乡村振兴20xx年度土地整治项目监理工作报告.docx

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1、土地整治项目监理工作报告20xx年9月目录、目41、项目位置及范围42、主要工程数量、规模4-fI.监理合同内容52、监理机构设置53.监理工作制度和执行情况54、监理规划及实施细则编制情况61 .项目划分的原则、依据和方法62 .项目划分结果61、施工质量保证体系庭立及执行情况72,工程质量控制的方法及内容83、工程质量事故及处理情况94、工程质量检验及评定情况91.工程进度控制措施及内容I1.2、影响工程进度的因素121,工程计量的依据、方法132、各单位、单项工程计量结果131920七、监理工作I八、经收与建设1、领导重视、加强管理是关键202、做好设计是根本3、搞好防调是基础214、严

2、格管理是保证215、土整工程技术标准仍需逐步完善226.成品管护是关谯221.主要监理人员情况表222,监理大事记23一、项目概况1、项目位置及范围项目区位于XXX省XXX市XXX县XXX乡，隶属于XXX河灌区，涉及村屯包含XXX村、XXX村、XXX村、XXX村、XXX村、XXX村、XXX村、XXX村、XXX村、XXX村。项目区南部是金光村，北边到XXX村，东至XXX村、XXX村，XXX村；西与XXX农场相接。地理坐标X:5158822.350-5167863.008,Y:43552144.809-43559698.080o2、主要工程数量、规模1）、土地平薨土地平整工程：旱改水共平整22.1

3、743hm202）、灌溉排水工程项目区规划后衬砌灌溉渠遒75条，长66.356km,其中：衬砌支渠12条，长17.701km,分别为1支渠、2支渠、3支渠、4支渠、5支渠、6支渠、7支渠、8支渠、9支渠、XXX-I分支渠、XXX-2分支渠、XXX乡支渠。支渠全部为灌溉柒道。3）、道路工程本次设计道路90条，长86.525km,其中水泥田间道3条，长3.793km,生产路87条，长82.732km。4）、其他工程根据所在村实地情况在XXX村新建一处晾晒场地，面积为100oOm2,尺寸为100n100mo二、蝌颔K监理合同内容主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。质量控制目标为合格工程。进度

4、控制目标是在20xx年11月26日开工至2Oxx年12月30日的施工期内完工。投资控制目标在国家批复的施工费范围内。2、监理机构设置根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，据本项目特点，采用了“直线型”监理组织模式，组建了XXX省国瑞建设工程管理有限公司XXX河灌区土地整治监理部，选派有丰富工程施工、监理经验的人员担任监理工程师。监理部设总监理工程师一人，监理工程师三人。组织机构及人员配置见下图：总监理工程师XXXI专业监理工程师：XXX专业监理工程师：XXX专业监理工程师XXX3、此理工作制度和执行情况根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。并建立了单项工程、单位工

5、程、分部工程开工审核制度，监理例会制度，原材料、预制件进厂报验和检查制度，关键部位及隐蔽工程验收制度。工程变更审核制度，进度款报账工程量计量、工程质量审核制度，并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。各项制度执行情况良好。项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。.4、监理规划及实篇细则编制情况监理部组建后，立即组织监理工程师熟悉监理合同、施工合同、招投标文件和设计文件，在此基础上编制监理规划和实施细则。依据工程监理合同规定的监理范围和授予监理工程师的权利，监理规划的主要内容为明确监理工作

6、范围、工作内容和工作目标，思监和监理工程师的岗位职责，规范监理工作程序、工作方法，制定各种工作制度。根据工程特点和实际情况，按施工条件的可行性和可操作性，考虑施工中可能发生的情况，编制了监理规划、监理实施细则、安全监理实施细则等。监理规划与实施细则互相配套，形成体系，起到指导施工，控制工程质量、进度和投资三大目标的要求。经建设单位和XXX省国瑞建设工程管理有限公司批准后，发给施工单位共同执行。三、项目划分1、项目划分的原则、依据和方法项目监理机构同建设单位、施工单位依据TD/T1041-20XX脸收规范、相关标准、设计图纸等相关文件共内对各标段施工内容进行了项目划分。2、项目划分结果1）、一标

7、段划分为2个单项工程，3个单位工程，5个分部工程，IO1.个单元工程。2）、二标段划分为2个单项工程，4个单位工程，8个分部工程，71个单元工程。3）、三标段划分为2个单项工程，3个单位工程，8个分部工程，104个单元工程.04）、四标段划分为2个单项工程，4个单位工程，9个分部工程，79个单元工程.。5、五标段划分为2个单项工程，3个单位工程，8个分部工程，96个单元工程.。6、六标段划分为3个单项工程，6个单位工程，10个分部工程，56个单元工程.07）、六标段划分为2个单项工程，3个单位工程，3个分部工程，82个单元工程.0四、质控制1、施工质量保证体系建立及执行情况施工企业建立项目部建

