XXX区河道综合治理-XXX河河道清淤工程投标文件含施工组织设计.docx

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1、XXX工程局集团有限公司XXX区河道综合治理-XXX河河道清淤工程投标文件投标人：法人或授权委托人（签字）：20xx年2月24日投标函致：XXX工程局集团有限公司XXX区河道综合治理工程项目经理部布研究费项目部20xx年2月5日所发的，XXK工程局集团有限公司XXX区河道综合治理工程项目经理部XXX区河道综合治理-XXX河河道清淤工程的招标文件、考察了工程现场、仔细阅读了技术资料后，我公司愿意完全按本招标文件的要求进行报价，自主承担本项目的施工收益及风险；1、我单位愿意以总价大写人民币壹仟伍佰陆拾柒意壹仟叁佰贰拾捌元记:角壹分元（小写：15,671,328.21元），承包贵公司发包的XXX区河

2、道综合治理-XXX河河道清淤工程专业分包招标有关的所有项目的施工。（1）具体作业内容包括（但不限于）：水力冲挖及外运：围堰安拆及运输、河道垃圾及杂草清除、设备安装、高压水枪冲挖、泥浆泵吸泥、加压泵加压、泥浆输送、添加外加剂、泥浆抽排至土工管袋、堆场晾晒、装不、废弃料外运、弃七费、协调费、场地清理：包含完成水力冲挖及淤泥固结此项工作所需所有机械、设备及材料；沉水植物种植：沉水植物种植，成活率大于70乳招标人不提供水电接驳口，电均考虑自发电；河道清淤及外运已9、如果我单位中标，保证在接到货公司的中标通知后，在接到贵公司进场通知5天以内完成进场工作，按合同要求的工期优质、高效完成本合同工程。10、如

3、果我单位中标，我单位承诺该项目不再分包和转包，发生劳动纠纷，自行解决。否则将构成我公司的违约事件。11、我单位理解，针对本工程，贵公司不接受任何保留条款。12、我单位承诺，工程量以设计图纸及技术交底所示工程量为准。合同外工程量，按实际发生并经签证的量结算，合同中有相同或相似报价的，依据合同单价执行：合同中没有相同或类似单价的，双方重新协商单价。13、我单位承诺：如果我单位中标，我方将按时、足额的按贵公司的要求递交履约保证金及安全保证金，否则贵公司有权利将合同授予其他投标单位。14、我方承诺，如果我单位中标，我单位愿意为进入及离开木工程的人员进行人身健康检查。检查费用由我单位承担。15、我方保证

4、本合同施工范围内工作不再提出调价,16、我单位承诺，合理安排施工人员，保证工程施工进度，如果不能按招标方下达的月度计划完成施工任务，我方愿意接受每延误一天合同总价万分之五的处罚。17、我单位愿意接受采购招标人指定材料型号、品牌名称。18、我方保证在工序转换期间出现窝工、停工不向招标方提出索赔、费用补偿要求。19、我单位承诺：在本工程的垫资能力为一万元，不会因为招标方资金紧张催要工程款。（提供相应证明资料，例如银行保函、银行出具的存款证明文件、现金等）。20、我单位理解，贵公司不一定接受最低标价的投标或贵公司接到的其他任何投标。同时也理解，贵公司不负担我们的任何投标费用。投标单位名称：XXX建设

5、集团有限公司法定代表人（或委托代理人）签字：日期：20xx年2月24日（二）授权委托书致,XXX工程局集团有限公司XXX区河道综合治理工程项目经理部本人作为XXX建设集团有限公司法定代衣人,在此授权我公司龙在血合法地代表我单位，在XXX区河道综合治理-XKX河河道清淤工程的投标活动中，以我公司的名义签署投标书和投标文件，与招标人协商、签署合同协议书以及执行一切与此有关的事宜。投标单位名称（加盅公章）：XXX建设集团有限公司法定代表人（签字）：被授权的代理人签字）：日期：20XX年2月24日出，经各专业队平衡认可后作为第：天计划，发给各专业负责人。（2）计划的执行与控制：建立每R生产例会制度，定

6、期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定赶工计划，如仍不能完成计划并延误关键口期者处以罚款，宜至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械、人力、资源需用量计划，并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可嵬的物质保证。3.2施工组级管理合理组织，保证材料的供给，严格检查，严格控制，发现问题及时处理，保证工作计划的执行。（1）为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序。在保证安全质量的前提卜.，充分利用施工空间，科学组织交叉作业。（2）认真做好分部分项工程的阶段验收工作。（3

7、）对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部。各专业队的负责人必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。（4）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。（5）充分发挥生产工人的劳动积极性，开展劳动竞赛。对完成计划好的予以衣扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。（6）现场技术负责人配合项目工程部及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系，把影响施工的技术因素提前解决。3.3施工进度纠偏（1）根据施工总进度计划，在实施过程中，每月绘制月实际计划完成情况横道图，对照总计划和完成

