人力资源六大模块及全套管理表格80页模板.docx

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1、人力资源管理企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很更要的资源.第一部分，人力贵春管理的任务、内容、Mfi一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展Aft略的要求,有计划地时人力、资源进行合埋配置.通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价假，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标,岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上为培训,具备上词资格后担任

2、某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使F1.1.（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：第二部分，XXX公司人力责寡管理设的步及具体内容.一、XXX公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15B3月27日1 .确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27H前完成）2 .建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：的年3月27口一一4月151.根据现肓的加织机构、岗位的设立,各部门进行职务调杳和分析，编制旬个岗位的职务说明书.第三阶段：9941115日一一5月5日1 .编制公司薪资方案,（4月20H完成）

3、根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等奴，编制新资方案基础工资部分.2 .编制缄效芍核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各询位的年度工作F1.标，实现I1.标管理，确定缄效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：99年5月5日-6月30日隹立和完善公司的人力资源规划、人力资源伯息系统、招聘录用程序、培训与开发现划、员工的激励措施、人再调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容.1.XXX公M人力资源管理建设各阶段的具体内容1 .第一阶段：（1） XXX公司人力资源管理建设框架图的建立（2）健全建立现有的人事制度2

4、.第：阶段：职务分析与职务说明书的端制职务分析与职务说明竹是人力资源最重要的工作，足人力资源管理其他内容的基础.职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种育关工作方面的信息所进行的,系列的工作信息收集、分析和统台的人小管理明础的管理能力。职务说明H是记录职务发现结果的一类专门文件,它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下关,以使供管埋人员使J1.k具体步骤：3.第邛介段：薪资方案的编制:A、薪资制定的程序和方法：基本程序：济资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXX人事管理制度第一章总则第一条为加

5、强公司的人事管理，明确人事管理权限及人小管理程序,使公M人事管理工作有所遵循，特制定本制度.第：条适用范围：木规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除避照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理，第二章人事管理权限第四条总线理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级.决定全体职员的待遇。第九.条人力资源部工作职员：一、协助各部门办理人事招职,聘用及解聘手续.二、负责管理公司人事档案资料.三、负货公司人理管理制度的建立、实施和修订.四、货费薪资方案的制定、实施和修订。五、负贲公M日常劳动纪律及考勤管理.六、组织公司平时考核及年终考核工作，七、祖织公司入

6、学培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续，九、负责公司各项保险、福利制度的办理.十、祖织各部门进行职务分析、职务说明书的编制.十一、根据公司的经营目标、岗位设祝制定人力资源规划，卜二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划：部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去的及昔降：部门主管建议本部门职员待遇方案.第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将F一年度的人员需求计划表发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批“第八条总般理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一弟度人员的规

7、模和部门设同,第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负或办理招聃事宜.第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，势总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，或大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才.三、到人力资源部领取人员增补即请友卜报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门会制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后,报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后.由人力资源部招聘所需人员.第卜三条求职人员应聃本公司，应按以卜程序进行：一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表:S,由人力资源部门进行初试.二

8、、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表3和应聘人员工作经历、社会关系情况表h然后由人力资源部门安排与业务部门主管或试。三、部门经理以上人员应IW要经总经理面试通过。四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果.五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行网查.核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到访，并办理体检手续，第I四条体检合格后，人力资源部通知应的者报到，所有应聃人员的材料由人力资源部统一存档备行.第五章IR员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当11先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期,即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：

9、一、两票一寸免冠照片：身份证、户H薄、原件和复印件：学历证明原件和复印件：职称证明原件和复印件，服务自幌书、医院体检表：第I七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续,并经人力资源审核后方可报到：二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、某某户口.三、凡为木公司员工与担保的员工有配偶或直系亲就关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应他赔偿出任：I.亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品苻3、收国木公司名义向外诈联、招援有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设爵或其它初品者；5,苜私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受

10、损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保而任：六、担保人应于员工离职半年后而无未了本项时方能解除担保责任,保证书自动失效；七、公司每年定期对保,并在认为必要时.RS时办理对保：第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在中科院人才交流中心：如果有特殊情况不能将档案调入的,经人力资源主管同意后.到缓办理，并同时携存原单位出示的离联证明下岗人员出示下岗证:二、如果是外地职员须办理完就业证或m住证方可上岗,就业证或遭住证3、（毕业证的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工曲职时交换本人：第十九条一、Hi到当日，人力宽源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事

11、管理规率制僮，并由人力资源部主管与其签定试聘协议h一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自用.二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心3、办公案的钥匙第二十条新职员办理完报到手坡后,人力资源部门领其到川人那门试用由部门主管接受.并安排工作：第二十一-条人力资源部根据试删合同中的工作级别填写工资通知单3一式两份.一份交财务部门，一份由人力资源部备案，第六章，职员试用第二I,二条新职员一俄有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公M职员考勤及休假,请皎管理制度可以请事假和病假.但试聘期按请假天数顺延.试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资.二、新职员在试用

12、期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时就牌。第二卜三条试用期的考核一、新职员在试用期满后,人力资源部招职员转正考核表发给试用的新员工.新职员根据自身情况，实施求是填写我中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分*二、部门主管根据新职员在试用期的衣现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况,如实地填写考勤状况.四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.第二十四条转正用人部门根据考核结果,在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，任长试用或不拟录用的决定.并将该夕职员转正考核表报请部门主管、人力资政部主管审批,笫：十五条提前结束试用期；一、在试用期间

13、，对业务本质、技能、工作姑应能力及工作成效特别出色的新职员.试用部门主管可以提前结束试用期,并将勺职员转正考核表报请人力资源主管、总羟理批准.:、在试用期内，对明显不适合某词位或不适合录用的职员，武川部门可以提前向人力费源部门提交职员转正考核表h经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员.第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用JS目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、-收、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标猴的垃低区域为分数选择区间“二、考核结果的评定标准:1、考核结果95分以上2、考核结果8594分3、考核结果75-84分4、考核结

14、果6074分5、考核结果低于60分提前转正按期转正按期转正浮升工资：晋升工资：不予晋升工资;廷氏试用期：试用不合格,不拟聘用:第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员,由人力资源部发给C职工聘用合同K由人力资源部与其解定职员转用合同，一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自附，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期一之日计算。第二十八条tus.微软、培训机构等举行的各种培调“第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种.一、职的培训由人力资源部负责,内容为：I.公司简介、人事管理规章的讲解：2、企业文化知识的培训：3、工作要求、工作程序、工作职费的说明；4、诂业务部门进行业务技能培训；二.在职培训：员工不断的研究学习本职技能.各级主管应随时施教,提高员工的能力：三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事：或龙清专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理.使接受培训的员工更好地为公司创效益,公司制定培训协议书，凡参加IIW举办的一些曳要项目培训的员工,在接受培训前应与公司签订协议：并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积景的技术,资料等相关信息（包括软.硬件）,乙方