XXX发电厂总承包管理方案.docx

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1、XXX发电厂总承包管理工程专项施工方案编制：审核：20xx年04月16日目录1计算机网络应用1.1建立计算机网络系统1.2应用P3进行项目施工进度管理209d(92.1设备管理10设备卸车后撤运、入库前的检查132.2材料管理182.2.9材料陂行资料管理272.2.10*寸283.1施工项目现场管理293.2施工现场生产要素管理313.3施工项目机械管理323.4施工现场进度管理343.5施工技术资料管理364.1合同管理364.2成本管理374.3工期控制385移交归档资料401计算机网络应用1.1 建立计算机网络系统项目部将建立计尊机局域网，在施工和管理的各个职能部门全面使用计算机，以P

2、3.Expedition及相关软件组成现场工程信息管理系统，数据共享。通过互联网形式实现业主安排的设备(含甲供材料)管理CCMIS系统的实施。1. 1.1系统主要功能通过局域网联接现场各施工和管理部门的计算机，实现数据共享。开通Internet国际互联网宽带服务，使项目上每台计算机均能方便接收、发送电子邮件。应用P3工程管理软件实行科学的资源配置和进度控制。应用Expedition合同管理软件，以合同为中心处理各项日常事务。综合查询系统，以P3、EXPCdition数据库为依托，以Web技术为手段，能方便查询P3进度管理软件、Expedition合同管理软件、安全、质量、设备、材料、经营等各种

3、软件的数据资料。一般性的信息、数据及时沟通：通过企业QQ系统，及时沟通信息，传送文档、软件、数据；各部门电脑固定在E(D):/MyDocuments文件夹中存放共享文档，并以MicrosoftOfficeFrontPage等软件编辑共享文档访问网页，以便用户查询：项目部在服务器上创建企业内部网站，展示企业形象、发布及时新闻、共享公众信息，跟踪生产动态等:数据备份各用户通过FTP软件把备份数据上传至服务器安全存储；或在服务器上设Web网站，用户登录后，在网页上上传数据（可能采用的网页截图如下）：系统的硬配置项目部局域网主要硬件组成：服务器，交换机，路由器，网线,网卡，终端机（如下示意图）并运项目

4、邰目动化或公局域网坦注示怠困项目以扁城际姐建示富图主要硬件参数:服务器:参数（应达到）：P42.8GHZ256MBDDR/80T20G/独立显卡128M显存/其他略；数量：1-2台（一般通信数据1台，P3等项目管理软件1台）交换机:2*24口交换机2台终端机：项目部领导：第记本电脑（购置时间不同，参数不同）：终端机（绘图、大型软件应用）：参数：P42.8GHZ/256MBDDR/80G/独立显卡128M显存/17时彩显/10-100M网卡:数量：6-7台；一般应用机：参数:CPU2.0GHZ/256MBDDR/40G/集成显卡存/17时彩显/10ToOM网卡：数量：15-17台。1.2 应用P

5、3进行项目施工进度管理工程进度计划编制P3计划前，作好P3软件应用的规划：规划好项目部与各专业工程处的进度管理运作机制；规划好项目部与各专业工程处的P3数据交互共享机制：规划好P3作业代码、子工程代码以及作业的WBS层次结构：规划好资源词典：规划好数据采集更新周期等。开工前，保证利用P3软件编排好完整的二级进度计戈J,同时编排出整个工程的人力资源投入计划、机械设备投入计划，质量检验时间计划,安全见证时间计划。三级进度计划以专业工程处为中心,统管班组的进度计划编制和执行控制O整个工程的进度计划，分为目标计划和年、月计划两大部分，目标计划是工程和项目开展前策划制定的计划，是工程和项目开展的既定目标

6、。年、月计划是依据目标计划并结合工程实际情况编制的年、月度现实实施计划。目标计划分为三级：一级进度计划，是由业主根据工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。二级进度计划，是由项目部编制并为业主提供的。三级进度计划，是由各专业工程处依据二级进度计划分解编制的进度计划。年、月计划是项目部根据目标计划制定出的当年、月计划；各专业工程处根据项目部本年、月计划，编制各专业年、月计划：专业工程处所属班组根据各专业年、月计划编制出本班组的周计划。动态跟踪和计划更新动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。为了及时发现现行工程进度与目标工程进度的差异，要定期地对现行工程进度跟踪，做到按计划进行工

7、作，工程数据按照规定的更新周期进行采集，输入P3,通过P3预示对进度计划的影响，分析原因,采取对策，或对计划进行更新，形成新的目标计划。关于资源的输入资源输入P3,使进度计划与资源要求结合起来，使工程管理更全面、更合理、更定量，同时为类似工程积累了工程管理数据和经验。随着工程的深入和图纸资料的消化，在进度进化中，特别是三级进度中，输入相应的劳动力、工程量、施工机具和主要材料消耗的资源数据，使工程进度和投资/成本的控制有机地结合起来，实现资源配置和工程进度控制的动态管理和优化。工程结束后，保存完整的工程数据，可实现对工程的经济分析。1.3 进行工程事务管理应用Expedition（合同事务管理软

8、件）及相关软件全面进行工程事务管理EXPCdi1.iOn合同事务管理软件的应用合同与采购订单管理。变更的跟踪管理。班用管理。交流管理。记事。(2X)A软件的应用综合查询系统，实现项目公文管理IT动化。以P3.Expedition数据库为依托，以Web技术为手段，方便查询P3进度管理软件、Expedition合同管理软件、安全、质量、设备、材料、经营等各种软件的数据资料.通过项目部局域网实现公告、工程大事记、日常新闻、会议通知、办公用品管理、劳保用品网上管理。(3) “用友”软件的应用财务管理实现全过程用友软件辅助实施。(4) “神机妙算”软件的应用通过“神机妙算”软件，完成施工图预算全过程管理

