中建“四优化”案例集锦2021年.docx

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1、2021年建工“四优化”案例集第一部分：领导讲汇编5第二部分：“四优化”各方观点14第三部分:策划案列展示“3.1、房建篇18K基坑支护做法优化182、支护桩优化193、基坑支护优化224、枇基选型优化235、桩基优化(桩长、桩径、注浆、检测、系数)246、基坑支护喷浆厚度优化267.回填土分层碾压优化为强夯处理278、围堰优化289、筏板基础优化为桩基础291()、新增基R1.i底板优化3111、反置式承台、基础梁优化3212、独立基础标荏优化3313、登拼地下结构空腔优化3514、地库模板配置优化3815、塔吊基础优化3916、军库防水优化4017、内支撑梁拆除优化4118、铝膜+爬架体系

2、优化4219、铝模倒运优化432()、钢筋精细化管控优化4421、矩管钢带木应用的模板拼缝处理优化4822、现浇梁满堂支架早拆优化5223、电梯井道做法优化5324、原结构裂缝修补优化5425、夹层钢筋混凝土结构优化5826、增大截面加固材料优化6027、混凝土结构优化为钢结构、砌体墙优化为A1.C隔板地6428、NA1.C墙板优化6529、蒸压加气混凝土砌块材料优化6730、墙面抹灰、腻子优化6831、斜屋面结构保温板一体化施工6932、车库屋面保温找坡材料优化7233、材料二次利用优化7334、装配式结构优化7435、钢结构外框设计优化7636、钢箱梁材料定尺设计优化7737、焊接钢管桩材

3、质优化7738、焊接钢管桩材质优化8039、钢构管桁架优化8240、EPC项目全流程设计优化8441、EPC工程桩基优化8542、EPC工程提高装配式装配率优化8643、EPC工程-商务语言优化8744、外立面墙裙工艺优化8845、阳台凸窗封包美化8946、外墙保温材料优化9047、幕墙工程优化9148、园林工程优化923.2、基础设施篇931、取消路堑边坡防护设计优化932、取消格宾笼挡土墙设计优化963、优化土石方比例（认定石方）984、减少结构物建造数域995、地基处理形式优化1016、地基处理形式优化1027、防渗抗冻混凝土标号优化1038、临建占地优化KM9、基坑边坡支护施工优化10

4、510、地源热泵由土壤源改为水源优化106IkEPC工程一投标前期、商务调概优化10612、边坡优化10713、土方开挖/回填优化10814、预应力空心板桥优化11315、涵洞工程降级优化11316、中桥“移桩避管”优化11417、原路基础加固形式优化11618、填河围堰优化11619、桥梁纵向防震挡块优化11720、拌合站料仓隔墙优化11821、沟塘清淤换填优化11922、河道改移优化12223、河道中心导流沟优化12524、护岸形式优化12725、线路规划优化12826、涵涧基坑开挖优化13127、水运距优化13228、涵洞新型模板应用13229、预留预埋硅芯管回填优化13330、碎石优化

5、13431、路基填筑优化13432、软土换填优化13534、桩基选型优化)3735、深耕精益管理，降低综合成本，实现水质提升14()36、预制装配式沉井优化14137、防护围栏永临结合14438、新增管线敷设优化14539、运距优化1473.3、机电安装篇1491、换热站板式换热器参数优化1492、燃气锅炉烟囱优化1493、变电所增加电缆沟优化1504、外墙空调支架优化1515、通风涔选里优化1526、大型设备采购优化1537、“DPTA”制冷机房施工综合优化1548、给水、消防管线并沟施工优化1569、“挖眼”三通优化15710、涂塑钢管优化159IK抗震支架优化16112、基于B1.M技术

6、的运用之吊顶标高内综合管线优化16313、基JBIM技术深化设计由预埋钢板优化为综合支架16414、应急照明线路优化16515、普通灯具优化为防水灯具。16616、增加户内穿梁套管预留优化16717、空调系统优化设计16918、暧通系统优化设计17219、停车位设置充电桩优化设计17320、游泳池优化设计176第四部分：经验与心得体会1781、管理经验总结1782、策划经验总结1783、实施经验总结1804、技巧及体会181第一部分：领导讲话稿汇编出指引、扩思路，集思广益实现立项扩充调IM度、控过程，真抓实干确保效益落地2021年上半年“双优化”交流会讲话稿李守义（2021年6月27日）尊敬的

7、领导、同志们：大家下午好，今天建工举办2021年上半年“双优化”交流会，目的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“重质量的扩规模、高标准的强履约、讲方法的创效益”工作总要求，宣贯建工“双优化管理新思路、新举措，交流建工“双优化”管理好做法、好案例；持续拓展优化思路、全力聚焦过程管控，确保全年双优化效益率房建%2%,基础设施效益率N5%的目标，下面我困绕“双优化管理问即双优化管理优化“下一步工作要求”三个方面讲几点急见。一、双优化管理问Je2018年，建工开始聚焦“双优化”管理，经过两年的努力，“双优化”的理念已经深入人心、作用也被广大员工高度认可、实践也取得了一定的成绩、切实为项目

8、的创效做出了贡献！好的方面今天就不多讲了，主要讲一下存在的问题及下一步举措。目前，建工各旅位、项目的双优化管理还都不交圈，管控质量参差不齐、创造价值无法评说，大多数人还在以应付的态度始终疲于应付着！不思变、不会变、没改变的状态，让“双优化”在有些公司和项目成J鸡肋！主要体现在以下三个方面：1、经验不替、思维受及，立项数量少、质量低公司规模迅速壮大，五湖四海的人才汇聚起来、大量的毕业生融入进来，公司层面不提供学习渠道、不关心视野拓展、不注重基础提言、不规范流程制度、不推进验收兑现。项目层面又因为“看不见，想不到，学不来”，所以会经验不足、不懂去优化：因r吃过亏、受过伤、看不上”，所以有畏难情绪、

