EPC项目勘察方案.docx

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1、勘察方案目录第一章工程概况1第二章勘察工作目的、任务及重点22.1勘察工作目的22.2勘察工作任务22.3本次勘察工作的重点3第三章勘察进度保证措施51. 1勘察进度安排53. 2进度保证措施5第四章施工组织安排74. 1施工组织管理7第五章质量目标、管理目标与勘察成果的质量控制105.1 质量目标105.2 管理目标105.3 勘察成果的质量控制105.4 勘察成果的质量保证措施12第六章安全生产与文明施工136.1安全生产136.2文明施工15第七章与建设、设计及施工单位配合事项16第八章后期服务的保证措施及承诺178.1后期服务的保证措施及承诺178.2与本项目有关的其（也服务17第一章

2、工程概况一、建设单位：XXX有限公司二、招标代理机构：XXX咨询服务有限公司三、工程地点：招标人指定为准四、勘察招标范围：岩土工程勘察、测量及后期配合服务五、工程概况项目建设规模：小黄牛育肥场，食用菌全产业链示范，数字农业基站，水肥一体化灌溉，无人机统防，农产品加工配送中心，研学与自然教育，农文旅创，电商集创等。工期要求：总工期或计划开（竣）工口期为365口历天质量要求：勘察：符合国家、行业现行规程规范标准要求的合格标准。第二章勘察工作目的、任务及重点2.1 勘察工作目的本次勘察目的是为拟建建筑物的施工图设计提供必要的工程地质依据。根据招标文件及相关规要求，本次勘察的主要工作目的与任务如下：2

3、. 1.1根据现行的规范、规程和标准进行本次勘察，勘探布置的数量及深度应满足相关规及设计要求，并最终提供满足标准及符合设计要求的勘察成果；3. 1.2对可供采用的地基基础设计案进行论证分析，建议经济合理的基础型式，提供基础设计所需各种岩土力学参数：（1）对天然地基的可行性进行分析，并对提供天然地基承载力特征值及压缩模量。（2）建议可行的桩基类型，提供合理桩径，及其合理的桩端持力层，分层提出桩基设计参数，并对沉桩可行性进行论证。4. 1.3评价场地地震效应、划分场地土类型和场地类别，提供抗震设防烈度、设计基本地震加速度值及设计特征期，并对饱和砂土及粉土进行液化判别。5. 1.4提供基坑开挖的边坡

4、稳定计算和支护设计所需的岩土技术参数以及基坑施工降水的有关技术参数，提出边坡支护及施工降水法的建议，并论证和评价其对国已有建筑物和地下设施的影响。1.1. 5对设计与施工应注意的问题提出合理的建议。2. 2勘察工作任务2. 2.1收集附有坐标和地形的建筑总平面图、场区地面整平标高,建筑物的性质、规模、荷载、结构特点、基础形式、埋置深度、地基允变形等资料。3. 2.2查明建筑物场地地层结构及其均匀性，岩土的物理力学性质，提供地基承载力及变形计算参数，预测建筑物的沉降。4. 2.3查明场地围行无明（暗）浜（塘），可液化土层等不良地质作用，做出评价，并提出整治所需的技术参数和整治案。并对地基的稳定性

5、做出岩土工程分析与评价。5. 2.4对地表下15米深度国存在的饱和砂质粉土、粉砂进行地震液化效应的判定。6. 2.5查明建筑物围的地层结构、类别、厚度、坡度、工程特性，分析评价地基的均匀性与稳定性,取得各地基土的物力参数；7. 2.6查明地下水埋藏情况、类型和水位变化幅度及规律（包括常年稳定水位、历史最高水位、近年最高水位等），以及对建筑材料的腐蚀性。提供设计抗浮与抗渗水位，提供基坑施工降水法与控制措施及相关技术参数：8. 2.7查明埋藏的河道、沟浜、荔穴、防空洞、孤等对工程不利的埋藏物。9. 2.8当需要时，应提供地基处理及加固案：10. 2.9预测施工和使用期间，可能遇到的岩土工程问题，并

