XXX市政供暖管网工程施工组织设计.docx

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1、XXX市政供暖管网工程专项施工方案工程集团有限公司二零XX年XX月XX日1、总体概述41. 1编制依据41.2 施工程序总体设想41.3 施工阶段划分52、施工进度计划和各阶段进度及保证措施72. 1施工进度计划72.2 工期保证主要措施82.3 计划实施的保证措施112.4 确保工期的技术和管理措施122. 5确保工期的施工方法和工程技术要求133、劳动力和材料投入计划及其保证措施182.1 相关部门有关人员职责182.2 劳动力动员及进场183. 3材料投入计划及检验203.4劳动力安排224、机械设备投入计划251.1 施工设备配置及管理255、安全文明施工措施315. 1总则315.1

2、 安全保证体系325.2 安全保证措施365.3 施工现场安全管理485.4 廉政措施635.5 环境保护及文明施工措施636、质量保证措施686. 1施工测量686.2沟槽开挖696.3管道安装、试压、冲洗及系统运行706.4 管道附属工程796.5 安装施工中容易出现的质量通病及防范措施886.6 确保工程质量的技术组织措施89附表1劳动力计划表97附表2施工进度横道图98附表3施工现场平面布置图991、总体概述1.1编制依据1.1.1根据XX开发公司水泥管网地形图1. 1.2国家现行的建筑施工质量验收规范规程城市热力网设计规范CJJ-34-2002城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28

3、-2004J372-2004城镇宜埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98现场设备、工业管道工程施工及验收规范GB50236-98钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB/T3323-87城镇供热管网工程质量检验评定标准CJJ38-2004工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-971.2. 工程序总体设想1.3. 1工程承包范围XX环球商场供热管网改造工程中XX区法院门前至XX路口的支线。1.3.2 工程特点本工程设计压力1.6Mpa,供水温度Tg=130*C,回水温度Th=70C。主干管管径DN700,管线采用无补偿器直埋敷设。由于本工程为室外地下直埋管道安装，受天气影响也较大，同时

4、安装的工作量也较大，总工期约26天，工期紧，材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。由于施工现场狭窄，虽然运输道路网至施工现场非常方便，但对施工用的大口径管道、物料进场的运输将在某种程度上造成影响。鉴于本工程施工场地狭小，施工难度大，工期紧，因此我公司将成立相应项目部负责该工程的具体实施，集中优势力量，制定周密、细致的连续施工计划（详见施工进度计划精心组织施工，1.3.3 主要实物工程量土建部分：管沟土方开挖（三类）：3485m3管沟回填砂砾：3485m3砖砌矩形卧式阀门井：7座安装部分：直埋式预制保温管铺设DN700：756m宜埋式预制保温管铺设DN500：136m直埋式预制保温管铺设D

5、N250：131m宜埋式预制保温管铺设DN150：200m直埋式预制保温管铺设DN1.Oo：207m机械拆除金属管道DN300700:1400m各类阀门安装：17个1.4. 工阶段划分1.5. 1根据土方开挖、管道安装二个阶段施工特点总体安排控制。土方开挖：清基与砂垫层穿插速度衔接快慢直接影响后续工序的总进度；管道安装：管子安装速度和焊接质量、配件安装速度和质量是影响总进度的关键所在。1.6. 2管理措施本工程总工期为26天，为保证该工程顺利完成，我单位在各工种衔接上实行人员合理搭配，施工期间合理安排施工工期，该工期按工程量大小和难易程度进行定额分析出每台机械施工能力和一个劳动力在一天内所能完

6、成的工作量，各工序配备足够的劳动力，确保劳动时间和每天能完成的工作量，使各工种劳动力得到合理安排，确保完成合同内规定工作内容。在施工流水段划分期间，以工序、工科地段划分施工作业段，按每段计算出合理的施工工期，把工作任务进行细化，利用每段完成的施工工序进行段与段之间穿插作业，把每段的工期压缩到最合理的时间内，为了确保合同工期，特制定以下措施：(1)、在机械开挖土方期间，人员与机械配合，边挖边清理，成型一段后，回填管底砂垫层，跟着进行管道安装；(2)、井底部垫层与管道安装同步进行，垫层与砌筑工序进行穿插作业，管道安装与井砌筑进行穿插作业，在此期间，各道工序合理衔接、各工种合理搭配，使每道工序有条不

7、紊地顺利进行；(3)、在施工期间，为了减少工序返工，对每道工序进行认真检查，做到分段挂牌施工，分工明确，贡任到人，跟踪检查，严格控制操作质量，把隐患消灭在下道工序施工前，严禁死后验尸，确保工程质量。2、施工进度计划和各阶段进度及保证措施：2. 1施工进度计划本工程的进度安排以20xx年9月15日一20xx年10月10日，完成本合同段全部内容，工程施工准备为20xx年9月15日至20xx年9月18日前，我们组织好机械设备、材料和劳动力，将施工机械设备、施工人员全部进入施工现场，并且完成管线的中线、水准点的测设等工作并协调好各方面的关系，严格按设计要求和施工规范精心施工，确保总工期目标的实施。20

8、xx年9月19日至2007年9月27日前管沟开挖全部完成，20XX年10月7完成管道的回填工作，2007年10月10日交验。(详见施工进度计划表)。施工进度计划安排施工准备：9月15日至9月16日，计划工期2天。定位放线：9月17日至9月18日，计划工期2天。管沟开挖：9月19日至9月27日，计划工期9天。管道安装：9月20日至10月3日，计划工期14天。阀门井及镇墩施工：9月23日至9月30日，计划工期8天（J系统试压：10月4日至10月5日，计划工期2天。管沟回填：】0月1日至10月7日，计划工期7天。自检、收尾：10月8日至10月9日，计划工期2天。竣工验收：10月10日至10月10日，

