优质结构工程申报材料.docx
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1、优质结构工程申报资料(全套)工程名称:冯旺9#楼申报单位:山东潍坊市日萌萌工程申报日期:2017年5月22日材料真实性承诺书1创建市优质结构工程支配表2工程质房创优目标及实施细则3-35市优质结构工程申报/评审表一一3&37附:施工郎位自评报告38-39监理单位评估报告40-41材料真实性承诺书本人已充分了解东营市优质结构工程评比暂行方法有关要求,承诺胜宏景苑E2#楼申报所提交的材料真实有效,不存在弄虚作假状况,若有不符工程实际状况时,自愿放弃市优质结构工程评比,并愿接受住房城乡建设主管部门的任何处理确定。项目经理:日萌萌年月日创建市优质结构工程支配表申我单位(章)域我日期2017年05月22
2、E福号工程项目名称创优目标市优质结用工程工程地点境我面枳(n)30083.72m2工程造价结构类型,层次催剪/十八层开工日期2016年3月21日支配主体完工日期设计单位项目负责人总承包企业项目径理联系停机项目管理组成员名单姓名韦日硝.职责技术负责人姓名职费施工员姓名职责质检员姓名职费平安员主要分包麓工单位无项目先理联系/手机无项目泾理联系/手机生理单位总监理工程师联系/手机戏设单位项目负责人联系/手机融工及旅屋1.在填充体的观感效果。2,现浇构现浇板模板拼宓3 .采纳竖4 .呆纳彳E单位质量创优措施(纨实行的新材料、新工3墙物体过程中采纳双面挂堆,可以有冬限制件中的施工过程中,果纳钢框的胶合板
3、柱模,E处祐砧密封胶专,以嫡保混狱上的浇筑庆步向超直径钢筋电液压力焊,水平但直径铜筋?层建筑全过程立体内控区的空立与应用技才S,技术措浦等):灰缝的大小和灰缝的水平度,并能提高明现浇板采纳拼装定型竹胶合板施工工艺,月光对焊工艺。,.;现精装修与薄抹灰工艺.监理单位看法监理单位(签章)年月日速设单位看法窿设单位(练章)年月日注:1.本表中项目标理及项目管理组成员姓名必需为本人签字.2.质量例优措施可另附文字材科,限制在2000字以内.工程质量创优目标及实施细则第一节施工质量目标我公司主动响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,订出高标准、高要求的施工质量目
4、标,要使本工程成为东营市金州杯工程。其次节以优质工程为目标,实行全面质量管理为实现优质工程的目标,我公司将在本工程项目执行IS09002标准质量保证体系,制定施工组织设计和项目质量保证支配、质量记录等质量体系文件,在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件限制、物资选购的管理、施工过程的限制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品爱护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵究竟的项目质量限制网络,使工程质量处于有效的监督限制状态。一、树立质量笫一的观点质量确定企业的生命,施
5、工全过程必需树立“质量第一”的观点。二、树立一切为用户的观点为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。三、树立预防为主的观点提倡严格把关与事前限制相结合,并以事前限制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于限制之中。四、树立全面管理的观点1、全过程的质量管理为确保工程质量,质量管理必需把全部影响工程质量的环节和因素进行严格限制,形成一个综合性的质量保证体系。2、全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责,把全部人员的主动性和创建性充分调动起来,关切工程项目质量,人人做好本职工作,全员参与质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三限制,
6、推行群众性的QC小组活动。3、全方位的质量管理不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力协作项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。五、用数据说话的观点数据是科学管理的基础,也是全面质量管理的基本依据.施工过程细致收集、整理、分析和利用数据,运用数理统计的方法,找出影响质量的主次因素,及早实行预防措施。第三节质量保证体系一、建立质量保证体系,落实组织机构人员,明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权利。质量保证体系见下图。二、严格依据我司GB/T19001-IS09001标准建立的质量保证体系进行运作,细致执行施工
7、过程限制程序,各工种严格按作业指导书进行施工。三、推行全面质量管理,实行全员、全过程质量管理,使每遒工序都纳入质量监控之中,严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐藏工程脸收”等制度。第四节质量保证制度及措施一、施工质量管理1,做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必需经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让全部施工人员领悟设计意图和质量技术要求。3、施工人员及管理人员必需严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发
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