xx县阔田畈农业综合开发工程施工组织设计.docx

《xx县阔田畈农业综合开发工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xx县阔田畈农业综合开发工程施工组织设计.docx（87页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX县阔田皈农业综合开发工程施工组织设计热制人:审核人:审批人:XXX主谈有限公司如XX年8月12日目录第一节1.1概述41.2编制依据和指导思想71.3主要控制目标92.1施工组织机构112.2施工计划14第三节3.1施工准饴163.2主要施工方法19第四节4.1施工技术准备444.2物资条件准备46第五节第六节寺戈Ffe戈d.”f”48力计5。6.1劳动力准备5()6.2劳动力安排计划507.1检测试验设备、试验场地、制度527.2质量保证措施558.1施工总进度计划638.2施工形象进度计划65第九节9.1工期保证措施669.2第十节冬、雨季施工措施69，1二-J117110.1安全生产

2、目标和保证体系71安全生产保证体系框图7310.2安全生产技术措施74卜i1.I1.昔*7911.1 文明施工措施7911.2 环境保护措施81第十节工总、r面布8412.1 施工总平面布置的原则8412.2 施工道路、供水、供电及施工通讯8512.3 临时设施布置及临时用地表8612.4 施工总平面布置图91第一节综合说明1.1 概述1.1.1项目区概况阔田贩是由上阔村、下阔村组成，地处隽水镇以东约6公里的营莆港北畔，成椭圆状。项目区土地面枳637.96公顷，南至菖莆港河，北至茹菜水库山脚农道，西至隽水河，东至大柱山。区内现有居民1491户，5000人，有劳力3576人。现有耕地0.78万亩

3、。本次施工为下阔村地段，建设面积为设52万亩。建设项目内容主要为：衬砌灌渠，田间工程配套：疏浚或开深沟渠，水、田、林、路配套，利于机械作业，减轻劳动强度；推广先进实用的优质、高产、高效农业技术。1.1.2主要工程项目及工程量主要工程项目及工程量见主要工程项目及工程量表主要工程项目及工程量表序号工程项目单位数量1土方开挖、清淤、回填M*2主渠、斗沟砌石M,3机耕桥座4田间路M5分水闸座6U型槽安装M7碎管安装M具替数据祥见商务标书1.1.3工程特点(1)工程重要性该工程位于湖北省XX县阔田顺，项目区农业田块较小，作业道路不尽合理，不便于机械化耕作；农民农业种植观念传统，缺乏现代农业观念。整理后可

4、以改善周边地区水利灌溉条件，为周边地区人民的生产和农民的增收提供有力保障。(2)工程季节性该工程计划20xx年3月31日前完工，可在这段时间里，项目区内农田不耕种，土地开发整理能施工。(3)工程特殊性该工程施工战线长，施工项目多，协调任务重，对施工影响较大。1. 1.4施工自然条件项目区地形地貌湖北省湖北省XX县阔田阪，地势由东南向西北倾斜，依次形成低山、丘陵和平原湖区等不同地貌,最高海拔452米。由于高低悬殊,形成坡、傍、滩、冲、阪等自然地形地貌。(2)项目区水文地质项目区为震旦纪前的变质岩系地质结构，属新生界白芷纪和第四纪地层，主要土壤为水稻土、棕红壤和部分砂土，对项目区土地进行开发整理，

5、使不同的土壤得以相互融合。项目区为长江中游丰水地区，降水充沛，年平均降水量为1465亳米，多集中在每年4-7月份，占全年61%,冬季降水量最小，占全年8%,年平均径流深740亳米，年平均径流量达3.58亿立方米，蒸发量较大，平均蒸发量991宅米最大蒸发量在7-8月份，约占全年的35%,最小蒸发量在1月份，为778.7亳米：水资源丰富，莒莆河水环绕四周，水源保证率约为80%左右，能满足项目农田灌溉；优越的水资源为有利于本项目开发整理工作的建立，为农业生产提供了有利条件。植被项目区植被主要是人工植被，分农作物植被和人工林两种，其中粮食作物主要有水稻，经济作物主要有茶、麻、果等；项目区没有成片的林地

6、，自然植被主要属次生植被。1.2编制依据和指导思想1.2. 1编制依据(1)本施工组织设计是根据招标人提供的招标文件及进行现场踏勘，由投标人提出抬面问题招标人发答疑纪要后，结合该工程实际地物地貌进行的设计。(2)本施工组织设计对工程施工的技术、质量、安全的要求均遵循现行的以下规程、规范和标准：1)土地开发整理规划编制规程(TD/T1011-2000)；2)土地开发整理项目规划设计规范(TD/T1012-2000)；3)土地开发整理项目验收规程(TD/T1013-2000)：-4)灌溉与排水工程设计规范(GB50288-99)：5)水闸设计规范(S1.265-2001)；6）水土保持综合治理技术

