优质护理年度总结5篇.docx
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1、优质护理年度总结5篇总结可以帮助我们获得工作中的学问和技能,呈现出F1.己的才能,写好能够让我们更好的了解自己在工作中的缺乏。下面是我为您共享的优质护理年度总结5篇,感谢您的参阅。优质护理年度总结120_年上半年,在医院领导的关怀与支持及全体护理同仁的共同努力下,困绕20_年制定的目标准备严抓落实,谨慎实施,较好地完成了各项任务,现将这半年来的护理工作总结如下:一、谨慎落实各项规章制度,杜绝护理过失事故每月进展平安意识教化,将工作中的担忧全因素和平安隐患刚好提示,并提出整改措施,做到防患于未然。谨慎落实各项护理规章制度及操作流程,质控人员每月进展质控检查,定期和不定期检杳各项护理制度的执行状况
2、,上半年护理缺陷发生率为零。二、落实三基培训准备,提高护理人员素养。1、每月组织学习1-2次,每位护士轮番主讲。2、每月不定期进展护理制度或专科学问和操作考试。并考试都到达优秀。3、组织本科室全体护士学习护士行为标准和护理制度及护理风险预案。4、鼓舞护士参与再接着教化,在排班上赐予便利考虑。三、标准效劳用语,提高护理满足度。遵照我院制定的效劳用语,标准了对入院、出院、手术、检查病人的文明标准语言,并将人性化的各项效劳措施落实到位,做到危重患者检查必需有医务人员陪伴,免费为患者供应开水、一次性水杯、纸巾等,为病人供应各种生活上的便利,每月不定期召开公休会听取病人及陪护对护理效劳的看法,对存在的问
3、题查找缘由,提出整改措施。提高护理满足度。半年中病人及家属无投诉,每月的护理满足度在101%以上,有1个月是101%的满足度。四、护理文书”写明显进步今年上半年的护理文书书写有明显的进步。通过不断强化护理文书正规书写的重要意义,也利用业余时间进展了标准的文书书写的学习,护士长加强监视检查力度,护士长定期和不定期检查出院病历终末质量检查,发觉问题刚好订正,对存在问题提出整改措施,以督促文书书写的不断标准。五、美化病区环境,加强病房管理上半年,我院增加了院内绿色植物种植,使院内环境有了更进一步的美化。病房每口定时通风,保持病室静谧、干净、空气新颖,科室协作医院对陪人及探视人员的管理,加强根底护理和
4、危重患者的护理,半年内无一例护理并发症发生。半年来,虽然取得了一些成果,但是我们照旧存在许多的缺乏:在管理意识上还要大胆创新,持之以恒;在人性化护理方面,一些举措还流于形式;在规章制度执行方面,仍有少数同志意识冷淡;在效劳看法、病人满足度上还需加强。今后我们将不断总结经验、刻苦学习,使效劳更情感化和人性化,为医院的效劳水平登上新台阶而不懈努力。优质护理年度总结2在护理部的领导下,依据护理部工作准备目标,大内科圆满完成了全年各项工作任务。现总结如下:一、加强护理平安管理有准备地督查各项核心制度的执行状况,刚好发觉问题,分析整改。(一)查对制度执行状况:检查发觉临时医嘱摆药后双人核对不到位,输液主
5、动核对不到位,标签粘贴不标准等。对查对出现的问题进展了持续改良,标准了各个环节的杳对流程,查对缺陷较前明显削减。(二)交接班制度执行状况1、交接报告书写存在楣栏填写不完整,入院状况未描述或描述不具体,未进展出国留学.各项评分,护理措施不全面,下一班无连续病情视察等。通过培训、讲评、不断检查反应等持续改良措施,交班报告较前标准。2、床边交班存在交班主体不清,以护士长检查为主,贡任护士不能主动接分管病人,不主动H我介绍,了解病情,卧床病人皮肤交接不谨慎,夜班护士不能整理好危重病人床单元再交班等问题,通过培训交接班标准、跟班检查和指导,床边交接班较前标准。三分级护理制度执行状况(一)分级护理执行存在
6、不按级别护理进展巡察,特别是化疗病人,交接班不谨慎检查液体输入状况、局部皮肤状况,不能每小时巡察记录,特别是中午和下午。病情视察内容不清,执行口服给药医嘱时,护士对病人服药状况不能驾驭,病人不能驾驭药物作用、副作用、服药方法,腹水病人测腹围、禁食病人口腔护理等护嘱下达不到位,安康教化效果差等问题,通过明确责任护士、责任组长职责,跟班检查指导,分级护理制度执行状况较前标准。(二)完善应急预案,加强应急预案演练和定位抢救演练,提高了护士的应急处理实力。大内科组织了低血糖跌倒的应急演练一次和过敏性休克的应急演练一次,各病区依据本病区的特点组织了相应内容演练,三病区成功抢救了2例过敏性休克患者,一病区
7、发生一例病人自杀事务,护士能按预案有序抢救、上报,各病区护士抢救时能按定位抢救预案有条不紊进展,提高了抢救成功率,得到了医生的确定。(三)定期组织平安会议,对督查中发觉的靛陷刚好分析,谨慎整改。二、持续改良护理质量各项护理质量考核达标。(一)护理文件书写质量:培训了护理文件书写的格式要求,制订了各科常见病病情视察要点,培训了各种评分的方法和应用,制订了常见病护理记录书写模板,年轻护士书写质量较前提高。(二)抢救物品药物管理:抢救车改为封条式管理,标准了封条的粘贴、交接、检查的方法。(三)护士长的管理:对年轻护士进步行了各种记录本的书写培训I,标准了护士长工作流程,跟班检查和指导,提高了护士长的
8、管理实力。(四)加强压疮高危病人的评估、预警,跟踪检查,重视病情变更时压疮评分的动态视察,除难免压疮外,院内压疮发生率为0。(五)根底护理质量:通过标准入院评估,交接班时的评估,刚好发觉根底护理问题。如指甲是否修剪、床单元是否干净、卧位是否相宜、输液是否标准等。每组护士有治疗护理单,责任组长、护士长发觉的问题刚好形成护嘱,交代护士写在治疗护理单上有准备地实施,刚好检查、督促,根底护理质量较前提高。(六)危重症护理质量:对每例危重症进展了检杳和指导,着市造就护士评估、病情视察实力,找护理问题的实力,正的确施护理措施的实力和与病人及家属沟通的实力等。列出危重病人病情视察要点和时段护理要点,交代护士
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