优秀项目经理申报材料.docx

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1、优秀项目经理申报材料为全面提升公司施工项目管理水平，增加项目经理责随意识、敬业精神和管理实力，培育和造就支高素养、高水平的项目经理队伍，激励施工企业项目经理在管理岗位上创建出新业绩、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好生产经营活动。以下是小编搜集并整理的优秀项目经理申报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助！优秀项目经理申报材料XXX,男，一九七一生，现在XXXX公司工作，任公司经理,特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新实力，擅长学习，勇于创建，敢抓敢管，性格显明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼,善打硬仗，啃硬骨头。一九八九年进入XXX市人事局工作，一九九。年评为优秀

2、先进个人，一九九一年获得XXX市XXX区劳动模范。由于工作看法踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”；一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化学问竞赛二等奖;一九九四年获得学院“好班长奖”、“文化学问竞赛三等奖”，“团体班级优秀奖”。学习期满回XXX市XXX区人事局工作。一九九六年调XXX区宣扬部工作。一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长卡县委记XXX（现为XX市常务副

3、市长）亲临现场指导养殖工作；省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。XX年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX年春报名安徽广播电视高校开放学院建筑施工与管理专科学习，二OO七获得学院优秀学员奖。XX年秋再次报名安徽广播电视高校开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成果不错，学习看法端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参与面授课学习、仔细完成作业，不迟到、不早退。先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学说等课程，驾驭了解了行政管理体制的主要学问，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。在安徽广播电视高校开放学院通过同学聚会、开展研讨会、

4、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨沟通，加强同学之间的友情，提高学同学以致用的实力。作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美妙！本人擅长思索，所以每到一处岗位，都能很快从工作中摸索出规律，总结出阅历，并合理的制定工作支配，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作阅历和过硬的业务技术实力，渐渐成长为一名优秀的管理人员，形成了套独具特色的管理方法。“十年磨一剑”，自一九八九年进入XXX市人事局工作以来到目前，更是把多年积累的阅历发挥得淋漓尽致，显示出相当精彩的才能。优秀项目经理申报材料XXX,女,XX年

5、3月进入XX包装，现任XXXX物流部经理。在XX包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名XX包装的工会会员，她觉得更应当为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，爱护关切的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。一、开展工会工作，首先要立足本部门，仔细负责，把本职工作做好、做到位XX年是XX包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。X经理在这样一个企

6、业发展的背景之下，凭借多年的工作阅历，通过自身的不懈努力，主动调动本部门员工的工作主动性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更干脆、到位。企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚起先物流管理工作基础薄弱，工作中常常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这种顺畅的状况下，X经理凭借自己多年的管理阅历，横下一条心，出现个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是般员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要

7、追根刨底，不把问题搞清晰这问题就没完。就是靠着这种仔细负货任的工作看法，敢啃硬骨头的精神，让许多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要仔细、负责。二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素养随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，假如工作上光靠自己的工作阅历是远远不够的，必需不断的学习。才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了促使企业管理上个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会变更传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。作为公司物流部，熟识并依据ERP管理流程管理，必需把以

8、前的工作习惯和模式变更，才能使ERP系统发挥作用。在这种状况下，X经理带头学习，ERP系统方面的学问，特殊是流程管理，对于每个环节下来，都要理的清清晰楚。自己不光带头学，还激励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。在ERP试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不行开交。但是为了保证系统能够早FI能够顺当运行，她还是坚持激励大家多辛苦点，决不能功亏一贽，半途而废，指导员工发觉问题刚好处理解决。坚持了一个月后，ERP系统物流管理模块正式实施运行，工作效率明显提

9、高了好几倍。到这个时候，大家才觉得当时X经理不光自己学，还带领大家坚挣学习是没错的。三、维护职工的合法权益，爱护关切员工，她是员工心目中的X大姐在公司，X经理在部门是位负责人，作为工会的会员，关切爱护员工更是员工心目中的X大姐。“在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。但X大姐不是这样认为的，工会工作要学会擅长处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热忱周到、诚恳守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把暖和送到职工心上，把标准定在调动职工主动性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工作，必需做到心系职工、情牵职工。有人说：“员工利

10、益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要全力以赴去想方法。”物流部将近20多位员工，有针对性地开展工作，主动关切员工的工作、学习、生活，刚好帮他们解决实际困难。假如公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小事,她总是主动响应参与。今年上半年，物流部员工黄冬青的爱人意外受伤，她特地去她家探望他，并带去慰问金，硬是塞给黄冬青让多买点养分品，补补身体能早点康复。提高工作效率，发挥员工的主动性和主动性，让员工主动主动投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施就能办到的，赐予员工爱护与关爱，让他们得到敬重，得到关爱，感到企业大家庭的暖和，往往会得到事半功倍的效果。优秀项

