优秀项目经理申报材料.docx

《优秀项目经理申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优秀项目经理申报材料.docx（16页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、优秀项目经理申报材料篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新福建工集团一建第四项管部 一2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报口项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年诞生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建华蜜里住宅小区工程项目经理职务。一、勇拼搏、不服输、千锤百炼该同志自2001年走出校门以来，始终在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新屐笫六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰

2、轩高层住宅楼工程、德汇国际广场复原性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建华蜜里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作看法赢得了公司领导及甲方一样的认可和好评，为企业创建了良好的经济效益和社会信誉。在此期间担当过技术员、平安员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动”先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工

3、现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本科学业、2005年通过自学考取了国家二级建立师证。在工作中能够结合各项专业学问努力提高自己的业务实力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志主动与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，仔细学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。二、严管理、抓

4、质量、一丝不苟“精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立剧烈的精品意识，将工程质量摆在首位。工作中，他以“抓工程技术,一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程平安，一刻也不放松”为详细要求，实行多项管理举措，促进平安、质量、进度和文明施工等各项工作的全面提升。他曾亲自主持制定多个项目的创优规划、质量安排，亲自把关放线、立模、混凝土灌注等关键环节，对不合格工序坚决要求返工。仔细探讨施工组织设计方案，把文明施工管理，不扰民，平安防护等详细措施写进方案，由于坚持了制度到位，措施得力，工程施工没有受到不利客观因素影响，保证明现

5、按期竣工。三、重科技、求革新、争创佳绩他坚持把科技进步、技术创新、管理创新作为工作创新的起点不断攀登。在工作中不断钻研，主动总结阅历，在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，主动推广及应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。2008年新疆辰轩高层住宅楼工程开工，为使工程的工期、质量得以保障，他确定采纳全钢大模板做为剪力墙的首选模板支撑体系。全钢大模板模板支撑体系在新艘属于较先进的新技术、新工艺。从模板的设计、模板的装配、模板吊装、模板的平安运用各个环节上都严格限制。开工初期为使全钢大模板设计精确，施工的便利、快捷

6、，他每天与模板生产厂家共同探讨工程图纸，亲自到模板制作现场与模板设计人员一同确定模板尺寸的合理性，确保了全钢大模板在施工中的正确快捷拼装。他还亲自主持编写了全钢大模板吊运安装及拆卸平安专项方案，并按专项方案中的平安措施对操作工人进行平安教化及平安交底，确保了全钢大模板在施工运用中的平安。该工程采纳全钢大模板作为剪力熔模板支撵体系，在确保了工期的同时，剪力墙现浇混凝土外观质量也得到业主的赞扬。2009年度“百项技术创新”活动中，该工程剪力墙全钢大模板项目被新疆建工集团一建评为“二等奖”、被新会建工集团评为“优秀奖”,这为项目部带来了极高的荣誉。四、会识人、善挖掘、为人师表十年树木，百年树人，项目

7、上进行了师傅带徒工作。让业务水平高的、有阅历的老工长带徒，使参与工作的高校生在较短的时间内达到能独立顶岗作业的水平。他怀着对企业的挚爱之情，细心浇灌培育企业的将来和希望。该同志还非常留意项目部的团队建设，主动培育团队精神。通过让团队成员主动参与项目部的决策、建立良好的信息沟通渠道化解冲突、建立健全嘉奖及激励机制来增加团队的凝合力，通过相互帮助和共同提高、共享利益和成就、共担责任来提高团队的合作意识，通过充分发挥员工的特长及主观能动性来提高团队士气。团队的建设使工程项目部每一位员工都有剧烈的归属感和自我价值的实现感，为工程项目部共同目标的实现奠定了坚实的基础。五、爱家庭、爱工作、恪尽职守“我要把

8、有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也这样做了。放眼现实，大到整个社会，小到中建一建，都不难发觉，越来越多的人正静默地奉献着。我们身边就有这样的例子，年仅31岁的蔺治生，身兼中建华蜜里项目经理职务，年轻有为的他带领着职工长期战斗在工程第一线，风雨中、烈日下你都能望见他的身影。他家中有一个年仅四五岁的男孩，尽管工地离家很近，但孩子生病住院时，他坚持留在工地，没有回家探望照看。我曾问他:“孩子生病住院，你不能照料，爱人可能会有看法吧？”他叹了一口气：“工地上离不开，孩子的母亲非常理解，也赐予了我许多的支持，干建筑这行业就是这样的，我早有思想打算。”一席平淡无华的话语，令我对这位优

9、秀的青年项目经理产生了由衷的钦佩。公司领导也曾问过他：“想不想儿子？”“挺想，特殊是离家前把儿子抱在怀里，他的一双小眼睛瞪着你的时候，那种可爱的神态真令人舍不得放下，但不得不离开，因为工地上更须要我呀？”一一这是静默的奉献,是赤诚的奉献，是无私的奉献，是无怨无悔的奉献。在他言行的带动下，工地上的青年们都贡献着自己的青春和力气：有的患上重感冒，依旧扯着嘶哑的喉咙在工地上奔忙；有的被钢筋戳坏了脚，缝了十几针，脚颈项肿得发亮也没有离岗；还有的把婚事的筹备交给未婚妻，交给家人，结婚的前两天还依旧战斗在岗位上这正是他们的闪光点，正是他们酷爱一建、为一建作贡献的真实体现，他们的青春因奉献而怒放异彩。口篇二

