49富泰厂房二期项目物资量差价差实施细则.docx

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1、中交一公局集团有限公司徐州富泰新材料厂房二期项目经理部物资量差管理实施细则中国交建CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTION编制人：审批人:物资量差管理实施细则一、总则()为加强项目部物资管理，规范物资量差核算工作，特制定本细则。(二)物资量差核算的目的是降低物资损耗，价差核算的目的是控制物资采购成本，通过物资量差核算工作，有效管理物资成本节超，实现项目部的降本增效。(三)木细则适用于项目部主要材料核算工作。二、物资量差小组成立及职责(一)物资价差量差管理领导小组为加强项目材料使用过程中的管控力度，降低材料损耗率，切实做到降低材料成本，达到增效对的目的，特成立项目物资价差量

2、差管理领导小组。小组成员：组长：赵晓明副组长：邓鸿阳组员：谢龙吴鹤张磊李聪聪刘鹏辉(二)物资价差量差管理领导小组职责：部门工作内容备注组长项目量差、价差核算领导小组的全面工作：(1)组织编制物资量差、价差管理实施细则，对本项目物资价差、量差管控全过程进行跟踪检直并提出指导性建议，对量差、价差的执行情况进行检查与号核：(2)对分析报告结果提出指导意见和整改措施，并根据分析结果及分析会制定的改进措施和方案进行审批；(3)对本项目量差、价差管理的经济效益进行总结评价，奖罚问贡。.副组长(1)主持项目物资量差、价差核算领导小组的日常工作：(2)定期检查项目量差、价差工作进展情况：(3)协调物资量差、价

3、差管控工作涉及的项目部门的配合：物设部根据项目实际制定本项目价差、量差管理实施细则核算所有原材料进场收发存的过程损耗，及时将材料进场数量、领用数放以及盘点数孜上交总部物设部统计m进行汇总材料进货台账、领用台账的日常管理，按月核算实际消耗数量:，月度价差、fit差数据汇总及核克工作按日统计混凝土实际浇筑数量与设计使用量及节超原因根据核算数据，追溯节超原因，完善量差、价差节超分析报告，并上报分管领导组织召开月底物资量差、价差核算分析会按照制度要求向公司物设部报送公司物资量差、价差节超分析报告经营部提供项目总需用计划，做为限额供料的依据。根据工程部提供的已完工工程量:计算所需材料设计任，并提供各类材

4、料预算定额损耗率。配合物设部月度盘点工作，督促工程部盘点半成品，并进行攵核工程部负贡填写碎浇筑通知单B的具浇筑部位，其中经营部填写设计用量、队伍填写设计量。根据施工进度填报月度材料需求计划积极配合物设部、经营部，于每月11日做好月度半成品盘点工作，盘点原始资料签字齐全根据现场实际分析节超原因，并提出对应整改措施财务部监警配合盘点小组进行现场盘点与物设部核对账目库存，达到账物相符三、物资量差管理物资量差管理的范围：凡是由项目部提供的构成工程实体的物资具体包括：钢筋、碎、砌体材料（砌块、砖、砌筑砂浆）、装修材料（墙砖、地砖、涂料等）、水电材料（电缆等），必须进行量、价差管理。管理要求：碎及其它便于

5、进行日核算的材料必须进行日核算，具体方法见日核算流程图，其它物资每月至少进行一次核算，具体方法月度核算流程图。（一）日核算流程1、日核算流程图2、日核算程序（以碎为例）（1）严格执行混凝土浇筑中清制度，于浇筑前一天），由工长根据施工计划填写碎浇筑通知书，详细填写本次混凝土浇筑时间、详细部位（不能一次浇筑完的写明具体浇筑段）、强度等级、设计方量。（设计量应附简单计算过程。（2）由经营部根据碎浇筑通知书上的浇筑部位计算设计量并签字，协作队伍签字。（3）签字后的碎浇筑通知书，由工长联系物设部人员（王伟）根据各工区申请数量负责汇总需要浇筑总数量，及浇筑时间，并通知商险站准备。（4）浇筑现场由工区工长对

6、现场混凝土运输单进行签收，收货单须有两人签字，不得代签和补签。（5）物设部不定时随机抽查混凝土罐车中的混凝土方量。进行量过磅，并留存过程资料。（6）如有碎剩余，在碎运送单上注明剩余量及具体使用部位。（7）未按照碎运送单上的使用部位进行浇筑的要在浇筑运送单上标注真实浇筑部位并由更改人签字。（8）浇筑完成后，由工长在混凝土浇筑通知单上填写实际浇筑方量,如实际浇筑方量与设计方量有出入，结合现场施工实际情况将节超原因分析详细写出。（9）对于混凝土涨模等造成混凝土超方的现象，及时留下影像资料并找队伍签认，（10）过程中动态掌握混凝土浇筑状态，最后一车做好卡方准备，（I1.）于浇筑完成次日十点前，将混凝土

7、浇筑通知单及混凝土运送单交物设部，对超耗原因由相关部门提出解决措施。（12）物设部根据运输单复核碎实际浇筑数量并登记碎进货台账作为对外结和依据。登记碎日核算台帐，并于当月20日前将核算数据上传至亿方云。（13）在项目月度经济活动分析会中汇报月度核算数量及节超原因分析并由相关部门解决措施及上期整改措施效果。（14）最终数据于当月20-24日期间在OA模块填报，节超原因分析形成书面材料于25F1.前报公司。3、如出现实际浇筑方量大于图纸设计量时，现场工长、技术部、经营部、物设部、施工队人员主要从以下几方面查找原因：（1）现场是否存在涨模现象；（2）现场实际施工情况是否按照图纸施工；（3）现场实际施工部位是否和混凝土浇筑申请单上一致：（4）图纸设计量是否准确；（5）现场是否存在浪费现象：（6）商混站是否存在亏方现象；混；s士浇殂通知书工程名称申请泥濯时间年月曰时浇筑母位设计方Ii,）队伍工长*3t三M强度等圾实用方量（,）埸落行（R/）和有关双范.收程.n（）aS81B：t（+a闻祇设计数就为实际用于推建能工的图纸数质，如的上图与批红或者策划的脸建闻祇有龙异，庖及时