仓库管理规章制度范文.docx

《仓库管理规章制度范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理规章制度范文.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、仓库管理规章制度为使本公司的仓库管理规越化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的般要求，结合本公司具体情况，特制订不规定。一、仓库管理工作的任务(I)做好物资出库和入库工作.(2做好物资的保管工作.(3做好各种防患工作，确保物资的安全保管.二、对于入库的货物.保管人员要认真验收物资的数埴、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。三、对于货物验收过程中所发现的有关数置、旗量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货并视具体情况报告主管经理。五、仓库保管员要及时登记各种

2、货物明细账，做到日清月结,达到账账相符、账物相符，账卡相符.六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公H总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点时账。发现盈余、短少、残缺，必须查明Ki因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见.报公司总经理.八、做好仓康与运环节的传接工作,在保证货物供应、合理储备的前提卜,力求减少库存量，并对货物的利用、枳压产品的处理提出建议.九、根据各种货物的不同种类及特性.结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放，合理目序，保证货物的进出和盘存方便。十、对于有带殊要求等货物.应指定专人管理，并设置明显标志,十一、建立健全

3、出入座人员登记制度.十二、严格执行安全工作规定切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。十三、摩管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整.如有异常情况，要立即上报主管经理.（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失.（2）卜班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全跄患.（3）检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管.十四、严格遵守仓席保管纪律.规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓席内吸烟.（2严禁无关人员进入仓底。（3）严禁涂改账目。（4）严禁在仓库内存放朵物、废品。（5）严禁在仓库内存放私人物品。（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹.（7）严禁随意动用仓库消防潜材“

4、（8）严禁在仓库内乱放电源.时电线,临时照明.本管理流程自卜发之日起试行.年月日如何落实好公司管理修度很多时候,企业徜了很大的精力制定和完犯了规章制度，却往往忽视了在执行过程中存在的一些何题，现实情况往往是企业的制度只是上征性地“贴”在了墙匕却忽视了它应该发挥的作用员工视而不见IM度并没仃真正落实到执行中去，制度成了一种幺别其实的摆设，址终导致制度执行力习惯性端产，如何止制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规币制度如何落实？颖导存应敬好以下几个方面的工作。1.制度必须从场上“走下朱，不便形同虚设要保i制度切实在工作的祗个环节、工序细节上发挥作用.制度执行所铺达到的某种效果、深度

5、和广度，从某种意义上来说与额导者的重视程度、执行力度是率不可分的.因为部门饭导凡推动制度执行的贯彻H.执行者和监督者.只有他们从思想盅识上认识和旗视制慢.井身体力行地垂他执行，才能奶才说服力地带动职工，推动制度的姒深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规范和制约作用.同时,制澳也是衡员工作的一把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导.日本丰H1.公司产细全员质吊管理制慢,它所伯导和突出的取点和中心就是剂度执行力，它要求员工要不打折扣地执行公诃制定的所有展业制度，即使是某一制度存在切量欠城、标准差别或共他方面的问避,在未限定怪改前也必须包无资件地佃化世执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的

6、全员质量管理制度走在了世界同行业的前列，2 .制定出制度,辕必须不打折内地切彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度,从而诠耗和树立了为顾客完美厦务的口碑.麦当劳的IM度如常严格,仙坚持用100的纯牛肉：所有原料供应来源必须符合国际标准：井要通过40多项指标的严格枪测；炸出来的普条在保湿箱中找放的时间超过7分钟就必须扔掉正足送些看似微不足道的灰芬细的.储就了麦当劳帝国经?不哀的神话。3 .松图制度执行力，不能局限做的过程,更要注出执行结果关键落脚点在做好,落实执行到位.在实际中，制度执行到位,不仅拘泥在执行一两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全倒货,没有过程的执行是纸上淡兵和自欺欺人：反过来没有结果的执行就是臼费力气.所以,做每一件工作或力情时，都要刻意培库和建立逆向结果导向更维，从结来倒推过程.即执行之前,先要设定达到什么目的和效果，并八破保执行到位需要啦哪些准备和工作,这是至关用要的,只疔以结果思维引导和控制行为.才能确保制慎的执行.总之,管理者和执行者只要做到了上述几点并在制度执行过程中善于、勒于动脉分析，精于用送林分析执行中存在的问题,及时应对和解决何咫，那么翎度的执行到位辕不会用是何西.以上就是企”Mi堂出度如何落实的相关内容.希望对您有所帮助.