11、目经理申报材料专心服务争做企业转型的排头兵是电信郊区运营中心的商业客户经理。作为一名电信员工，客户这样评价他：“很棒的小伙子！”；作为一名客户经理，领导和同事们这样评价他:“心系用户，实力很强年，他一人跟进、走访用户400余次，发展了32户网吧，仅此一项每年可为公司增加近27万元的收入,就在这一年，他被分公司评为“优秀员工”。专心服务，以诚恳守信为荣知道每一个电信员工的言行举止都代表着中国电信的企业形象，在工作中，他始终以员工行为准则严格要求自己，把诚信视为自己的立身之本,公司的兴业之基。年11月3日，黄果树“顺当网吧”业主与他签订了光纤接入协议，并约定业务开通期限为15天，而网吧业主由于开业

12、心切，把打算工作做好后希望能提前开业，尽快启用，并将想法于11月12日在电话里告知了。经过多方协调，带领同事经过近I个小时的连续工作，最终将业务开通，满意了客户及早开业的需求。可当他回到家的时候，发觉4岁的儿子还在等他，“爸爸说话不算数，说好今D带我和妈妈去玩碰碰车的，爸爸是个大骗子！”儿子的嗔斥让他愧疚得整整一夜没合上眼“年严冬的一个周末，一阵急促的电话铃声把从早晨酣美的睡梦中惊醒，是一位客户打来的。他告知：矿上的电话不通了，但查修员却不予查修。年关将至，矿上不能回家过年的工人们都等着打电话回家拜年呢！不知道该怎么办？他希望能帮助解决，钱不是问题!原来这位客户是小屯街一个外地的煤矿老板，几年

13、前在矿上安装了一部电话。由于矿场坐落在距离电信分线设备很远的山凹里，当时的安装人员依据规定与该用户签订了自维协议，约定200米以外的线路维护由户主自行负责，用了近1000米的双心平行线解决了用户的通信。实行农村统包后，统包员依据原来签订的自维协议，认为自己对用户申报的障碍可以不予受理，要“照章办事”。没有简洁地将障碍转派给统包员，顾不得窗外漫天的飞雪，骨碌从温煦的被子爬起来，驱车前往矿上为用户查修障碍。由于矿山海拔地势较高，顺着光缆电杆始终架设到矿山的电话线上挂满了冰冻。看着被冻得通红甚至僵硬的手指，用户反倒有些过意不去了。电话修复后，用户硬是要给500元作为感谢费，说“以后有事你还可以找我，

14、不过这钱我不能收”，并为早已等候在电话机旁边的煤矿工人拨通了第一个电话。后来，他告知当地统包员说，你不给用户查修障碍的做法合理不合情，虽说是签有自维协议，但你也看到了，他们根本不具备自己维护的技术力气，都像你这样的话，“用户至上，专心服务”就是空话一句了。年初，郊区运营中心实行架构改革，由原来的两部一室改为一个综合办及5个区域营维中心，被分到第5区域营维中心。面对的营销对象和原来他担当商客经理时的营销对象有同更有异，客户包括区域内全部大、商客及公众客户，不再像此前那样单一。新的挑战要求他要创新原来的营销思路,以全新的心智模式、开放的服务理念开展营销工作。“昨天的事总结没有，今日的事做完没有，明

15、天的事支配没有”，这是他写在工作H志簿首页上的一段话语，用来提示自己，流露出他在繁忙工作中对效益和质量的不懈追求。市西秀区金银山煤矿于年2月起先投资建设，年设计产煤量19万吨，矿区工人包括管理人员共计400余人。在工程动工初期，就主动上门与业主联系，先后来回金银山煤矿20多次，反复为客户制定、修改通信方案10余次。来回的来回，反复的修订，这一切客户都看在眼里，也使客户经验了个与中国电信从短暂的生疏，到相识、熟识和信任的过程。在后来的业务签字仪式上，业主一个劲地赞扬他：很棒的小伙子！企业转型，以自主求知为荣相识的人都知道他是一个勤奋好学的人，在工作中学习,在学习中进步。年，他顺当通过商业客户经理

16、岗位技能认证考试，并在考试中名列前茅。中国电信提出企业战略转型的思路，对员工素养提出了更高的要求，深感到自己现有的学问结构、技术水平已不能适应企业转型的须要，而郊区运营中心实行的架构改革恰好供应了一个培育自身向综合型人才转变的机会。在区域里，他主要工作职责是负责市场营销和服务质量管理，他从不放过向书本学、向身边有阅历的同志学习的机会，包括对光、电缆抢修维护的技能方面。虽然他对于线路和设备维护的学问还比较贫乏，学了能不能用上还是另外回事，至少在以后的业务洽谈时能使产品营销更加对路，而且可以提高市场响应速度。他认为学问面驾驭得越宽，对客户经理来说，发展业务越有利。成立“营维合一”区域中心后，他就帮助、协作区域经理建立了郊区运营中心第个班组学习园地，并主动担当“版主”，定期为班组员工推介新产品、新业务和其他营销理论学问。爱心行动，以帮助失学儿童为荣是一名派遣制员工，家里经济并不富裕，每月薪水刚够维持家里的正常开销，但他还是常常向比自己