优秀项目经理先进事迹材料.docx

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1、附页：先进率该材料同志，男，中共党员，自1998年参与工作以来始终从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担当华能福州电厂一、二期(4X350MW)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项H经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。任职以来，该同志仔细济彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，仔细钻研业务学问，不断提升项H管理水平，总结出自己的管理方法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、平安文明施工限制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成果，先后获得“2010年出省施工优秀建立师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。一、产格执行合同，仔细

2、同行承诺。该同志以诚信为本，信守承诺。报当项目经理期间，严格遵守合同约定，仔细履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均根据合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。二、加SUIMt限制，主动推广新技术该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量限制，把施工平安作为现场限制的核心之一。制订项目平安策划，实行系列平安防范措施，加大平安投入，力保现场平安生产。同时主动推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负交的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水舲的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析缘由，制

3、定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，胜利解决了质盘通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型好用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工协作比，召开专题会探讨学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水殓质量工艺技术水平达到国内领先水平，嬴得社会各界的广泛费誉，此工艺形成了“木工字梁股合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的提高饰面清水舲观感质成Qe小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、提高饰面消水险模板体系标准化QC小组获2011年全国工程建设优秀Q

4、C小组。三、确保质量，争裾优质工程。该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采纳“策划先行、制定措施、稳步推动、过程限制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含附高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检杳制度.近两年由他担当项H经理期间的项H一次交验合格率达到100%,华能福州电厂一、二期(4350MW)脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”和“榕城杯银奖”，华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。四、蟹持罐色施工，重视平安文明加工。该同志重视现场平安文明施工，坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工平安作为现场限制的核心之-O施工过程中重视危急源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格根据标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过平安生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“平安文明施工标准化第名”，华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工平安文明小区”称号。