9、计划工期1天。总体施工部署根据本工程工期紧，施工作业面相对集中、施工交叉作业量大，本工程拟定分二个施工段进行施工，具体为：（1）第一、第二开挖段的管道安装同时施工；（2）管道安装及阀门井、固定支座安装同时施工2.2工期保证主要措施为确保该工程热力在计划工期内竣工，现根据我公司的实力和该工程所处的地理环境及施工条件，提出工期控制措施。2.2. 1运用先进的工期控制手段在建设单位与我方签定的合同所规定的期限内，编制详细的施工组织设计和工程的总体施工进度计戈上提出工程工期控制点，提交给业主和监理，经审批后，作为工程施工进度的决策依据。同时，结合合同要求，科学、合理的编制施工作业计划，合理安排各种资源

10、，以保证工程的总体施工进度计划和实际施工在衔接时会出现的不可预见的问题得到预警。2.2.2 建立强有力的“信息跟踪、反馈系统”为便于对工程总体进度计划运行的预警、监控，各施工队对工程施工进度，进行跟踪统计，并反馈到项目部，项目部根据反馈的工程进度信息进行分析：采取必要的措施，项目部按合同的具体要求，定期向建设单位和监理报送“统计报表”反馈其工程施工进度，实物工程量和相应的投资完成情况。2.2.3 强化施工进度计划在项目管理中的核心地位，工程施工中的所有作业均以施工进度计划为指南，围绕开展。工程所需的物资按工期的控制点正点达到。2.2.4 加强现场管理力度，及时解决施工过程中遇到的各种疑难问题和

11、各工序间的大小矛盾，使工地忙而不乱，施工按计划有序进行。经常同业主保持联系，按规定呈报施工计划和工程进度报表。2.2.5 实施本合同的施工队伍已选定，目前已熟悉投标图纸，中标后即可迅速到场，进行施工，机械设备将同施工队伍有计划地不影响总体进度安排的前提下迅速抵达，确保工程按时或提前完成。2.2.6 据施工现场情况，施工中将采取沟槽开挖、管道安装、管件安装、井室及固定墩浇筑等分项工程平行交叉、多作业面同时施工方法。2.2.7 积极与现场监理工程师配合，协调好各方关系，做好统一计划、创造良好的施工环境和条件确保工程顺利进行。提前作好下一个施工段地下障碍的详细调查工作，并采取相应措施以确保施工顺利进

12、行。根据实际情况适时调整施工进度计划。根据周施工进度，预测施工总进度的实现，必要时修改整个施工进度计划。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。2.2.8 由于难以预料的特殊原因造成施工阶段的工期延误，为确保总工期目标的实现，应采取以下应变措施：熟悉图纸，认真领会设计意图。踏勘现场，制定合理的施工方案，编制施工总进度计划表，根据施工总进度计划制定分项工程的施工计划

13、。认真做好工料分析，制定材料供应计划，并及时组织采购进货。本工程资金必须专款专用，工程材料款和工人工资及时到位足额发放。确保劳动力和机械设备及时投入施工。协调好各工种的关系，避免各工种交叉施工时相互影响、相互制约，影响施工进度。把文明施工和安全生产工作落到实处，避免发生安全事故，影响施工进度。充分发挥各个管理人员的职能，从项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员到班组长齐抓共管，严把质量关，各负其贡，使每道工序的质量都能达到合格标准，避免造成质量事故，影响施工进度。尊重业主，服从监理，对进入施工现场的产品、设备和各工序的施工质量在自检合格后主动报验。2. 3计划实施的保证措施2.3 .1为保证

14、本工程优质、按期顺利完工，树立良好的社会形象，我项目部组织强有力的领导班子和工程技术人员专业施工队，保证工力、材料、机械协调运行，组织有序，管理得当，严格执行监理程序，严格执行工程检验程序，做到不合格材料、机械不进场，不合格产品不交验，创造优良工程，嬴得业主，监理和社会的信任。2.4 .2根据全线施工总体部署，我公司成立相应项目部，针对各级工程量及工程项目不同，安排不同专业施工队同时进行施工，以保证分工明确，贡任明确，同时明确各段质量、安全、进度、文明施工等负责人，按计划统一安排，密切协同完成全部施工任务。2.3.3施工机械保证本工程主要使用机械有明开槽施工所需的螺旋钻、挖掘机、太托拉运输车、

15、装载车及锚喷机、电焊机、电葫芦等。热力管道安装所需吊车，平板运输车、电焊机、发泡车，利用我公司现有的和长期合作单位的专业施工机械进场施工，并配备必要的修理人员进入工地进行设备保养，保证各种机械的完好。2. 4确保工期的技术和管理措施开展全面质量管理，努力提高内业管理和质量，避免质量事故的安全事故发生。做好现场文明施工工作，从而保证在人力物力和财力上少支出，达到降低成本的目的。采取流水作业法，既可以确保工期顺利实现，又可以充分发挥人和机具的效率，减少施工机械和工具的使用台班，从而降低机械班。加强计划管理，在消耗材料的采购供应方面适应进度计划安排，达到资金流动周期缩短，因资金利润率高而降低成本。严格执行内部承包合同，控制人工费支付也是降低工程成本的一个必不可少的方面。2.1.1 沟槽开挖采用机械与人工相结合，人工清槽底的方法进行施工。2.1.2 施工中严格按施工规范要求进行施工，加大协调力度，有施工作业面应灵活机动的积极施工，保证整体施工计划的落实。2.1.3 施工重点为：在20xx年10月3号前完成主干管部分及井室的工程施工，为竣工验收打好基础。