8、立健全了质量保证体系，做到了以下几个方面的工作：第一，重视质量教育和技术培训工作，提高全体员工的质量意识和技术素质；第二，建立健全专职质量管理机构，明确责任分工，上下形成完整的质量管理组织体系；第三，严明质量管理制度，实现作业标准化,流程程序化；第四，完善信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，来进行生产经营中的各项质量管理活动。2、工程质量控制的方法及内容施工过程中，监理工程师采取了巡视检查、旁站监理、平行检险、见证取样、发布监理指令等手段进行施工过程中的质量控制I,要求各施工单位严格执行“三检制”，每道工序必须进行初检、复检、终检，合格后，监理工程师进行抽检，发现质量问题和隙患，要求施工单位

9、及时纠正和处理，对工程质量事故的处理做到“三不放过”o在质量控制的全过程中，做到事前有报告审批，事中有督促检查、事后有验收评定。监理部规定监理工程师每日必须对所监理的工程进行两次以上的巡回检查，发现质量问题及时处理，避免出现质量事故。混凝土工程，开仓前要进行严格的检查和抽查，开挖尺寸、高程、钢筋规格、数量等是否达到设计图纸的规定，合格后方可开仓；浇注混凝土前还要检查配合比和塌落度是否达到质检站出具的配合比规定，凡不合格的一律废弃，不得进行浇注。施工过程中要求施工单位严格按规程规范的规定，进行质量检测，发现问题及时纠正。抽检的水泥、砂砾石、块石、钢筋等施工用材料全部合格，合格率100%,混凝土抗

10、压强度、冻融全部合格，合格率100%。监理工程师根据工程的施工难度、复杂性，对重要单元工程、隐蔽工程和易产生缺陷的部位进行旁站监理。在渠系建筑物施工中全部进行旁站监理，确保了工程质量。隐蔽工程在覆盖前，组织建设单位、监理单位、设计单位、施工单位共同进行验收，经验收合格，施工单位才能够进行填埋。监理通知是控制工程质量最为有效的手段，针对施工中发现的质量问题和隐患，适时发布监理通知，责令施工单位进行改进、处理，施工单位对每份监理通知必须给予回受，并提交具体整改措施，监理工程师审查批准后予以执行。通过发布监理通知有效地控制了工程质量，达到了预期的监理效果。督促承包单位完善和健全了安全、质量自检体系建

11、设工作，为确保工程质量打好了基础；严格审核施工单位的资质情况及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目的实际要求；认真审查提交的施工组织设计方案的可行性和针对性保证计划工期、技术措施、人员设备配备等方面符合合同要求和工程需要：督促施工单位建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促施工单位做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控及工序自检和互检。严把开工关，完善各级质量控制体系。.工程即将完工时，由于完工在即，极易发生质量事故，监理工程师加强巡回检查次数，提醒施工单位加强质量意识，保证施工质量。监理工程

12、师还督促施工单位尽快完成施工质量评定，内外业同步，做到及时、认真、规范、资料齐全和完善，按监理规定的内容和顺序装订成册，为工程验收做好准备。3、工程质量事故及於理情况本项目无质量事故4、工程质量检触及评定情况D、工程质量验收标准本工程质量险收标准执行土地整治项目验收规程TD/T1013-20XX、土地整治工程质量检险与评定规程TD/T1041-20xx,土地整治工程施工监理规范TD/T1042-20xx,以及施工单位的投标合同文件和在文件中所承诺的质量标准。2)、工程质量验收项目监理机构依据脸收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程、单项工程逐级验

13、收。(1)单元工程验收按保证项目、基本项目、允许偏差项目进行。含隐蔽工程项目的单元工程首先验收障蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。验收要求保证项目必须符合施工规范及验收规范要求；基本项目参照施工验收规范标准划分不合格、合格，二个等级进行；允许偏差项目必须符合规范要求。(2)分部工程验收依据国土资源部土地整治工程质量检的与评定规程TD/T1041-2OXX的验收内容,程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出父理意见。分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完

14、成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。(3)单位工程验收在完成分部工程晚收之后，单位工程晚收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。(4)单项工程验收在完成单位工程验收之后，单项工程骁收是检查所含单位工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。经资料检查核实和现场检查，单项工程所含各个单位工程均为合格工程，评定单项工程为合格工程。五、进度控制工程进度控制是工程监理工作中的三大控制目标之一，监理工程师实施施工进度控制能够使施工单位切实做到以质量求工程进度，以工程进度求经济效益，有计划、有秩序地施工，确保能够按合同工期完工。1、工程进度控制措施及内容根据合同，各标段计划工期为20xx年11月26日至20xx年10月30日，部分片区因施工场地条件较差，作业面难以全面铺开，至使施工单位组织施工很难；经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力，排除了诸多影响工程进度的不利因素，将影响程度降至最低。工程开工前，监理工程师依据施工合同，要求施工单位合理安排施工进度，并向监理部上报单位工程“施工进度计划申请表”，监理工程师审核批准后，施工单位按计划组织施工。各分部工程开工前，施工单位还需向监理部上报分部工程”施工进度计划申请表”，监理工程师批准后，方可按计划进行分部工程施工。