7、规范（GBT16453.1-16453.67996）；7）农田排水工程技术规范（S1./T4T999）：8）道路工程制图标准（GB50162-92）；9）水利水电工程制图标准（S1.73-1995）；10）公路桥涵设计通用规范（JT/J021-1989）；11）农田灌溉水质标准（GB5084-1992）；12）水利建设项目经济评价规范（S1.72-91）：13）渠道防渗工程技术规范（1.18T991）：14）水利水电建设工程规程（S1.223-1999）：15）水利水电工程测量规范（D1.J202-81、S1.J3-81）；16）水利水电工程施工测量规范（S1.52-93）：17）水利水电工程

8、天然建筑材料勘察规程（SDJ17-18）（试行）：18）砌体工程施工及验收规范（GBJ14-66）（修订本）；19）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB175-92）：20）混凝土拌和用水标准（JGJ63-89）：21）标准水泥（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局）：22）施工现场临时用电安全技术规范（GBJ232-82）；23）砖石工程施工及验收规范（JBJ203-83）o(3)国家、省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。1.2.2指导思想本工程指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心,按照GB19001-2000TS09001:2000质量管理和质

9、量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。1.3主要控制目标I .3.1施工工期从开工日起即2006年12月10日至20XX年3月31日完工，总工期112口历天。II 3.2施工质量本工程质量要求为合格工程，我方要达到侦量等级优良。III 3.3施工安全确保安全生产，无安全事故。IV 3.4文明施工创造标准化文明施工现场。1.3.5环境保护切实做好环境保护工作。1.3.6工程保修永久性建筑物保修终身，即该部分工程的合理使用年限。其他工程保修期为一年。第二节施工组织管理机构和总体部署

10、2.1施工组织机构施工组织机构人员精干、组织机构完善的施工组织体系是工程项目部正常运转的基本保证，为了优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目的施工管理的要求和本工程的特点，由公司组建目经理部，该施工项目经理部由公司一批具有高素质管理技术水平、较多施工经验和很强责任心的管理技术人员组成，是一支有战斗力的施工队伍。凭着雄厚的技术实力和齐全的机械设备，本着“质量第一，安全生产，精心施工，业主满意”的方针，确保该工程施工中所需的各类资源及时到位和全面履行各项承诺的实现。工程项目经理部直接受公司领导，设项目经理和总工程师各一名，负责施工现场的全面指挥、协调及总技术、质量管理、物质供应、成本控制

11、等工作。项目经理部下设“五部一室”，配备有各类施工人员，施工中采用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥公司的技术优势、人才优势、设备优势、实现创优质工程的施工目标.(1)工程部负责工程的施工组织，施工管理，质量管理，技术管理，拟定施工方案，控制工程进度，组织施工劳力、机械设备、安排物质供应计划，收集整理资料，办理工程量计量、结算，安排口常施工活动，协调施工队间的实施工作。(2)质检部按照国家及行业有关规定，负责工程及工程使用材料质量的试验、质量检查、审核、评定等工作，监督各施工队按设计、规范、规程施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决，填报并收集整理好各项工程质量检测的原始记

12、录、质检报告、质检资料，对工程产品的全过程质量负总责。财务部负责资金、财务管理，办理组织工程资金，编制施工材料计划并组织施工材料的供应、采购、存放、保管、结算等各项工程费用，负贡施工费用的使用控制、成本控制、编制工程成本、造价的月计划。(4)机电部负责工程使用机械设备的计划、组织、管理、使用、维修、保养,负责施工现场的施工供水、供电，负责物资的采购、运输、保管等工作，确保工程用料的及时供应到位。(5)安全部负责组织和监督安全生产活动，加强文明施工、安全生产、组织学习安全知识、提高职工的安全素质、负责施工现场的安全保卫工作,维护现场治安，协调好周边施工环境，定期开展法律知识的普及活动。(6)办公

13、室负责后勤的日常管理、供应、安排等工作，组织职工的各种学习、活动、安排日常生活。附：组织机构管理网络图图27。图2-】组织机构管理网络图财务部I安全部项目经理项目国监理T质检部施工一队施工二队建筑施工队2.2施工计划为了确保施工质量，按计划完成施工任务，做到文明施工、安全生产、创造良好经济效益，根据本工程的具体情况，作如下布置。(1)施工准备1)前期准备现场地形地貌、地质、水文情况的调查和资料收集，施工临时设施用地的规划；临时道路规划砂石料场的情况调查等。2)技术准备根据本工期的实际情况，每处建筑物的施工原材料一次性组织进场。施工用设备、机械及时组织进场。开工前与设计代表进行施工技术交流，了解设计意图，并与业主联系获得相应的控制点。对设计文件进行现场校对，熟悉文件内容。对设计中存在的问题及时提交设计部门解决，同时根据施工需要，清设计部门作出施工详图。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制实施性的分项施工组织设计。根据设计文件准备各种标准图集和规范。进行技术安全、培训，熟悉与本工程各项技术指标和施工规范,建立质量、安全奖惩制等各项规章制度。(2)施工安排本工程施工以创优良工程为最终目标，加强施工管理、施工组织,根据要求，确保本工程于20xx年3月31日完工。并做到安全生产、文明施工、做好环保工作。施工项目划分施工程序为：1)