开源节流、降本增效活动实施方案.docx

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1、开源节流、降本增效活动实施方案为全面提高企业精细化管理水平和盈利能力,增强企业核心竞争力和抗风险能力，全面完成2023年公司各项既定目标。经公司研究决定，在全公司范围内开展开源节流、降本增效活动，为确保活动有效开展，结合公司实际，制定本实施方案。一、指导思想以创新发展为主题，紧紧围绕抓管理、练内功、降成本、促发展的要求，以提升精益管理，提高盈利能力为主线，开展降本增效活动。坚持以效益为中心，严格实行效益指标一票否决：切实提升公司盈利能力。二.活动目标以开源节流、降本增效活动为契机，通过舆论宣传、制定方案、明确责任、考核监督等措施，进一步增强市场开拓和成本节约意识，以保增长、稳发展、增效益为中心

2、任务，坚持量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点的原则，牢固树立过紧日子思想，形成降本增效，人人有责的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，全面强力推行单项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效的目标，全年公司整体毛利率较上年提升2个百分点以上，完成年度利润考核指标。三、组织机构降本增效活动领导小组名单如下：组长：总经理副组长：副经理成员：各科室负责人领导小组负责全面组织降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的降本增效目标，制定降本增效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保

3、活动取得预期成效。四,活动内容(-)加强宣传动员，提升全员降本增效意识。企业管理科:组织公司各科室全面开展降本增效大讨论、降本增效征文、降本增效意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读降本增效活动的重要意义和必要性。大力开展宣传活动，真正将降本增效精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造降本增效，从我做起的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将降本增效变成员工的自觉行动。（二）推行目标成本管理，把好创效源头。经营管理科：要做实、做细项目目标成本、合同交底等工作。项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合投标报价、管理人员投入数量、类似项目盈利情况等进行综合测

4、算。合同交底要针对工程概况、技术难点分析、成本构成及分析、合同谈判情况、合同风险及防范措施、合同索赔点及目标成本指标等内容，对相关职能科室及项目部进行交底。从源头做好降本增效,确保单项目成本管控有据可依。（三）加强基础性技术管理工作，提升支撑力。技术开发科：要有超前意识，做到先于生产之前安排，确实发挥技术先导和保障作用。不断提升审图质量和技术文件质量，不能完全依托设计院，要做到科学、严谨、认真、细致。技术人员要加强现场工作,对于设计及图纸中存在的问题要加强与生产、项目的沟通，及时处理各种技术工艺问题，杜绝图纸随意性，提高生产效率、降低现场施工废返率。（四）创新物资管控模式，降低材料成本。物资集

5、配科：要实施物资分级集中采购管理，确定限价采购目录，逐步加大物资集采、直采比重，降低采购成本。严格计划制订，严肃计划执行，严格物资采购、验收、入库、领用、保管等有关手续，完善进场材料、设备收、发料台账，做到日清月结，确保供应及时、准确，加强对入场材料、设备等物资验收、计量管控。要加强废旧物资及周转物资管理。充分利用施工边角料，选用耐用、拆卸方便的周转材料和机具,做好现场包装物等周转材料回收管理和二次利用，降低材料成本。（五）减少业务分包数量，加强分包管理及，做好分包成本控制。生产管理科：压缩业务分包，结合生产技术管理特点，选用素质高、技术硬、团结紧能打硬仗的品牌施工队伍，实现高工艺、高技术工程

6、质量检验一次合格率100%,避免辅助能耗、管理的浪费。加强分包管理，明确外包资质条件，实行公开竞争、公正考核的管理体系。加强监管，完善制度，有效防范外包单位恶意拖欠农民工工资。明确分工，强化责任，解决职责不清，管理混乱，互相推诿责任的现象。细化分包合同文本，按不同单项分包工程，制定有针对性合同范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降低分包合同履约风险。（六）深入开展安全基础管理，提升管理水平。安环管理科：要开展好安全培训教育，提高基层安全管理能力，提升安全管理水平。针对各作业环节和危险因素,制定了相应的关键防控措施,使生产安全事故防控体系得到

7、全面落实；完善劳保用品发放管理，做好现场安全防护器具、防护设施等回收再利用管理。（七）加强过程质量管理，降低废返率，减少材料浪费。质量监管科：要加强对生产现场的监督、检查，以生产现场施工过程为重点，不断加强对生产质量的全过程控制，加大对产品质量的巡查、监督、检查力度，及时发现、纠正施工过程中出现的问题，提升一次报验合格率，避免出现返工、报废现象，减少材料浪费、能源等，提高经济效益。（A）合理统筹配置，降低机械成本。设备保障科要做好设备资源的统筹安排,编制科学合理的设备使用、维护保养和设备更新改造计划，进一步完善设备使用管理，最大限度地提高设备完好率、利用率，控制易损件消耗量。要加强设备租赁费用

8、的控制，原则上应按工作量结算租赁费用，减少期租现象，确有必要采取期租的，要完善定价机制，一定期间内租赁价格要做到相对统一、固定。（九）加强能耗控制，压缩管理费用。设备保障科、各生产班组要对大功率设备使用做好错峰用电，采用多种举措，强化定额管理，节约使用能源，降低材料、能源消耗，提高经济效益。要推广利用新工艺、新技术，做好推广使用管理。合理设计、配置用电线路、用电设备，节约用电；合理安排工序，提高机械使用效率，降低各类能耗。（十）严格资金预算编制，节约资金成本。各科室要积极压缩非生产性支出。要牢固树立厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一步完善支出审批程序，强化费用归口科室审核

9、，堵塞支出管理漏洞，大力压缩差旅费、业务招待费、会议费、物料消耗、办公费等一般性开支，各科室、生产班组要进一步建立健全出差审批制度，严格控制出差人次；加强对办公场所水、电等费用的管理，建立办公场所巡查制度，杜绝长明灯、长流水现象。实现可变管理费用上一年度实际发生数的基础上再压缩10%o加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应；分包合同中付款时间、付款比例等约定原则上要与总包合同对应，控制项目资金。主管科室要加大资金计划、垫资额度的审核力度，严格控制项目垫付资金，严格控制各项付款支出，强化资金预算执行的刚性。要进一步加大应收账款回收力度，加强对陈欠款的追缴，做好催收

10、记录工作，及时更新应收账款台账，并依据台账进行分类、分工，制定不同的收款策略。要严格落实应收款项考核制度，加大对完工项目结算，促进资金及时回流，降低资金成本支出。（十一）强化降本增效活动的组织领导及落实。要加强对降本增效活动的组织领导，密切沟通，周密安排，狠抓落实。结合自身工作实际，做好降本增效目标彳壬务分解工作，按照对应的职责分工把降本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，每个部室量化指标应不少于3项。并报领导小组审核后，于XX月XX日前下发各科室、生产班组实施。各科室、生产班组要对照方案要求细化措施、目标，制定本科室、班组的实施办法、工作计划，于XX月XX日前上报公司降本增效活动领导小组办公室。领导小组办公室将组织对各科室、班组上报的实施办法、工作计划进行审核，汇总编制公司降本增效目标分解表，定期对比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时要及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使活动达到预期的目标。