6、提出预防和处理对策。11. 3本次勘察工作的重点经分析，综合场区所处的地理位置与场地的地层结构，综合场区所处的地理位置与场地的地层结构，分析如下：一、基岩埋深较浅较浅地段：场地地形起伏较大，可考虑采用天然地基及局部采用桩基的可能性；二、基岩埋深较深地段:可考虑桩基础，并论证天然地基的可行性。三、根据上述情况，本次勘察的重难点处理措施：1、杳明场区的地层结构及分布情况，分析各岩土层的岩土工程性质，评价建筑适宜性，为设计、施工提供准确的工程地质资料；2、重点查明基岩面以上各岩土层的岩土工程性质，分析天然地基的可行性；3、重点查明基岩面埋深，以确定桩基类型，提供桩基设计参数；4、查明地卜水的埋藏条件

7、及侵蚀性；5、对于拟采用的基础型式提供合理的建议和作充分的论证，查明持力层并提供相关的设计参数。第三章勘察进度保证措施11.1 察进度安排本次勘察工期，按建设单位要求，为保证进度采取外业、室试验和报告编制平行交叉作业式。11.2 度保证措施本工程由总经理全面负责，并责成公司各管理部门（生产经营、总工办、物资供应、财务等）负贲现场施工及后勤保障工作，安排技术人员，确保设备、材料资源充足。1、做好各面的配合及前期准备工作，每天进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差及时采取措施调整，协调好各部门、作业班组的关系，搞好交叉作业。2、计划安排100型钻机4台，静力触探车1台，另外多备几台100型钻机，随

8、时准备进场调用。3. 2.1勘察进度冲划安排在甲工期要求下达后，按要求完成外业施工，并加紧资料整理及报告编制，布要求工期，力争提前向业主提交经部审查后合格的勘察成果。3. 2.2工期保障措施确保人员、设备、材料调配的充足、及时与充分发挥人的主观能动作用；建立健全项目管理制度，形成良好的项目运行机制，保证项目施工正常进行。拟主要采取下几面措施：1、保证资格预审中选定的项目负责人与项目技术负贡人能随时进入项目组；确保按设计案中人员数量进行项目组的人员配备，并保证选派进入项目组的成员具有相应的丰富实践经验。2、保证调配施工案所要求的设备、材料种类与数量进入本项目，进场前应对所有设备进行性能检定，以保

9、证到场的设备能正常使用。同时保证有数量足够和性能可靠的备用设备与材料，以备因现场施工情况的变化而导致的临时所需。3、细化人员分工、建立各工序工作目标和工序责任人职责达标制度，并进行工作量化考核，按工序目标值进行项目人员的收入分配,同时将量化考核结果与个人经济收益和奖惩挂勾。以充分调动与发挥人的能动作用。4、建立突发情况应急体系，根据现有经验，针对勘察施工中常有出现、并可能影响工期的突发情况进行应急预案分析，以保证项目施工的正常、有顺进行。5、制订合理、可行的工序工期计划，各工序格按制订的计划进行，施工中实时进行实际进度与计划进度的对比分析，以便及时对案进行合理调整和适时调配施工力量，以保证按计

10、划完成各工序作业。6、合理安排施工工序，做好工序间的协作协调工作，采取有效措施保证各工序间的有顺衔接，进而保证按期完成本次勘察工作。第四章施工组织安排4.1 施工组织管理4.1.1 组织运行原则本工程按项目管理的模式进行运作，各项工作及资源由项目负责人统一安排，调配，项目各级班组服从项目负责人的安排，认真负责完成各项工作。勘察是项技术性强的工作，技术人员的业务能力及技术管理体系将直接影响到勘察成果的质量，对本项勘察工作按审定人一审核人一技术负责人的模式进行项目的技术管理。审定人、审核人、技术负责人分别由具有相应资格的人担任，由单位总经理审定，单位总工程师审核，工程负成人必须由注册岩土工程师担任

11、。4.1.2 岗位职责1、施工班组格按照项目负贡人的安排进行勘察施工。接受技术负贡人的技术监督和指导，按照各的勘察施工任务书，保质保量的完成各个勘探点的勘察工作，格按照规程进行操作，保证各项原始数据准确，真实。所取岩土芯按顺序排放，岩土水等试样均按要求编号，安放保养及运输。2、后勤保障组在各钻探机具未到位前，道路、水、电应落实，保证各钻探机具设备能及时到达位。对需夜间施工机台，提前将电源接到位。对各施工机台进行不间断的后勤保障支持。负责对已验收的各种试样进行收集汇总，及时送回公司土工实验室开土。3、测量组负贡勘探点的测量工作，包括勘探点位、高程的测放工作，作好标记，注明号，并负责各勘探点数据的

