公司各级管理人员的安全职责.docx

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1、公司各级管理人员的安全职贪、执行董事安全职成贯彻执行国家及主管部门有关安全方针、政策、法律法规、标准和公司规章制度，把安全生产纳入企业发展战略和长远规划。二、总经理安全职贡I、总经理对企业的安全生产工作全面负责，是企业安全生产的第一责任人。2、执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、规定和标准，并接受安全教育、培训、考核.3、主要负货建立、健全并落实本单位全员安全生产贵任制，加强安全生产标准化建设。4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。5、组织制定并实施本单位安全牛产教育和培训计划。6、保证本单位安全生产投入的有效实施.7、组织建立并落实安全风险分级管控和隐患持食治理双1R预防工作

2、机制，督促、检查本电位的安全生产工作，及时消除生产安全事故院患。8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案.9、及时、如实向主管部门报告生产安全事故。10、法律法规、规章规定的其他职贡。IK审定安全生产规划和年度计划，确定安全生产H标。12、签发安全规章制度，批准重大安全技术措施项目，切实保证对安全生产、职业健康投入的有效实施.三、副总经理安全职责1、副总经理对营销中心及运维中心的安全生产工作全面负贡。2,贯彻“安全第一”原则，严格执行国家和上级部门有关安全法律法规、政策和制度，组织制定营销中心及运维中心的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况。3、定期召开营销中心及运维中心的安全工作

3、会议，监督检杳营销中心及运维中心安全职贪的落实。4,组织制定营销中心及运维中心的年度安全工作计划，并严格落实。5、定期组织对营销中心及运维中心的安全培训及业务能力考核。6、定期组织识别与营销、运维有关的风险。7、法律法规、规章规定的其他职责。四、管理中心总监安全职货1、管理中心总监对财务部、质量部、安全管理部、综合部的安全生产工作全面负责。2、严格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政策和制度，及时赞彻落实公司的安全决议、指示。3、定期召开本中心的安全工作会议，监督检查本中心部门安全职贪的落实。4、负责蛆织管理中心的安全检查，增强本中心人员安全意识。5、参与审核公司安全生产事故应急硕案，并定期

4、组织管理中心参与应急演练。6、参与对本中心的安全检筐和评估，发现潜在的安全随忠并采取相应措施进行整改.7、以身作则，不违章指挥.对发现的各类违章现象负有查禁的我任，同时要予以查处。五、供应链中心总监安全职贡I、供应链中心总监对生产部和采购部的安全生产工作全面负责。2、严格执行国家及上级部门仃关安全法律法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全决议、指示。3、定期召开牛产部和采购部的安全工作会议，监督检查生产部和采购部安全职贡的落实。4、加强对生产部的安全检查，督促生产部的安全生产责任制的落实。5、负责组织供应链中心的安全检查，增强本中心人员安全意识。6、负贡对采购部的安全风险管理，定期核查采购部

5、对供应商、承运单位的相关资质进行审查。7、参与审核公司安全生产事故应急预案，并定期组织供应链中心参与应急演练。六、运维中心总监安全职责I、运维中心总监对服务部的安全生产工作全面负竞。2、严格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全决议、指示。3、定期召开服务部和中心直属（项目）的安全工作会议，监督检查服务部安全职责的落实。4、参与对服务部项目现场活动的安全检查和评估，发现潜在的安全随患并采取相应措施进行整改.5、组织制定项R及服务部项目现场安全规范，确保所有项目及服务活动符合法规要求和公司安全标准。6、定期抽查项目及服务部的安全培训情况，确保公司安全文化落实到基层

6、7、参与项目及服务部安全工作计划的制定并指导服务部安全计划的实施。七、综合部经理安全职货【、综合部经理对综合部的安全生产工作全面负责。2、严格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全决议、指示.3、参与组织综合部的安全检杳，增强本部门人员安全意识。4、参与综合部活动的安全检查和评估,发现潜在的安全隐患并采取相应措施进行整改，确保所有综合部工作活动符合法规要求和公司安全标准5、检杳综合部员工的安全培训的落实，确保公司安全文化落实到每位员工。6、与其他部门保持密切合作，共同推动公司整体安全文化。八、质量部经理安全职责I、质量部经理对质量部的安全生产工作全面负责。2、严

7、格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政策和制度,及时贯彻落实公司的安全决议、指示。3、组织质量部员工接受定期的安全培训，以增强员工安全意识。4、参与审核公司安全生产事故应急预案，负员组织质量部m工参与应急演练“5、建立畅通的安全信息报告渠道，鼓励员工及时报告安全陶忠。6、建立与生产、研发等相关部门保持密切合作，确保产品的质员和安全达到最优水平，协同推动公司整体安全和质量文化。7、质量部在检测过程中涉及高压气体、液臧、高低压等风险时要严格按照其相关操作规程执行，避免违章作业的发生。九、财务部经理安全职贵1、财务部经理对财务部的安全生产工作全面负责。2、严格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政

8、策和制度，及时贯彻落实公司的安全决议、指示。3、贯彻执行财经纪律和财务管理制度，严格落实安全生产被用提取制度，保证安全资金的投入。4、负费确保财务部门的各项活动符合法规和公司内部控制标准.以降低财务操作风险.5、检查保险柜、现金、支票、印章的存放、保管、使用是否符合规定，发现问题及时报告。7、制定并执行安全的财务流程控制措施，预防因财务操作不当而导致的潜在风险。8、确保财务数据的安全，采取措施防范信息泄露、篡改等风险，维护公司财务信息的完整性和保密性。9、负或确保公司的审计程序符合法规,通过风降评估识别并处理可能影响公司安全的财务风险.10、组织财务团队接受定期的培训，提高对财务安全风险的认识

