全套完整人力资源管理制度1.docx

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1、人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源.第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等系列过程，调动员：也枳极性，发挥员工地潜俄，为企业创造价值，确保企业陵略目标的实现.二、人力资源管理的内容：人力资源管理内容三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，W位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训,具备上岗资格后担

2、任某一职务.员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、者升、降级、辞退）依据“流程北京仪科惠光公司应聘人员登记表填表日期：年月日姓名性别出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时间家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学习及培训情况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工作简历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位预计到岗时间行政中心总务部经理考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他部门考核0.3本部门工作完成情况0一0.1渠

3、道中心0一一0.05本部门人员的管理、考核、奖惩0一0.1办公用品的采购、保管、及发放0一0.025财务中心00.05公司员工日常行为规范的检查及考勤统计管理工作0-0.05员工的福利工作及文体活动的开展00.05技术中心0S3行政中心仓库管理员考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3库房商品安全、防盗、防火0一0.1出勤率00.05按信用流程发货0一0.1加班率00.05库房商品摆防整齐、合理有序00.05其他部门满意度每天下班前提交库存表、数据准确00.1服务精神、合作精神00.05渠道中心00.05坚持四小时复命制，工作效率高0一0.05商务中心00.05库房的帐目清楚与

4、实物相符00.05财务中心0-0.1资产的管理能力协助业务部门做好出入库工作00.05工作有责任心，任劳任怨0-_0.1合理化建议O0.05小计：合计：部门主管财务中心渠道中心商务中心行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核03公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率O0.05公司资料复印、装订工作O0.1办公设施的维护和维修0-0.05加班率0.05报刊的订阅、发放，信件的发放0-0.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理00.05其它部门满意度（看有无投诉）OOo1办公区卫生的维护0-0.05各种费用的办理及交纳O-0.05财务中心：票据的管理规范O-0。05费用支出

5、00.05合理化建议、工作方法改进00.05服务精神、合作精神及贡任心0一0.05坚持四小时复命制工作效率高0-0.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化的认同度0一0.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门行政中心行政秘书A考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3接、转电话完成情况00.1出勤率0005收、发传真完成情况00.1加班率0-0。05第四敢：招聘考核办法：仪科惠光公司面试提纲一、仪表与风度二、工作动机与愿望：1、请谈谈你现在的情况（待遇、工作性质、工作满意态度2、 你为何希望来本公司工作？3、 你在工作中追求什么？个人有什么打整？4、 你如何实现你的理

6、想及抱负？三、工作经验1、 大学毕业后第一个职业是什么?在这家企业里,担任什么职务.2、 你在这家企业里做哪些你白己认为是值得薪傲的成就？3、 你在以往的工作中遇到什么困难?你是怎样处理和应付的？4、 请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。四、经营通:识：通过小案例来判断是否具有这方面的观念和意识。五、知识水平和专业特长：1，你在大学里学的是什么专业或接受过那种特殊培训？2、 你在大学里对那些课程最感兴趣?那些课程学得最好？3、 询问有关专业方面的问题。4、 i句问一些专业领域的案例，要求其进行分析。六、精力、活动、兴趣、爱好：1、你喜欢什么运动?经常参加体育锻炼吗？2、职务说明（逐项说明工作任务

7、、职或、权限、时间消耗）编号工作内容及取费权限耗时（船1产格执行公司信用管理流程，控制公司信用管理额度的使用.执行2负责查核、笠发公司的发货单，监督货款回收.负责3负责客户信用考评“负责4负货公司电汇查询工作。负出5负责对每日销售收入进行资金结构分析,向总会计师提交报告.负也6定期编制公司付款交流计划，参加美国邓白氏帧何公司的交流计划。负责7总会计加交办的其他临时性工作。执行8遵从四小时且命制执行9每周提交工作报告执行3、工作关系:所施监杼在规定的工作权限内，自行处理业务，遇特殊情况，须向主管请示。所受监督受财务经理、财务总监的监督职位关系可直接升迁的职位财务经理可相互转换的职位比价员、会计、

8、出纳、统计可升迁至此的职位任职资格:所需学历及最低学历专业其他说明职位关系可直接升迁的职位客户总监可相互转换的职位一战经理可升迁至此的职位销售代表任职资格:所需学历及专业最低学历专业其他说明大本以上学历计算机其他专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目三个月企业文化、管理、计算机所需经验一年以上相关工作经验般能力项目激励能力计划能力人际关系悔调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指导能力领能力航开拓能力市场能力需求程度（满分为5）4444444-14444法本素质K大学本科以上学历。2,计算机及相关专业。3,认同公司的企业文化，经营理念.K有敬业精神,团队合作精神强.5

9、,遵守公司的各项规章制度，个性特征1、性格开朗、自信、热情，2、有较强的沟通能力、口才好3、心理承受力强,敢于接受承受和压力，有开拓创新4、有合作精神5、心胸开陶.体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作,保证经常性加班工作场所:工作时间工作环境和条件工作均衡性早9:0O-晚5:30经常加班室内、室外各一半比较忙碌考核标准：1、工作绩效：D工作质量2）工作数量2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识从以上十个方面来考核七备注:百接上级:该职务执行人:直接上级：该职务执行人:年月日副总经理职务说明书一、基本资料资料

10、编号：经理级003I、职务名称：副总经理2、直接上级：总经理3、所辖部门：财务中心（分管财务工作）4、工资等级：A职系二等5、工资水平：6、分析日期：99。47、辖员人数：58人8、定员人数：I人9、工作性质：管理人员10、分析人员：11、批准人：二、工作内容1、工作概要加演会计、出纳H常财务工作，财务工作实现规范化省理，规避财务风险，通过信用管理员、比价员高效有序地开展工作,全面监控企业的物渔、资金流的管理.牵头协调商品进销存实施电脑化管理,股权结构实施重大调掖,完成对核心骨干开放认股权，完成股份制改造，加覆融资工作，为公司业务提供资金保障。2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限、时间消

11、耗）编号工作内容及职责权限耗时R）1234567891011依据储售计划拟定财务计划。侨促所属人员建立预算，控制财务会计、成本会计、财务管理制度。拟定资金流量表,并做必要的资金筹措及使用计划.在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人协配置变动*在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本中心人员的考核加薪及者升水准。指挥及支援本中心所阑人员完成指定的工作目标。主持财务中心会议，仲裁及防止本中心各单位间的冲突.出席公司的决策及协调会议：评估本中心各部门的工作表现,并做必要的目标修订及人员改派.其他由总经理指定工作，QuJj-伉五执行执行负责於h执行於h执行6、工作关系:所施监督监督所属部门经理、比价员、食用管理员、出纳所受监督受总经理监督职位关系可直接升迁的职位总经理可相互转换的职位各部门总监可升迁至此的职位所属部门经理任职资格:所需学历及专业地低学历其他说明大专以上学历财会专业其他专业同等学历也可所需技能培训（方可上岗）培训时间培训科目一年以上工商管理、财公知识所需经验1、5年以上的财务管理经验，在财务中心二个以上部门担任一线经理职务。2、熟知IT行业财务特点，住IT企业担任过三年以上财务工作.般能力项目激励俄力计划俄力人际关系协调能力实施能力信息能力公共关系冲突管理组织人事指能力领导能力沟通般力祐求程度（清分为为55555555555