20xx年度沿海防护林工程施工组织设计.docx
《20xx年度沿海防护林工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《20xx年度沿海防护林工程施工组织设计.docx(43页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、20xx年度沿海防护林工程施工组织设计编制日期:20xx年5月26日目录笫章sft.if*xi4一、编制依据4二、编制原则4第二章工程枇况.第三章现场龙工平面布图一、临建项目安排5二、主要施工机械的选择:5三、供电系统5四、施工通讯5一、工程项目组织管理机构:8目管图8二、劳动力安排计划8三、劳动力组织安排9一、土方工程施工方案I1.二、泥浆泵的施工方法:13四、怪柳柠植16第八章保证工期、质量、安全和文明荒工的主旻措施.16一、保证工期的技术措施16二、保证庾矍的技术措施19三、保证安全施工措施25四、文明施工的技术措施32五、降低工程造价的技术措施33九境保护术34一、环卫保证措施34二、
2、现场控制嚏音的措施35I冬、两季工的主要5”“.一、冬季施工的主要措施36二、雨季施工的主要措施3637第十一章劳务用工制度(九)招聘基本原则:38(十)招昭方式及步骤:38(十一)聘用39+-)培训目标与理念39(十三)培训主要内容39(十六)工资的支付40(十八)工资中的相项4()(十九)劳务工的考核40(二十二)劳分工离职4()第十二章成品保护和工程保修措龙承诺第一章编制依据及原则一、编制依据1)*20xx年度沿海防护林工程造林项目基干林带建设工程招标文件及设计图纸;2)国家现行有关施工规范、险收标准。二、编制原则1)按有关标准在保证安全生产的前提下,集中力量保证质量、保证工期,提高经济
3、效益。2)认真研究建设单位的招标文件,进行详细的现场调查,取得第一手资料。3)严格与招标文件相呼应,符合招标文件的要求。4)实施目标管理与项目管理相结合,贯彻技术规程;严格认真进行质量控制;遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护条例和防火有关规定,确保工程质量和安全施工。5)贯彻执行国家及企业的各种制度、规定、标准。6)保证重点,统筹安排,合理组织,按施工计划完成施工任务。7)选用先进的施工组织方法以及现代管理方法,有节奏、均衡、连续和文明地组织工程施工。8)采用先进的施工技术和施工工艺、机具、材料,科学地确定施工方案,以节省劳动力,加快进度,保证质量,降低工程成本。9)加强经济成本核算制度,贯
4、彻增产节约的方针。第二章工程概况一、工程规模:新建沿海防护基干林带100O亩。二、工程地址:XXX现代渔业示范区防潮大堤西侧。三、标段划分:本项目共分三个标段第一标段:土方填挖及整平、淋碱沟开挖、修筑台田挡水坝、施用农家肥、怪柳苗木及栽植等工程,工程投资312.7万元;第二标段:土方填挖及整平、淋碱沟开挖、修筑台田挡水坝、施工农家肥、怪柳苗木及栽植等工程,工程投资300.3万元:第三标段:土方填挖及整平、淋碱沟开挖、修筑台田挡水坝、施工农家肥、桎柳苗木及栽植等工程,工程投资266.86万元;第三章现场施工平面布置图一、临建项目安排根据场地特点,施工现场设办公室、化卷室及机械场地等。二、主要施工
5、机械的选择:根据施工进度计划安排及现场的具体情况,本段工程施工过程中主要施工机械为挖掘机3台,推土机1台。三、供电系统本工程用电采用高压供电为主,自发电为辅的方式。施工用电就近利用附近的乡镇电网,从附近变压器上接电,通过电缆线直接接到沿线施工现场的配电柜中。另外在泥浆泵施工现场配备一台100KW的发电机组,以供泥浆泵土方施工用电,及备停电使用。根据各作业区域的情况,分别配置足够的照明系统,以满足夜间施工对照明度的要求,确保工程施工顺利进行。为保证夜间过往车辆及人员安全行走,进出道路和主次要干道每隔50米设置路灯,在场地内已开挖道路口设置必要的路灯和警示灯。工地用电全部采用三级保护装置。在施工期
6、间必须保护好附近乡镇供电设施的完好,免遭破坏。四、施工通讯根据施工需要,项目部利用移动电话对外联络,因土方工程距离长,工地内部联系配备对讲机4台;另外给业主和监理部提供全新对讲机各2对,以利和施工单位的联系;项目部办公室三、现场总平面布置图技术员办公室化验室接待办公室第四章施工程序根据本工程的实际情况,施工程序安排如下图:第五章主要机具安排计划机械名称规格型号厂牌及出厂时间数量(台)新旧程度(%)预计进场时间小计其中拥有新购租赁柴油机6160-920xx.9228520xx.2小泥浆泵6PN1.20xx.912128520xx.2清水泵IS100-65-20020xx.912128520xx.
7、2水枪C6520xx.924248520xx.2推土机7020xx.21117020xx.2挖掘机PC20020xx.63218020xx.2第六章主要管理人员、各类技术工人及劳务人员安排计划一、工程项目组织管理机构:项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部(设1名项目经理)下设:工程施工科、技术质量科、安全设备科、材料供应科、财务科、综合办公室等六个职能部门。项目经理部管理机构图二、劳动力安排计划1、集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件,结合工程的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 20 xx 年度 沿海 防护林 工程施工 组织设计