9、，培养安全防范和处理能力。IK负责财务软件的安全管理，包括权限分配、系统更新等，以防止非法访问和数据泄露。12、制定财务风险应对策略，确保在财务危机发生时能够迅速、有效地应对并降低损失。13、定期向公司汇报财务安全状况,提出改进建议，推动财务与安全的不断优化和提升。十、安全管理部经理安全职员1、安全管理部经理对企业安全生产工作全面负资，是企业安全生产管理人员。2,严格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政策和制度，及时贯彻落实公司的安全决议、指示。3、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。4、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训

10、情况。5、组织开展危险源辨识和评估，督促落实本单位重大危险源的安全管理措施组织或者参与本单位应急救援演练.6、检杳本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故哙患，提出改进安全生产管理的建议。7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为.8、督促落实本公司安全生产整改措施。9、组织安全检查，执行事故隐患整改制度，协助和检查有关部门对查出的隘患制定防葩措施，检隹监惇隐患整改工作的完成情况。10、参加新建、扩建、改建工程的“三同时”验收工作，负贡建设工程项目的安全。Ik会同有关部门搞好安全生产与职业健康工作，不断改善劳动条件。12、负货安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故贡任齐

11、，提出奖惩意见.会同其他部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验.13、监督管理外来施工单位的安全教育及施工中的安全管理工作。十一、技术部经理安全职责I、技术部经理对技术部的安全生产工作全面负责。2、严格执行国家和上级部门有关安全法律法规、政策和制度，组织制定技术部的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况。3、制定并执行安全的技术流程控制措施，确保技术研发和实施过程中符合公司内部控制标准和相关法规。4、确保技术部门的数据和知识产权的安全性，采取措施预防信息泄露和侵权，维护公司的核心竞争力。5、确保技术团队定期接受培训，提高对技术安全风险的认识，加强安全防范能力。6、负货本部门软件

12、工具和设备的日常安全管理，包括对软件的权限控制、设备的日常维护和更新等，以防止设备故障引发的安全风险.7,负货进行创新项目的风险评估，及时发现并处理可能影晌公司安全的技术风脸。8、确保对外合作联合开发过程中，公司技术数据无安全风险。9、提倡安全技术创新，引入新技术提高软件工具和设备的安全性，推动技术安全不断提升。卜二、研发部经理安全职责1、研发部经理对研发部的安全生产工作全面负货。2、严格执行国家和上级部门有关安全法律法规、政策和制度，组织制定研发部的安全管理制度、规定，并督促落实执行情况。3、强调团队对研发成果的知识产权保护，确保专利和机密信息的保密，并防范知识产权侵权。4、实施严格的原材料

13、安全检查，确保采购的材料符合相关标准和规定，降低潜在的质量和安全风险.5、进行知识产权风险评估，特别关注与竞争对手和行业法规相关的知识产权问题，确保研发成果的合法性和安全性。6、提供全面的设备使用培训，确保团队成i能够正确、安全地操作研发所需的各类设备，降低因误探作引发的风险。7、强调研发过程的可追溯性,确保所仃步骤和决策都能被追溯.以便更好地分析和解决潜在的安全问题。8、提供知识产权培训，使团队了解如何正确申谙和保护专利，以及避免侵犯他人知识产权的风险，9、在团队成员和合作伙伴之间签署创新保密例议，明确信息共享的边界，降低机密信息泄露的风险。十三、采购部经理安全职贡I、采购部经理对采购部的安

14、全生产工作全面负贵。2、严格执行国家及上级部门仃关安全法律法规、政策和制度，遵守公司的各项安全管理制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议、指示。3、负货采购的风险管理，对供应商、承运单位的相关资质进行审查，禁止采购生产资质不齐全企业生产的产品。4、组织建立合格供应商档案，对潜在供应商进行全面的安全评估，神保其生.产过程和产品符合安全标准，减少从供应链引入的风险。5、负货对承运单位进行资质审核，建立承运单位档案，禁止选用无安全资质的承运单位。6、确保采购的材料符合脑量和安全标准，通过严格的质量控制程序降低生产环节的安全风险。7、确保采购活动符合相美法规和标准,特别是关于材料安全、环境保护和劳动安全

15、的法规。8、在采购合同中明确安全条款，规定供应商必须遵守的安全标准和要求，以确保安全生产要求得到遵循。十四、生产部经理安全职责I、生产部经理对生产部的安全生产工作全面负责。2、严格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政策和制度，遵守公司的各项安全管理制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议、指示。3、负贡组织生产部的日常安全检查，增强本部门人员安全意识。4、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则，确保公司订单圆满交付.5、负贵对公司生产设备设施日常维护保养，确保生产设备的安全运行。6、参加安全检查，对生产环境、设备设施等工作中存在的问物.及时整改。7、组织本部门员工参加公司应急预案演练，并对演练过程中存在问题提出建议。8、监督生产现场安全状况，及时纠正违章行为、制止违章作业。十五、服务部经理安全职货（出差、上站服务）1、服务部经理对服务部的安全生产工作全面负责。2、严格执行国家及上级部门有关安全法律法规、政策和制度，遵守公司的各项安全管理制度，及时贯彻落实公司的安全工作决议、指示。3、定期对服务部所涉及的设备进行日常维护保养，神保设备正常运行，降低设备故障引发的安全风险。4、制定详细的股务作业安全规程，明确操作流程、安全标准和应急措