优秀范文-企业文化铸就百年辉煌.docx

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1、优秀范文:企业文化铸就百年辉煌尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够常助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意。21世纪，带给人类的不仅仅是时间上的惊喜，更是一个巨大飞跃的开端，这个飞跃包含着思维、生产、教化、生活、文化、社会活动等方面。它将是有史以来最深刻的社会巨变和创建性的重建，虽然我们还没有完全清晰地相识它,但我们正从头起先建立一个崭新的文明。身处变革的时代，你惟有正视变革，欢迎变革，投入变革，并全力扫除变革中的各种障碍，才有可能获得新生,享受变革带来的新的文

2、明。除此之外，别无它途。否则，你终将被变革的车轮“碾碎”，并被时代所抛弃。这就是我们的选择变革，惟一的！共进并存的两大趋势彻底的技术变革和开放的社会格局将改革我们的世界，使之进入全球文明的新阶段，并且必将在本世纪呈现旺盛，而这个蓝图必需由全部的变革者来共同描绘。它包括：无休止的进程，前所未有的组合，强大的进步力气，不行逆转的趋势，密不行分的联系，开放共享的平台，惊人的增长，源源不断的技术浪潮,空前规模的全球化，全新的工作乃至生活方式，等等。一、管理革命自邓小平拉开“春天的故事”序幕起，中国日渐引人注目，并成为世界上经济发展速度最快的国家。与此相对应的另一幕则是，中国企业的平均寿命只有年，本土企

3、业的生命周期之短，令人不胜唏嘘。同世界500强相比，中国企业“成名也忽，其败也速”。同样是面对风险难测的危机，世界闻名公司可以一次次死里逃命：可口可乐在其发展史上曾经经验了7次生死攸关的考验，但每一次都转危为安；中国企业却往往难逃灭顶之灾。由此可见，中国企业的生命力显得特殊脆弱。西方有一句谚语:培育一个贵族须要三代。中国企业好像缺乏成为品牌贵族的蓝色基因。纵观20世纪的全球企业发展史，跨国公司对如何加强自身修炼，获得竞争优势，确保基业长青也有一个渐次相识的过程。20世纪最初十年间，是工业化大生产激增的时代，企业主要通过扩大规模效益获得竞争优势；19201930年头,被尊为“科学管理之父，的泰罗

4、发表科学管理原理，开创了强调科学管理的时代；19301940年头，人际关系管理引起重视；19401950年头，强调组织功能结构；1950I960年头，美国大企业起先重视战略规划；I9601970年头，业界强调经济预料；19701980年头，重视市场战略和组织设计；20世纪末至今，企业对文化战略及其建设、人力资源战略、学习型组织等日益重视。原始积累的胜利与创业初期的快速成长，使企业的领导者们意识到了奖金的力气；市场营销的4P理论传人中国，本土企业家最痴迷的却是价格杠杆的魔力，以致于中国内地市场竞争最生动也最惨烈的场面竟是价格战；WTO及财宝论坛告知我们企业竞争的焦点是技术与人才，而技术与人才的背

5、后却是品牌与文化。二、企业文化的意义、定义企业文化系指企业全体员工素养意识的总和，是在企业总体发展目标的指引下，依据企业的内在构成，结合外部市场环境，所形成的指导企业生产和经营活动的基本哲理和观念，是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特性的信念和行为方式123456下一页下一页。它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教化、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象等，不单是思想和精神方面的内容，也包括社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式等因素。企业文化作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创建的物质财宝和精神财宝的总

6、和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。传统和气氛构成了一个企业的文化。2、内容从外延看,有经营文化、管理文化、教化文化、科技文化、精神文化、消遣文化及企业与文化单位、文化团体联名开展的“互利”文化活动等。从内涵看，包括企业精神、企业文化行为、企业文化素养和企业文化外壳等，核心是观念、思维。即“观念先行，机制保障，技术推动”。企业文化的观念层：即企业确定思维模式、行为规范的标准，是企业在生产和经营过程中逐步形成的，由企业领导人主动提倡，并由全体员工所认同的意识，是企业观念、宗旨、目标和行动纲领的集中反映，具有历史继承性和时代必定性。好比是水流的方

7、向与原动力。企业文化的制度层：就是设计个体和团体的工作职责，从而有效地激励员工，发挥主观能动性，再通过协作提高经营绩效，不仅作为一名高效率的管理者努力工作，力争成为公司机器上的一个有机的组成部分，还要担当一种企业文化与精神推动者的职能，肩负着企业发展的责任与义务。好比是河床与大堤。企业文化的技术层：就是依据企业的总体目标，对企业文化的发展目标方向所指定的基本谋划与活动纲领，是企业文化建设在较长时期内应遵循的依据。其目的就是在充分了解企业文化的现状基础上，用建立共同价值观和精神激励的方法调动成员主动性，规范企业成员的行为，并形成一种自觉遵守的作风和氛围，从而获得企业长远发展的动力。好比是奔腾的河

8、水及其强大的势能。先进的观念推动机制的健康发展,健全的机制促进技术发挥最大效能。企业文化是以物质文化为载体的精神文化，以精英文化为核心的大众文化，以理论文化为指导的应用文化。企业文化的构成要素之一是文化络，是组织内部的重耍、非正式联系手段，以人际关系为基础，以部门机构为补充，对各种文化起传播作用。传统的思索文化是被“争辩”和”批判”的习惯所支配的，但这些传统思索系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。因此，耍释放企业文化的能量并铸就百年辉煌，就必需解放经营者的思维,使这些思维更富有建设性和更强有力的实操性。三、思维在企业经营活动中的确定性作用查尔斯谢林顿爵士被公认为神经生理学的鼻祖，正是在探讨

9、了脑细胞之后，他才感怀至深，文思泉涌：“人脑乃是一台施了魔法的织布机，千百万织梭往复翻飞于斯，织就花纹转瞬即逝，图案寓意何其深远，儿曾又有过驻留的时刻。小小图案似合若离，此消彼长，犹如银河舞于九天。”1、辨别自身的思维障碍、纵向思维与横向思维纵向思维着眼于本地区、本部门、本单位或者个体自身的发展改变，侧重于时间的跨度去考察事物。横向思维以整个系统内的不同群体作为对象，侧重于空间的跨度去考察事物。纵横并举的思维方法在于，尽可能获得组织内部和外部的相关信息资料，发掘潜力，分析纵横之间的联系，取得比较优势，提高活动成效。、思维的发散与收敛思维的发散就是在思索解决问题的方法时，保持思维的活跃和开放状态,充分昉挥相像力思箍的收是指思维不能漫无边际，在无拘尊敬的读友您好：本文由网络收集而来，分享到本网站是为了能够帮助到大家，大家如果阅读之后是自己需要的文档可以点击下载本文档，下载文档是收费的，所以请先阅读再下载，谢谢各位读友，本人在此祝各位读友工作顺利，事事如意.