康乐年鉴编辑的五点体会.docx
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1、康乐年鉴编辑的五点体会精雕凸显特色细琢打造精品甘肃省康乐县地方史志办公室主任马晓春地方综合年鉴,是系统记述本行政区域自然、政治、经济、文化、社会等方面状况的年度资料性文献。地方志工作条例规定,年鉴由本级政府主持,地方志办公室负责编辑出版。康乐年鉴从XX年启动以来,实行主编设篇征稿件、组稿严把关、排版细设计、总纂抓通稿“条龙式”的工作方式,科学合理设篇目、严审规范提质量、探究创新设版式,连续出版了康乐年鉴康乐年鉴康乐年鉴康乐年鉴,其中公开出版2卷,内部发行2卷,全彩式印刷1卷,实现质量年一提高、连续出版不断线。康乐年鉴获“甘席省第十届地方史志成果一等奖”,被国家图书馆保藏:4卷年鉴被国家方志馆、
2、甘肃省档案馆、甘肃省图书馆等省内外相关机构保藏。目前,乂一卷全彩式、公开出版年鉴一一康乐年鉴完成评审稿。下面,我谈一下编辑体会和做法:一、多方位支持是编辑年鉴的有力保证“一纳入八到位”是地方志工作步入常态化的最根本保证。落实“纳入八到位”,必需想方设法去争取领导的重视与支持。领导重视并支持了,“一纳入八到位”也就自然而然地得以落实,地方志工作就能够开展。可以说,没有领导的支持,地方志工作就无法开展,年鉴编撰工作也就无从谈起。上级领导的关注,主要领导的重视,分管领导的支持,是做好地方志工作的最根本要素。因此,在地方志工作中,领导的作用无论怎么高估都不为过。地方志工作所取得的任何一点成果所做出的任
3、何一项成果,都离不开领导的支持,都是领导支持的结果。记忆犹新的是,我任县志办主任不久,马上着手年鉴编辑工作。“兵马未动粮草先行”,当我将编辑工作预算经费报告呈给县领导时,换来的是县领导怀疑的眼神和“等做出样书再说”答复。也难怪,我来之前县志办近十五年从未编辑出版过本书!三个月后,当我将编辑出的年鉴初稿放到县领导的办公桌上时,县领导很惊异,立马批给了编辑工作经费。从今,我认准一个理:要得到领导的支持,首先必需要拿得出成果。每年11月份,我向分管领导汇报,由县委办公室、县政府办公室发文成立康乐年鉴编纂委员会,下发编纂细则,明确各乡镇、各单位资料报送时限及稿件质量要求。年鉴评审稿完成后,分送县委、县
4、人大、县政府、县政协领导和四大院办公室及相关部门审核,提出修改看法,再次进行完善。最终,经县政府审定,校稿无误后,出版发行。康乐年鉴的编辑,得到了主要领导与分管领导的高度重视与大力支挣,从物力、经费等全方位赐予了充分的保障,特殊是康乐年鉴评议稿完成后,县委、县政府主要领导要求全彩式印制,从而提高了年鉴编辑标准和质量。二、“倒逼式”压担是资料收集的有效手段每年11月份,县志办成立八个资料收集组,由资料员负责在全县大会上发放县委办公室、县政府办公室关于成立康乐年鉴编委会和年鉴编纂细则的通知。对会上漏发的单位,会后由资料员上门送达。8名资料员实行上门送模板、不断电话催的方法,反复向征稿单位负责人打电
5、话督促资料报送工作,并深化各自收集的单位“蹲点”守候,直到供稿单位供应资料为止。在每周一的例会上,由主编通报每周资料收集进度,并再次明确每个单位报送时限。由资料员说明安排单位未能按时完成资料收集的税由,存在的问题,并对完成时限当场表态。对资料收集中推脱绕、懒涣散的资料员,实行会议指责、约谈问责及年终考核不得评优选先、不得评定为称职等手段,“倒逼”压担,确保按时限、高质量完成资料收集。对反复发送总结式资料、实在无法供应样板式资料的单位,由主编负责将供稿单位总结修改为年鉴格式后发送供稿单位审核,并由主要领导签字,加盖公章确认。同时,主编每周在2个康乐年鉴资料收集qq群及康乐党建qq群,通报各乡镇、
6、各单位资料报送进度状况。对多次督促、多次上门,仍未在规定时限内报送资料的乡镇、单位,向县政府分管领导汇报后,由政府办电话督促,限期报送,直至分管领导约谈。三、创新式设篇是呈现亮点的有效途径年鉴篇目设置应将选题立目的重点放在突出地方特色、年度性和资料性上。尽量选择有年度特点的,有史料价值的,有普遍社会意义的大事、要事、新事、特事,地方经济社会发展战略的特点、亮点立目。康乐年鉴篇目设置重点突出了康乐特色、年度特色,根据区域优势定位,呈现年度工作亮点,反复调整,不断优化,力求达到特色突出、科学合理、层次清楚,较好地把握了规范与创新的关系,使年鉴框架结构逐年规范、合理、成熟。如在突出康乐特色方面,康乐
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