8、情况，分析出偏差的项目，在下月进度计划安排中进行调整。（2）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署下周工作安排。4资源配置4.1劳动力配置根据工程的特点，按该施工方案，计划投入劳动力表6.卜1。表4.1-1劳动力计划表班但名称人数/每班蛆班蛆数合计备注的双、清淤班纲1001100运输班组20120按照500m分段临住班组515堆场建设班组101IO总计2704.2主要材料配置本工程所用材料有河底毛石、围堰材料（编织袋、中粗砂等）、输泥管道（DN200PE管、DN150软质橡胶管），所有材料必须提前一周进场。4. 3机械设备配置根据各及施工现场实际情

9、况，按照施工进度计划拟配置主要施工机械设备如下:表4.3-1茶工机械设备配量表机械设备名称及型号数=/每作业队备注ISG25-U0水泵20台每台功率3.5KV湘浆泵(150-16)8台fej台功率3.5KI砂砾泵（带柒油发动机）1组最长管道100o米，砂砾泵输送距离2000机械设备名棘及型号致/每作业队备注120KW发电机组2组直流开关消防海压水20把污水泵（7.5KQ/每台）20台配合高压水枪使用220挖掘机2台渣土车30台推土机1台4.4测量仪器配置测量仪器配置见表6.4-K表4.4-1能量仪器配置表设缶名称数星德注中海达GPS2套每条河道配建一套水准仪4台加条河道配湿两台5瓶工准备5.

10、1测木准备（1）围堰施工前，沿河道做好里程桩号后，上报监理、造价、spv公司现场进行淤泥断面联测，形成原始记录，并报上述单位签认。（2）每段清淤完成后，根据第一次联测的对应桩号及报批程序再次进行联测，形成断面并签认。5.2技术准备（1）施工前根据施工图纸对各施工部位地段进行详细的了解,对施工人员进行质量、安全技术交底。（2）在全面熟悉设计资料的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对施工道路、地下管线进行调查，刻影响施工的地下管线及障碍物采取迁改或保护性措施。（4）根据有关施工标准、验收规范及施工图对施工过程进行全面控制。（5）施工前各项准备工作完毕后，填写开工报告报送监理、业主批准方可动工。5.3

11、现场准备（1）地上、地卜.障碍物处理完毕，达到三通一平，施工用临时设施准备就绪。（2）施工现场内道路、基坑坡道应符合设备运输车辆和起吊设备的行驶要求，对软弱地面进行碾压、夯实、铺垫砖渣等加固处理。（3）检查施工设备，并作好施工材料检查验收。（4）设备组装时应设隔离区，专人指挥，严格按程序组装。六、安全保证措施1、项目部建立施工安全领导小组，项目经理任组长，划分领导机构、明确个人职贲，健全安全防护制度。2,作业时，设专人统一指挥，相互配合，由机械现场调度员统指挥，配合机械作业人员。各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具和劳保用品。严禁操作人员违章作业，

12、管理人员违章指挥。3、施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及专职疏导人员，以便疏导行人及车辆。施工道口设置明显标语牌，并设专人看守，疏导交通。4、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关健部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，制动器齐全,功能良好。5、施工现场设置专职安全员，对施工人员经常进行安全教育，提高安全意识，每周开一次安全例会。七、质量保证措施7.1 质量保证体系建立以IS09002为核心的质量管理体系，进行质量管理和颁量控制，严格质量管理，力争把本工程建成让业主满意的精品工程：根据本工程的特点，切实做好本

13、工程的质量管理和质量控制工作。确定质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。7.2 质量管理制度（1）建立管理组织机构及职责在施工过程中严格遵守相关单位的质量管理规定，服从相关的质量管理要求。质量管理组织机构见图7.27。图8.2-1质管理组饮机构图（2）方案实施过程的质量管理制度见图8.2-2。程吉度工质报制图8.2-2质量管理制度图7.3 3施工过程主要质量控制措施（1）做好施工准备技术工作全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量,培训参建队伍

14、，完成临时设施，作好“三通一平”。（2）制定实施性施工方案根据我局的施工经验，结合木工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工方案，并对关键及特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，实行技术管理层负责制，并严格执行有关的技术规程和技术措施。（3）按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制，根据设计及规范与招标文件技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。（4）加强技术管理的基础工作，施工中对隐蔽工程和每道工序的验收，严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员熨检、项目经理部质检工程师终检制度，在三检合格的情况

15、下由项目经理部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检员、质检工程师与监理工程师i起，对申请验收的部位进行联检，联检合格后，在监理工程师签认后方可进行下道工序的施工作业。（5）为了达到过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体，施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，做好技术交底工作，作好施工设备和检测仪器的检查保养管理工作，建立关键工序的管理点和控制点，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。（6）在施工质量验收中，严格按照相关验收规范的要求，对各工序的单元工程进行验收评定，若施工图的标准高于上述评定标准时，将按施工图的要求进行评定。7.4保证质=的技术措施（1）在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工组进行技术、质量、书面交底，交底内容包括：作方法、作要点及质量标准等。（2）严格执行自检制度，检测人员及时对已完工作面进行检测，避免出现重复施