创机电精品工程主要痛点对策及质量策划.docx

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1、(一)解决主要痛点对策之一：推行精益建造背景PARI02管道井质量问题症结由于管道井内空间狭小、管道系统种类较多，难免会出现管道布置不合理、占用整个或大部分管道井空间、管道检修雅雄!捻礴相互影响、相互污染损坏等现象尤为突出。中建一局集团建设发展有限公司监ntrc4ttctMt9*rt.t-）解决主要痛点对策之一：推行精益建造ra背景1）策划不到位UI解;夬主要痛点对策之一：推行精益建造醒背景,2)序穿插不合理（一）解决主要痛点对三之一：推行精益建造B背景）3）成品保护措施不到位品-）解决主要痛点对策之一：推行精益建造.4）过程质量管控不严格中建一局集团建设发展有限公司Cafrmfc4tfcv(

2、*“UMtfCi(一)解决主要痛点对策之一：推行精益建造PART03补救措施先支架后抹灰，导致支架根部半明半暗，无法收口处理。采用后加装饰台.切：；交叉污染、不便于施工、招杯协调不美观一）解决主要痛点对策之一:推行精益建造三内容“4全”全覆盍涵盖住宅、宿舍、公寓、办公、文教、医疗、商业、体全目标根据合格、地市、省部和育、交通9个常见工程类型板块。国家级质量奖为依据，划分妗等级质目标全过程从深化设计到管道标识,全专业1&个施工TJ5为主体展开施工方法及过程质量控制要点。土建、装饰装修、门窗、强弱电、暖通、消防，共7恬煤先S1.中建一局集团建设发展有限公司CAC1.V1.ItiefIIBFIHtC

3、MVVC11*8Vtt1.MttC1.If1.J一）解决主要痛点对策之一:推行精益建造核心理念管理目标中建一局集团建设发展有限公司4cvItte9!ci.r,（二）质量策划术语/策划是一种运用智慧与策略的创新活动与理性行为。策划是为了改变形状，达到理想目标，借助科学方法和创新思维，分析研究、创意设计并制定行动方案的理性思维活动。策划是具有前瞻性的活动，它要求对未来一段时间内将要发生的事情作出预测，并就未来一段时间内应该达到的目标、应该做的工作做出策略和行动安排。即策划是事先决定做什么，如何做，何时做，由谁来做的系统方案。策划如同一座桥梁，它联系着现在与未来、现状与目标，是改变现实以实现目标、立

4、足现实通向未来的智慧通途与策略方案。中建一局集团建设发展有限公司MactcrmarINNCMirtvcfacin（三）质量策划分类B建筑电气工程质量策划的分类：总策划。阶段策划（电气结构预留预埋阶段策划、电气安装阶段策划）O细部质量样板标准策划（本次汇报的重点内容）。工序样板质量策划（本次汇报的重点内容）。创优申报与迎检策划（如果合同对质量目标有要求的话）。中建一局集团建设发展有限公司t4aacttcrfetf3ce*ct*ivumiieHt雷Ot1.“3311”全过程管理“1跟踪”甲指单位材料生产、供货时间,动态跟踪进展“1协调”协调各相关单位1、二次结构劳务队2、业主、监理、设计3、自来水

5、、热力等外部单位4、甲指专业分包中建一局集团建设发展有限公司cacrvetcr191rerC4ttac*(Mvmvrc.t（五）质量策划的原则廖机电管线综合策划效果溟示：满足最小间距后进行密集管道的综合布置，（五）质量策划的原则机电管线综合策划效果提示：电管、风管、水管依序排布安装应分层合理避让。在管道分层综合布置时，通常自上而下应为电管、风管、水管,先考虑风管的标高和走向，也要考虑大口徂水管的布置，避免多次交叉，以免产生气阻、喘震、水击等问题，交叉时进行合理避让。中建一局集团建设发展有限公司品CMIVVVCtftV1.tHVfcramatq”meu6*v(t*ter（七）质量策划的主流工具工程质量策划的重要技术工具B1.M的主要任务：进行设计图纸、施工方案的双优化，从设计源头把握并策划宏观质量与微观质量亮点打造。分析施工难点，实现施工质量难点向质量亮点的转化；统一细部质量标准、实现工序科学。中建一局集团建设发展有限公司e!ttMtct（七）质量策划的主流工具BIM软件优化设计案例中建一局集团建设发展有限公司C4cratrtve*recramateucrtnisicrvM*vf*vear（八）建筑机电工程质量策划常见问题与应对策略