9、不愿去优化：因为“图纸多、合同厚、博弈难、兑现无”，所以是能避则避、不会去优化。各种不利因素层层叠加，导致我们的项目“双优化”立项直是数量少、质量低的状态。2、过程不控、流程不管，实施成功少、效技低双优化管理是一个持续时间长、体系联动多、涉及雌位广、认定难度大的工作。不抓过程、只盯结果是很难有好结果的，即使项目给出了一个，它的真实性和效益率也是有待考证的。例如模板周转次数优化,先立项，要实现模板周转次数从目标奏任节约定的3次提高到实际5次及以上，填写立项申请表、效益计算书：再实施：需要总工施工组织部署时先规划到5次以上，模板从开工时进场到完工时退场持续起码1年多时间的施工过程中，要博弈政府、业

10、主、监理、分包、分供等都不制约施工部署，项目各部门联动把周转和损耗控制好,I1.留存好所为的佐证资料;最后验收兑现：项目填写验收申请书、效益认定书、双优化效益统计表，再准备好所有佐证资料，报公司科技质量部组织验收,公司按要求组织人去验收；商务部再更核效益认定书、卷字后走兑现流程，上会讨论、下发奖金。这类优化是最简单的内控降本增效类的方案优化，部需要这么多工作，持续这么长时间，设计优化会更复杂，需要找准最佳的博弈时间、与设计、业主进行深层次的沟通才能立项,后续实施、验收兑现工作除了模板周转次数优化这些事还要时时防备各类枪包！正因如此，认真追踪一个项目的立项清单会发现，一直在减少、增加的循环过程中

11、，因为有的实施中途就放弃广、错过最佳时间了、完不成1.要应付检查只能再继续找新的立项点，立项清单一直在变、实施成功的清单窑寥无几！加之原手册立项、验收是随时可以进行的，一个优化一套资料，公司和项口或正做起来日常的工作量会非常大，久而久之就成了年终补资料了！所以“双优化”实施成功的少、效益低。3、佐证不足、跄收不多，兑现项目少、情绪低这两年检直各单位，“双优化,验收兑现工作很少做、留存的佐证资料也缺这缺那的，双优化立项和验收基本都是临时抱拂脚补的资料、兑现基本上很少有发放的。项目部、科技质量部和商务管理部都没有自信去问领导要兑现，领导也感觉不到创造了多少效益，发什么发.所以双优化就陷入了个怪圈-

12、上热下冷，考核比至年年加、久优化比例持续降，始终没有为项目开源节流、降本增效做出大贡献、为公司市场价格战网弈提供支撑！员工参与双优化的情绪也持续低迷。二、双优化管理优化1、发布指引、搭英平台、聚盯立项，确保立项量质齐升6月I1.日，建工总部下发了“双优化”实施指引试行版，总共给出了8大类440个策划点，强制立项点69个，建议立项点37I个，助力各项目开拓思路。6月2I日的科技质员体系会上，也要求所有在建项目7月份按G“双优化”实施指引！区新进行双优化策划立项工作，所牵扯到的强制项必须立项、不立项要做出说明，建议项选用不能低于20%。快速做大所有项目的双优化基数。建工总部将每半年举办一次“双优化

13、”交流会，并将发布的优秀成果汇编下发学习，也要求各二级单位按期举办,双优化”交流会，并在每月科技质量体系会上把双优化工作纳入重点汇报里，每月挑选一个分项由各项目做专项汇报交流，集思广益，收集、整理、总结出更多的立项策划点，不断完善建工总部的代双优化实施指引。持续快速深化建工项目双优化立项的广度、深度！实现立项的属质齐升。2、简化流程、细化要求、聚抓过程，实现验收认定兑现6月8日建工发布了科技技术质量管理手册,简化了双优化管理的流程、细化r管理要:求。后续将围绕“三张表、两时段“开展常规管理。第一张：“双优化，策划立项表.在项目部第一次图纸会审完成后必须完成，坚持“立项入台账、调整有记录,销项有

14、说法、评价全过程”的管理，只允许在这一个立项策划表上每半年有记录的做增减，泮禁一年一个表。第二张：“双优化”动态管理表，项目部根据审批通过的立项策划表，编制形成“双优化,动态管理表，由项目经理审批通过后，组织交底后实施。项目部庖每月对双优化项进行动态管控,留存过程佐证资料,及时纠偏未实施策划项，制定纠偏措施.必须在一个动态管理表上记录一个项目从始至终的双优化动态。第三张：效益计算、认定书I项目商务部每月对完成的优化立项效益计算，填写效益计算、认定书避免后期验收时，效益计算多，时无法完成。各二级单位应每半年统计立项效益率和实施效益率报建工总部备案、备查。两时段I年中、年末.年半年二级单位组织验收，同时完成项目效益认定，报领导小组审批，效益认定签字的效益上报建工总部。已完成验收及认定的“双优化”以二级单位红头文件形式进行批更，并根据中建新赧建工（集Un有限公司项目目标管理考核兑现办法相关章节及时进行奖励。三下一步工作要求1、强化交流总结，集思广技加速双优化指引再完善建工双优化实施指引是第一次编制、发布，虽汇集J各二级单位的成果和案例，但是质量还不高、有很大的提升空间，各二级单位一定要积极、高效的组织双优化管理交流会和分享公，通过交流、日常管理发掘更多的优化点提炼、总结发给建工科