10、：施工单位优秀项目经理事迹材料优秀项目经理事迹材料*项目经理*本人是*项目部项目经理，*项目总建筑面积为17.16万户，共包括7栋住宅、一栋幼儿园及地下车库工程，本工程于*年10月15日正式开工，截止*年1月26日，主楼外墙保温基本施工完成，外架已拆除2悬挑外架，室内地暖地坪施工完成约80喘，地下车库主体已基本完成。本工程在*年度顺当完成质量、平安、文明施工、成本等各项指标，多次作为质检站举荐其它兄弟单位学习的观摩工地，并多次受到甲方单位和质检站的表彰，为公司赢得了荣誉。在*年度，本工程2次作为集团公司观摩工地，3次作为*分公司观摩工地，并代表河南省作为中国工程建设标准化协会举办的“施工现场标

11、准员管理及信息系统探讨课题第三次工作会议的举办地。本工程目前已获“结构商鼎杯”、“绿色示范工程”、“新技术应用示范工程”和“郑州市平安文明工地”等荣誉称号，现已申报“结构中州杯”和“河南省平安文明工地二2013年9月，该同志接受了*（一标段）工程的施工任务主持该工程的项目经理工作。该同志从方案制定到施工现场的各方面工作都亲自参与制定，本工程施工技术难度大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经口验和一股敢打善拼的韧劲，带领本项目争得多项荣誉，表现了一名无往而不胜的作风。 一、思路创新，确保重

12、点为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，*同志主动借鉴兄弟单位工程施工管理先进阅历，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从而来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的状况下，*同志从公司整体利益和工程施工大局动身，委派本项工程技术人员帮助项目各施工组做好测量放线和桩基定位等工作。组织有力使主体工程以5天一层的速度达到主体封顶，充分体现了*同志在组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。 二、严格管理，塑造精品 为保证工程质量，工程一开工*同志就仔细学习了工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工

13、技术人员也要熟记规范，严格按规范进行操作，此外他还常常虚心向熟识施工中的技术人员请教有关施工质量要求。无论何时他都严格按规范要求去现场检验工作，发觉问题马上整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。三、文明施工，树立形象*同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了*（-标段）工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以平安生产为龙口头，定期组织现场人员进行平安培训学习，该同志对施工现场平安文明建设也很重视，每一处他都亲自进行布置设计，做到现场整齐美观、布置合理规范。该工程被郑州市建设委员会评定为“市级文明工地”，受到各级领导的一样

14、好评。近期有建设部领导及省建委、质检站领导莅临本项目进行标准化示范工地检查指导工作。四、苦干拼搏为人表率项目人员都知道他每天是第一个到现场，最终一个离开现场的。工程吃紧时他与大家一起夜以继日摸爬滚打，有时一连几个昼夜不回家，他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工全部人员，*同志对于项目的大中专毕业生的培育工作非常重视，常说：“你们是企业的珍宝，但假如不仔细干、不仔细学，时间长了就会变得石头也不如。”施工方面的阅历只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以对企业的挚爱之情，细心浇灌培育企业的将来和希望。篇三：全国优秀项目经理申报业绩材料全国工程建设优秀项目经理业绩材料同志，市政公用工程专业二级注册建

15、立师，高级工程师职称，1987年参与工作，至今始终从事工程项目管理工作，现任副经理。同志具有良好的思想政治素养。自1990年以来，就始终担当项目经理，尤其是自1998年起任公司副经理以来，仍旧坚持担当项目经理，始终坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路途政策，坚决不移的高举邓小平理论宏大旗帜，以自己的实际行动实践三个代表和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成果，2010年荣获“2009年度省建筑业企业优秀项目经理”。一、明确目标，建立项目质量保证体系和完善质量管理制度。该工程设计主车道、慢车道为沥青混凝

16、土，两旁各有2m宽的绿化带及3.5m宽的人行道，主车道边设置芝麻白侧平石绿化带及人行道间设置芝麻白小侧石；此次施工的另有综合管网工程、绿化工程等道路附属工程。作为一名具有十几年施工阅历的项目经理，他深知自己肩头责任的重大。他按本项目生产管理目标要求，结合本工程建设状况、特点组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度。围绕目标，项目部建立了由项目经理领导、项目技术负责人重点指导、各工长、施工员过程限制，质检员基层检查的四级管理体系，形成了由组织保证、技术保证、工序保证、材料保证构筑的项目质量保证体系。为了明确各岗位的质量责任，项目部制定了项目经理、技术负责人、质检员、工长等岗位的质量责任制度及其他质量管理制度。与此同时，项目经理把质量目标进行分解，以