9、(5)CCMIS的应用根据云南*红河发电有限责任公司关于甲供物资管理办法要求，通过CCMIS实现网络辅助管理。2物资管理物资管理分为设备管理、材料管理。根据二标段承包范闱，设备是指由业主（甲方）负责采购的二标段工程中所用的设备：材料是指除设备以外二标段工程中所用的所有装置性材料（业主提供与FI购）和消耗材料（自购）。物资管理作为项目施工的首要环节，只有精心组织、有效控制，才能对工程物资进行科学化管理，确保准确、及时、保质、保量地为工程提供所需物资。本工程二标段物资管理实施过程中，将以云南*红河发电有限责任公司下发的：甲供物资管理办法、设备开箱验收管理办法、设备消缺索赔管理办法、仓库管理办法、设

10、备催交管理办法、供货商现场服务管理办法、备品备件及专用工具管理办法为指导，结合实际情况全面作好现场物资管理，为生产一线提供有力保障。2.1设备管理2.1.1工作范围合同规定，乙方负贡对合同设备及甲供材料的协助催交、催运、到货卸车、开箱检验、保管维护、出库发放，剩余设备/材料移交。为此，设备管理分设下列专业：专业组：负责包括锅炉、汽机、管道、附机、钢结构等专业设备管理：材料组：负责包括电缆、桥架、阀门、中低压管材、保温材料及电气、热控等甲供材料和设备的管理。2.1.2执行标准电力基本建设火电设备维护保管规程;云南*红河发电有限责任公司下发的：甲供物资管理办法；设备开箱骏收管理办法；设备消缺、索赔

11、管理办法；仓库管理办法；设备催交管理办法：供货商现场服务管理办法：备品配件及专用工具管理办法讥2.1.3与项目其他单位（部门）的配合和协调与中国水利电力物资有限公司红河项目部一道完成接货和检验：与起重工地一道完成现场卸车、倒运、开箱检验。设备、材料出库时，需要各领用施工单位作好交接工作，办理相应出库手续，并监督领用单位对已出库设备和材料做好维护和保管工作。2.1.4设备库区（房）建设与管理根据电力基本建设火电设备维护保管规程要求，严格按照A（保温）、B（封闭）、C（棚库）、D（露天）保管级别进行分类贮存：合理安排设备、材料贮存位置。做到：货位的规划既体现专业界限，又考虑交货进度及安装程序；库房

12、货架及货位的设理与规划，充分体现节省、整洁、方便的原则，使其利用率达到最大化。根据库区（房）消防要求，布置消防蹈材，库区（房）货位规划，留有消防通道，使其畅通无阻。库房照明、换气风机，按有关规定进行设计，符合安全用电要求：合理设置库区照明，确保库区夜间照明充分。加强汛期防洪工作，在库区内合理设置足够的排水沟道，保持其畅通无阻：围墙外修建防洪渠，每年在雨季到来之前，组织专人清理、加固、维修，确保库区汛期无积水。保持库区（房）内及其周围的清洁卫生，及时清除库区垃圾、杂草、废旧包装物和填充材料，并采取必要、有效的灭鼠措施，保证库区（房）无鼠害。各类库房保持干燥，每年雨季到来之前，检查一次屋顶是否漏雨

13、、门窗是否严密，如有漏雨或不严密现象立即进行修补，使库房设施和保管条件满足预定目标；库区堆放场地按要求进行场地硬化，使其标高高出库区外的地坪，保持平坦、干燥：库区围墙砌筑牢固，保持足够高度。加强库区（房）安全保卫工作，建立库区（房）消防保卫制度，执行库区使用明火审批制度、进出库区管理制度，建立严密、可靠的库区（房）保卫体系，确保设备在库期间万无一失。库区配备必要的起重机械（40吨龙门吊1台、50吨履带吊1台，】6吨汽吊1台，3吨叉车1台；运输机械数台）,并配备卸运专业人员，以满足在库设备、材料的卸车、搬运及口常维护保养和库区作业需要。2. 1.5工作内容设备催交、货讯、接运设备管理人员根据业主

14、或中国水利电力物资有限公司红河项目部提供的设备合同清册按系统分类整理，掌握已到、在途、未到的设备/材料状况，比较合同交货进度和施工进度，编制月度设备傕交计划交业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部。接到业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部提供的24h货讯后，设备管理人员落实设备存放位置，考虑可否第一时间直接卸至安装地点，接运人员负责牵头组织协调起重专业、吊车司机、接货人员，明确卸车时间、卸运方案、人员配置等其他注意事项。交接时，由中国水利电力物资有限公司红河项目部、承运方、设备管理人员三方联合对到货设备进行外观检查（包括箱号、名称、规格、数量、包装及残损情况等）。如果发现异常，及时拍照存

15、档，作好书面残损记录，并由三方签字认可，接收后，与承运方及中国水利电力物资有限公司红河项目部办理交接手续：如果属于宜接运送卸至安装地点的设备，设备管理人员还需要与施工单位办理移交手续，同时设备保管维护责任随之转移到领用单位。设备卸车后搬运、入库前的检杳设备、材料运到现场后，卸车前，首先根据货运清单进行逐一盘点，未发现异常情况，方可准予卸车：发现有短缺、损坏现象，及时进行记录、拍照、取证，并通知承运方：卸车时，按照设备、材料所属专业、保管级别及库区（房）规划要求，力争一次卸、运到位，减少不必要的二次搬运。如果发现包装破坏，影响设备进库，在包装修理和恢复后，才能正式搬运到位：设备本身由于运输或其他原因造成的