XX冶市政道路类成套技术方案-14.docx

《XX冶市政道路类成套技术方案-14.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX冶市政道路类成套技术方案-14.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XX项目冬季施工方案上海二十冶建设有限公司XX项目经理部2022年11月目录1.31.1.工程简介31.2设计概况31.3气候特点314编制依据42.51.I&U42.1 项目管理目标42.2 管理依据和指导思想42.3 项目管理组织机构、人员及相应的职诳5*3J工程施工目标123.2 施工管理的组织机构及岗位职贡124. ip1.Xb135. 工准备与资配JEVf划135.1 施工准备135.2 平面布置145.3 资源配置计划146. 施工方法及工艺要求6.1 冬期具体施工方法156.2 雨季施工措施297.1 质员保证措施327.2 安全保证措施327.3 成品保护措施347.4 绿色施

2、工与环境保证措施351 .：EeM1.1 工程简介XX工程项目位于河池市罗城化佬族自治县城南，呈南向北走向,道路南起点（桩号K（M）Oo）与融水至河池高速公路匝道平面相交，终点与现状二环路（桩号KI+393.548）平面相交。路线实施范围：KO+OOOK1.+393548,新建长度为1.394Km,包含对起终点交叉口的部分改造。本工程主要有道路工程、桥涵工程、给排水工程、交通工程、照明工程、电力及通讯工程、景观工程.工程名称：XXJ：程项目建设单位：罗城他佬族自治县国有资产投资经营有限公司设计单位：中船第九设计研究院工程有限公司勘察单位：河北中色华冠岩土工程有限公司监理单位：广西益建工程建设监

3、理有限贡任公司施工单位：中国二十冶集团有限公司1.2 ttf-MD道路等级：城市主干路：2）设计车速：50k11vh:3）路幅宽度：40米;4）路线长度：1.39妹m5）路面结构类型：橡胶沥青混凝土路面6）道路自然区划：IV67）标准轴载：BZZ-I（X）KN8）路面结构达到临界状态的设计年限：15年9）交通等级：重交通10）桥梁设计基准期：100年ID桥梁地震烈度：抗震设防烈度6度，地震动峰值加速度系数为0.05g：抗皴设防分类为丙类，抗震设计方法为C类，抗震措施等级为7级.10）坐标系及基准裔程：本项I使用1980西安坐标系，高程采用1985黄海高程。1.3 气候特点本工程位于广西河池市，

4、地处低纬，屈亚热带季风季候区夏季而炎热，冬短而暖和，雨量充沛，无霜期长，热量丰富，光照充足，雨量充沛，无需期长，年日照时数大部分地区都在I44716OO小时之间.气温较高，年平均气温一般都在16.921.5摄氏度，南部与北部气温相差约6度，大部分地方没有严冬。全地区年平均降雨量一般在I200I600品米之间，多的地方超过2500亮米，最少的地方也在100O考米以上。1.4 编制依据I、本工程施工图纸；2、本工程施工组织设计；3、建筑工程冬期施工规程(JGJ/T104-2011)；4、g混凝土结构工程施工质量险收规范GB5O2()4-2()I5):5、6公路路基施工技术规范(JTG/T3610-

5、20I9):6、*公路桥涵施工技术规范(JGT365O-2O2O);7、城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1.-28);8、公路水泥混凝土路面设计规范B(JTGD40-2011)；9、我公司类似项目的冬雨季施工经验：10、对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；IK我公司在市政施工中的施工技术、管理水平、施工经验及机械设爵的配备能力.2 .项目管理目标及体系2.1 项目管理目标依据城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1.-2(X)8)及建筑工程各专业工程施工质量验收规范，工程质量一次验收合格。2.2 管理依据和指导思想2.2.1 管理依据中冶集团腔中国中冶工程现

6、场质量管理标准化检查评分手册(2020版)安环函(2020)52号市政工程质址保证资料和工程实体质垃必查项工作手册3管理制度核心内容摘要(质量管理篇)上海二十治建设有限公司工程分包质量管理考核办法(2020)138号项目管理实施手册201827上海二十冶质量管理制度宣贯MICC中B二十冶明Ef1.次FR公qXX项目CW1.MAMCI（2）事中控制：参与工序验收，涉及渗漏风险、结构安全、重大客诉隐患的工序100%参与验收，过程中消除质量风险，减少后期拆改修补.（3）事后检查：对己完成施工内容或验收时发现问翘的工序进行*，回头看“，对不合格部分责令或任堆位整改，涉及实测实量的位置一周内完成数据采集

7、及及核。（4）监饵整改：对待质量问题采用“一次通知、二次处罚、三次清退”原则，建立健全问题整改回或机制，做好质量问题整改闭环。（5）成品保护：合理安排施工工序，明确成品保护贡任及污染清理追货机制，防止成品污染破坏；2.3项目管理组纨机构、人员及相应的职责2.3.2岗位职费（1）项目经理是施工项目工程质量的第一贡任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质任负直接领导贵任。其质量管理职贵：1）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及公司的各项侦量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实：2）结合项目管理架构细化项目管理过程中各质量管理环节的货任人、建立项目的质14）组织项目实测实量工作的开