12、复核工作，现场各标记和各勘探点口高程汇总表一并交付给工程技术负责人签收。4、技术负贡人及技术组成员工程技术负责人承担本工程的全面技术工作和协助工程负责人作好组织工作。每天必须到现场督促和协调各项工作，解决施工过程中的一般技术问题，对于重大的技术问题，及时地向审核人及审定人汇报，并共同协商解决。工程技术负贲人在勘察期间编写的施工纲要，向各施工班组卜.达的各项施工任务书及土样布置单等，待工程审核人、审定人审阅后付诸实施。并负贡编写岩土工程勘察报告书。整个工程中，领导技术组成员实施对各施工小组的技术管理。技术组成员协助技术负责人展开技术管理工作，具体容包括：按技术负责人提出的勘察任务书指导施工班组的

13、施工：各勘探的野外施工编录工作：将已完成的勘察工作资料及时汇总至技术负责人;将施工中出现的特殊情况及时向工程负贡人，技术负贡人进行汇报,并按技术负责人调整后的任务要求指导施工。在外业施工结束后，技术组协同技术负责人进行资料整理，勘察报告编写。另外，技术组成员还负责协助工程技术负责人对勘探的验收工作，在验收合格后配合后勤保障组将所有的岩土、水等试样，及时送至实验室，原始资料交工程技术负责人。5、工程技术审核、审定人工程审核人、审定人是本工程的技术把关人员，对本工程中的技术案和各项工程指标负贲认定，全面地指导工程技术负责人解决本工程技术问题和编写岩十.工程勘察报告书。6、项目负责人项目负贡人负贡本

14、工程的全面工作,包括合同管理、联络协调、工程实施等。第五章质量目标、管理目标与勘察成果的质量控制5.1 质量目标积极采用国外先进工程勘察技术，保证有关的规、规定和质量要求都能在勘察中得到贯彻，从而使本次勘察的深度达到有关规、规定及设计部门所要求的标准。勘察成果报告应资料充足、可靠、图件清晰和容丰富、重点突出、分析合理、结论正确。提交的勘察成果满足相关规与设计要求。5.2 管理目标保证施工质量管理工作有章可循，保证施工过程安全，高效，保证施工质量，保证报告内容的准确、方案合理。5.3勘察成果的质量控制1 .3.1项目质量管理体系为确保本工程质量与进度，拟对本工程实行目标管理，分为施工、进度、质量

15、、安全、工作量等五个分目标，每个分目标设有目标值、对策、责任者，实行全面质量管理制度。5 .3.2工序质量管理和项目质量审查制度本工程设立由审定人、审核人、工程技术负贡人、工程技术人员分序负责的四级质量审查制。1、审定人代表单位对本项目进行技术把关，并最终审定勘察项目的成果资料及最终质量等级。2、审核人代表专业部门对本工程进行质量监督，确保全部勘察过程格按投标案和专家优化意见实施，及时进行必要的现场检有，指导解决技术上的疑难问题，审核成果资料及最终质量等级。3、工程技术负责人负资勘察案的具体实施，并对各工序实施质量管理，检杳原始资料质量，负贡业资料整理及报告编写。4、各施工工序格按现行相关规、规程及标准进行，同时工序间实行自检与互检，一旦出现质量隐患问题，立即进行纠正，对现场人员难以处理的质量问题，会同公司总工办及相关工程技术人员协商进行解决。以确保各工序质量。5. 3.3主要质量保证措施1、选调经验丰富的技术人员进入项目组，从根本上保证项目的勘察质量。2、采用合理的勘探手段，选用适宜的、先进的钻探及试验设备。3、根据岩土层工程特性的不同，针对性地布置适宜的勘察与测试手段。4、勘探工作前检查各种设备的性能状态，确保各种设备的使用性能，保证不因