乡村振兴XXX镇土地整理项目施工组织设计.docx

《乡村振兴XXX镇土地整理项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《乡村振兴XXX镇土地整理项目施工组织设计.docx（48页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、XXX省XXX市XX县XX镇土地整理项目（施工XX段）施工组织设计投标申请人：（盖章）日期：XX年XX月XX日目录DV*f1-cit目F“r”一“-一rr”一”r”一”一”一”一r4第1节指导思想4第2节实族口标笫1节施工区域情况第2节工程特点6第3节痂制依据6第3章N1.r&R机构说明.笫1节项目管理机构设置第2节施工机构职能10第3节项目各郃门职责10笫4节项目与公司的关系I1.第4章族工海备一.第1节施工技术准得第2节材料投入计划第3节施工机械造型与准备第4节劳动力投入计划15第5节现场准住15第5章施工部署16笫1节施工总体部箸16第2节施工协调16第6*主要川分虹SMT痛11第I节轴

2、工测fit17第2节土地平整工程施工土方填筑Qtt将根福设计压实度、It工条件等合建选算压实机具，并确定填料含水控IM范围、三M度和压实一等刎本工SH实机具采用2.8kw蛙式打分机,边角部位采用AI分填23第3节农田水利工程施工242.4土方填筑工程施工方法27挡土墙施工工艺流程图见下图32碎石工程（排水沟桀）施工工艺流程图35（5）赤水池砖砌体施I：38（6）混凝土和预IM混凝土脑工416.4水泥砂浆抹面48第4节道路工程施工501.3 摊平整511.4 .-.-1.1.”-.-.I.1-1.-.”-1.-.1.-.”-.1.1.1.”-.-3”*1.1.-.-.”-.*-.3-51笫S节山

3、坤城、常水池、电水阳等小型水利工程施工64第6节管涵工程70第7章IeI的#W74先I节谑工进度控制计划74第2节施工进度保证措施74第3节施工进度计划实施与检杳75第8章总平面布Jt771、施工总布置原JW772、场内外交通运输773、 通讯、供水、供电系统784、砂、石料及碎系统布区785、辅助生产企业设施79第9章朋景目标、周MHE体策及技术也1第I节侦垃目标81第2节所盘保证体系81质f管理组织机构机图82第3节历届技术措魅总则86第4节谑工准备过程中的质Jit控制86笫5节施工过程中的质量控断87第6节质量保证技术措施8第7节分项程质fit保证措施89抹灰工程质址控制流程图99第8节

4、计量管理100第IO1.tWkM安全管理体系102第1节安全目标102103第2节安全生产体系第n章Itum水、ItrJW1If1.1.亶方案和i期抢I1.M1.案1、斯工做排水2,施1：期监测预警方案3、施工期事故应急抢险预案117Wf设备清单133121廿taataaM1314第I节雨季施I：指热134第2节夏季施工措旅136第3节冬季施工措够136第13It环境保界及文明T第1节环境保护措施137第2节文明施工措施138第14章mr节的14114.粽合节约描fife14114.2. 主要材料节的措施14214.3. 技术节约措脩14315成品1431、工程成品保护姐织机构1432.成品保

5、护实施指您1443、移交前工程保护括强147第16章TSfiH147眼务宗旨I“业主是上帝”、“怡誉第、用户至上”是我司的服务宗旨。急用户之所急，为用户提供优质的服务,及时为用户排忧解难1472）保修期限：按合同及相关规范执行1484严格贯彻公司的质Ift方斜，服务热情、周到、Ki叫陆到拟配各本标段的试验和检I1.仪叁设备衰150前言我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我司对XXX省XXX市XX县XX镇土地整理项目（施工XX段）的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我们将遵循国家的技术管理标准的

6、有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照本施工组织设计所确定的原则，指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第1章指导思想与实施目标第1节指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19001TS09001质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。第2节实施目标1、质量目标严格执行XXX省土地开发整理工程建设标准、土地开发整理项目验收规程，确保一次交验合格并通过。2、工期目标根据我公司

7、的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本标段计划XX年8月15日开工，XX年1月11日竣工，总工期为150口历天。实际具体开工口期以中标后签订合同为准，竣工口期相应按工期后调。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5猿以下。4、文明施工目标严格按XXX市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到XXX市文明施工现场标准。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，

8、自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染,保证周边居民正常工作、生活、学习环境。第2章工程概况与编制依据XXX省XKX市XX县XX镇土地整理项目位于XX县XX镇，本工程包括十.地平整工程、农村道路（田间道和生产路）工程、农田水利工程。本工程由XXX市强基农地整治有限公司设计，本标段施工内容为：1、土地平整工程：旱地整理、格田整理、庭院改土、荒草地整理；2、农村道路（田间道和生产路）工程：3、农田水利工程：加固山平塘、布置蓄水池并配套沉沙池、整治农渠、整治排水沟、布置涵洞、整治背水沟。第1节施工区域情况施工区域交通畅通。施工用电、用水基本具备。第2节工程特点1、施工地点位于在农村居民点，应注意

9、环保和文明施工并和当地居民协调好关系。2、工程量大，工期紧，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。第3节编制依据1 .XXX省XXX市XX县XX镇土地整理项目施工招标文件及补遗文件2 .XKX市强基农地整治有限公司设计的XKX省XXK市XX县XX镇土地整理项目施工设计图3 .中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准4 .建设部颁发的建设工程施工现场管理规定5 .XXX省及XXX市颁布的相应建设工程安全文明施工现场综合标准6 .本公司的企业标准7 .本公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件8 .现场和周边的实际踏勘情况9 .我司以前承建的同类型工程的施工经验1

10、0 .采用的主要规范及标准目录土建部分：GB50026-93工程测量规范YSJ402-89地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96钢筋焊接及验收规范GB50204-92混凝土结构工程施工及验收规范GB50164-92混凝土质量控制标准GBJ203-98砌体工程施工及验收规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88建筑工程质量检验评定统一标准KXX省土地开发整理工程建设标准TD/T1013-2000土地开

11、发整理项目验收规程“8一】991渠道防渗工程技术规范GB/T16453.1-16水十.保持综合治理技术规范xx省坡改梯工程建设技术规程第3章施工组织机构说明第1节项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成XXX省XXX市XX县XX镇土地整理项目（施工XX段）的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现：二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工

12、程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“七科室”,组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。见如下项目组织机构图。项目总工副经理施工技术科安全质&科物资设备科业主指定队说明：（一）项目经理是具有项目经理资质的管理者，有权在本合同工程内处理一切与本工程相关的事务，是本项目经理部的行政主（二）副经理和总工程师是项目经理的主要助手，分别负贵行政事务和技术管理工作。（三）办公室、计划科等七个科室在项F1.经理、副经理、总工程师的领导下处理各自

13、相关的业务。（四）施工队在项目经理、副经理、总工程师的领导下，在七个业务科室的指导协调下-主抓各自分担的施工任务.第2节施工机构职能1）贯彻执行国家和XKX市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职贡权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包贲任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第3节项目各部门职责施工技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施