8、展，负贵改进措施的实施：15）参与侦量事故调查。（3）技术总工对项目的工程质量负技术管理费任。其质量管理职优：I）严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量H标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实：3）保证试5佥、检测的数据反映施工质量的直实状态、测量仪器配备数量和有效性满足现场需求；4）负责按照清单和工程特点组织图纸会审，确保图纸设计文件满足质星控制要求：5）分部分项工程前进行深化设计，对样板用路制定方案，明确样板制作方法和深度,验证工艺做法合理性：6）负优对项目管理人员、劳务负货人及主要管理人员进行方案交底，组织项目对规范标准、技术

9、工艺的学习培训工作：7）负责按清单和工程特点组织技术更核，核查现场施工情况按设计、方案要求执行;8）负表对项目拟采购材料的材质要求、质量标准进行交底，参与并指导现场材料进场验收工作；9）负货审查浇筑令、三检制度、工序移交手续等质量制度的执行情况和效果：10）参加特殊过程、关键工序、关键部位的痂量检查验收工作：11）每周参加痂量联合检查，参加项目每周、每月班量专题会议,提供技术支掾工作:12）组织重大质量隐忠的识别，制定控制措施并进行组织更核工作：13）对涉及施工过程管理的质量问题制定整改和预防措施：14）负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，改良质量保证措施，并及时进行总结；15

10、）参与质量事故调修。（4）项目质量总监项目未配备质量总监的此条相应职贡由技术总工履行，项目经理进行协调.对项目质量管理体系的运行、维护及工程侦显负监督及管理费任。其质员管理职费：I）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度：2）监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题：3）及时向项目经理报告重大质量随忠和质量事故；4）保证项目质量监督体系有效运行，签发必要的管理提示函，组织必要的质量管理讨论会，就痂量监督体系的有效运行向项目经理负责：5）监停企业的各项质量管理制度在项目的落实：6）就项目质量制度落实、管理职货履行、现场实体历量控制等管理状况进行分析总

11、结，并及时向分公司技术质量部报告：7）根据项目的J贞曼目标，组织编制项目侦量策划：8）研究解决项目般质量缺陷，参与重大班量隐患的识别，参与制定控制措施并监督实施效果：9）根据项目工程特点、人员架构，制定项目质量标准化措施、检查实施办法、质量点评会议、；.检制、实测实量等制度的具体内容和实施程序，监督制度执行情况和效果：10）组织对项目管理和分包工程的管理人员、作业人员进行分部分项质量控制措淹和质量标准的交底：ID参与分包工程标前交底工作，明确分包工程拟采取质量控制措施、方法和标准；12）组织对项目部人员的质量教育，开展质量培训和考武，提而项目部全员的质量意识：13）组织项目的侦垦点评会和月度总

12、结会，按制度要求保证会议的召开效果，确保项目阶段性质量问题的有序解决并制定下阶段质量控制要点；14）组织开展质量评比和考核工作，负贡对分包工程质量的评价和定级，确保现场分包结算与质量履约情况挂钩：15）组织工序的首件验收并组织制定改进措施：组织特殊过程、关键工序、关键部位的痂量检查验收工作：16）监督现场发现的Ht大质地隐患、质世事故按照“五定”原则整改到位：17）参与质信事故的调查.（5）施工员是项目工程施工操作质量的直接货任人，其质量管理职货：1）严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2）依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量，加强过程旁站监督检查：3）负贵项目质量管理制度的具

13、体实施，保证现场生产有序开展，杜绝违规指挥、违规做法、违规操作：4）接收技术质量交底和质量教育，学习规范:标准、熟识图纸方案，组织现场按照图纸、规范、方案施工；5）施工作业前核实所用材料、设符的质量：6）组织或参与施工现场的试哙,检测工作：7）编制对施工作业班组的技术交底文件并组织交底,确保作业人员了解施工方法和工序质量标准：8）组织分包班组进行自检并对其自检负监管贵任，并组织工序验收：9）重点对特殊过程、关键工序、关键部位施工质量进行管理，必要时进行旁站指导：10）每周参加质量专题会议，负货每周施工质量控制要求的实施：ID对分包和班组下达生产任务的同时明确质量控制程序、要点和标准：12）组织不同分包之间作业面的交接，负贲下道工序施工前上道工序的施工质地、作业条件能够满足要求,形成交接验收记录：13）对负货区域内分包后量评比、处罚、考核提出建议：14）负货区域内重大质量隐患的排查与记录，组织对不合格品的返工：15）配合生产经理、技术总工、J贞曼总监实施过程质量管理工作：16）编制施工管理日志。（6）技术员是项目工程施工操作质量的技术竞任人，其质量管理职竞：1）严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实：3）下发图纸、技术部通知、变更、管理提示