事故紧急救援预案.docx
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1、事故紧急救援预案一、应急反应组织机构1、组织机构为保证本工程施工安全,当工程中一旦出现险情,能够及时、迅速、有效抢险将险情控制在最小范围,将工程损失减小到最低限度,在管理人员中选择成员,组成应急领导小组。2、应急领导小组的职责提供人身救护、撤离、营救和医疗处理系统。预防、削减和监测应急反应对环境造成的影响。做好与主管部门、相关部门和其他相关方的联系。调动项目设备、设施和人力资源,满足应急反应要求。3、有关人员职责(1)组长(项目经理)分析紧急状态和确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资痫口控制紧急情况的行动类型。指挥、协调应急反应行动。与企业外部应急反应人员、部门、组织和机构进行
2、联络。最大限度的保证现场人员和外援人员及相关人员的安全,减少经济损失。协调各方面支援应急反应组织,调动预案中规定的财物和人力;应急反应组织的启动。应急评估、确定升高或降彳氐应急警报级别。通报外部机构。决定请求外部援助。决定应急撤离。(2)副组长组长外出时代理组长职责,代理组长职责期间指定专人代理其在组内承担的应急任务。协助组长分析险情、调度应急物资,启动应急后,协助执行由组长下达的命令。指导、监督分包单位启动预案,组织实施抢救并保护现场。(3)用电负责人组织管理现场的用电情况,必要时切断电源,启动备用电源。(4)救护小组将受伤人员营救至安全地带。对受伤人员作简易的抢救和包扎工作。及时转移重伤人
3、员到医疗机构就医。(5)现场抢险作业现场负责人召集救援小队,组织小队实施救援。各施工员疏散危睑区域闲杂人员,并保护好现场。抢运可以转移的场区内物资。转移可能引起新危险源的物品到安全地带。二、应急预案的启动响应1.应急预案启动涉及的事故内容:项目经理部施工场区内发生:场区火灾;其它生产性重大安全事故;应急领导小组组长认为有必要启动应急预案的。2、应急预案的启动施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为:重伤人数在1人以上;直接财产损失在1万元以上;对施工场区内外环境有破坏性影响或人身伤亡。3、应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时,迅速逐级上报,事故上报程序为:现场
4、、抢险领导小组、相关单位、上级主管部门。当突发事件发生后,现场人员立即报告项目负责人。应急领导小组接到报告后带领副组长迅i三看现场有无伤亡情况,如有受伤人员,带领现场救护人员临时抢救,并迅速与应急指定医院联系并安排医治。同时上报公司。维持秩序小队队长带领快速封闭现场。其它各应急抢险小队及时到位,负责相关的抢险工作。4、具体实施措施如下:(1)实行昼夜值班制。(2)紧急情况发生后,现场要做好警戒和疏散工作,保护现场,及时抢救伤员和财产,并由在现场的项目部最高级别负责人指挥,在3分钟内电话通报到值班室,主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救
5、.(3)值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到应急、反应领导小组组长和副组长。组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由外协人员在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。(4)遇到紧急情况,全体职工应特事特办、急事急办,主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣,各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排,不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。5、应急处理程序突发事件应急处理程序见附图:东小营站项目经理部突发事件应急处理程序图。6、应急预案的终止条件对事故现场经过
6、应急预案实施之后,引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;并确保未授权人员不会进入事故现场;不存在其他影响应急预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;场内相关人员已经全部撤离;有关部门组成的应急总指挥根据事故的发展状态认为必须终止的,由应急领导小组组长下达应急反应终止令明确应急预案终止的决定。7、应急物资应急资源的准备是应急救援工作的重要保障,项目部应根据潜在的事故性质和后果分析,配备应急资源.(1)应急物资或设备的清点基本应急装备:雨衣、手电、编织袋、钢管、水泵、方木、工字钢等。人员急救用品:急救包、担架、氧气袋等。应急救援大型机械:铲车、吊车、发电机等。(
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