优秀项目经理的述职报告范文.docx

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1、一年来，在上级摘导的支持和同步的帮助下，我仔细耀行自己笫公文的职员，突出脩工生产管理，以提制队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养.使我项目部员工的思想政治素养不断提高,管埋JS作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务.一、战胜熨田困玳，施工迎难而上1、克服了等诸多国难2、资金惊慌3、气候恶劣二、主动实行的措施,细心组织、细心管理K进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际.进一步完善平安、质fit等管理体系,建立平安防敏月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层

2、层设立专职平安员共计24名，将平安工作提高到了前所未有的诲度，质业方面，绝不放松，演化强脩工过程限制，坚持施工质量检查制收,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问鹿在每道工序作业中都能得以有效限制.2、完善激励机制,调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定Ifi环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心如织，细心施工，在全体员工的努力下,施工产Ift不断提高.效率不断提升.4,加强成本限制.强化数据管理.确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析

3、会，仔细分析上月存在的问应.我出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需H实车患，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可有,为了确保数据的精确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互更核签认.确保了数据的其实性.5、文明工地建接着加现场文明脩工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施找范文就来工班，总人数32人，特地迸行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清沽，使道路干净幅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大,无轨运输的状况卜随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序6.仔细搞坏水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求

4、看法,逐步完善环、水保方案、措施.7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气塞冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结.刚好询整项目部定期如织进行平安、侦里.环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的闽历和存在的不足,胜利的加以推广不足的实行指能防止再犯，使工作在一个良好的葩环状态中前进.以质鼠保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人虫视平安顺最，人人实族平安质量。四、悌意自身修养，努力做好表率.领导的行动就是无声的吩咐，”其身正，不令而行，因此.我把加强自身修养,努力做好表率，做为实现领导的重要方法.毡不断车盲学问，提高工作实力.二是仔细崔行岗位职责，细心做好本职_!：作.是产格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不福特别化，留意勤作节约，不济而消费消退活动.办公条件因陋就简，限制瞥侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则.五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级银导的的要寻他文上求和岗位职费相比.还有不小的差距.主要方面是生产成本限制不力.店尚不下，分析其缘由（DiS度压力大，造成人工、材料、机械设符投入过大。（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。（3）资金惊慌、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大.以上说明我的工作力度还不够.这些须要在今后工作中改正.