60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程施工组织设计.docx

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1、60T转炉易地改造及方坯连铸电气仪表安装工程连铸本体标段施工组织设计20xx年XX月第一章编制依据1.1 招标文件1.2 有关图纸1.3 类似工程成功经验1.4 有关技术标准和规范第二章工程概况2.1 厂址环境2.2 工程施工主要内容2.3 工程简介2.4 工程特点第三章项目施工组织3.1 项目法管理3.2 管理机构名称3.3 项目经理3.4 项目经理部3.5 项目经理部的职责3.6 项目经理部的权限3.7 项目作业层第四章施工总体部署4.1 工程建设目标4.2 工程总体部署4.3 工程总体部署保证措施第五章施工准备及施工总平面布Jt5.1 施工准备5.2 施工总平面布置第六章主要工程施工方案

2、和施工方法6.1 电气设备安装施工方案6.2 电气设备安装工程重要工序质量要求及措施6.3 供电系统调试方案6.4 传动系统调试方案6.5 计算机设备安装第七章资源配置计划7.1 投入本工程劳动力7.2 投入本工程主要施工机械设备计划表第八章施工进度计划及工期保证措施8.1 施工进度网络8.2 网络关键线路8.3 保工期的主要措施8.4 一且某项工程延误后的补救措施第九章质量保证体系及措施9.1 项目质量方针、目标。9.2 项目质量保证体系组织机构9.3 质量管理的运行和质量控制9.4 重点项目质量标准第十章安全施工管理及安全保证措施10.1 安全生产方针及原则10.2 安全管理目标103安全

3、管理保证体系10.4 安全管理制度105安全施工保证措施第十一章现场文明施工与环境保护11.1 现场文明施工方针目标11.2 现场文明施工措施第十二章工程项目施工成本控制及降低施工成本措施12.1 编制资金使用计划，确定成本控制目标12.2 认真搞好工程计量工作12.3 做好设计管理和设计变更管理工作12.4 依法进行施工索赔12.5 认真搞好工程的竣工结算12.6 施工成本控制及降低成本的措施第十三章施工协调管理13.1 与业主之间的协调管理13.2 与监理单位间的协调管理13.3 与设计单位之间的协调管理13.4 与设备厂家的协调管理13.5 协调管理的方式第一章编制依据1.1 招标文件根

4、据建设公司电气安装工程公司年2月27日发的*有限公司60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程施工招标文件及相关技术资料。1.2 有关图纸未提供。1.3 类似工程成功经臆。我公司安排之项目经理及相关施工人员具有连铸工程的施工实践经验，参加过攀钢连铸工程施工，工期28个月，这是我国引进消化设计创造的第一台大板坏连铸机，投产一年顺利达到设计生产能力，并获冶金部优质样板工程，”*公司连铸工程，工期28个月并评为冶金部优质工程。1.4 有关技术标准和规范本工程所需的施工及验收规范列于下表:序号标准代号标准名称1GBJ147-90电力装置工程高压电气施工及验收规范2GBJ147-90电力装置工程电力变压器、油

5、浸电抗器、互感器施工及验收规范3GBJ149-90电力装置工程母线装置施工及验收规范4GB50150-91电力装置工程电气交接试验标准5GB50166-92电力装置工程火灾自动报警系统施工及验收规范6GB50168-92电力装置工程电缆线路施工及验收规范7GB50169-92电力装置工程接地装置施工及验收规范8GB50170-92电力装置工程旋转电机施工及验收规范9GB50171-92电力装置工程盘、柜二次回路接线施工及验收规范10GB50172-92电力装置工程蓄电池施工及验收规范11GB50254-96电力装置工程低压电气施工及验收规范12GB50256-96电力装置工程起重机电气装置施工

6、及验收规范13GB50258-96电力装置工程IKV及以下配线工程施工及验收规范14GB50259-96电力装置工程电气照明装置施工及验收规范第二章工程概况2.1 厂址环境福建省*市。2.2 工程施工主要内容(1)、连铸变电所电气仪表安装调试；、1.F精练炉电气仪表安装调试；(3)、主厂房照明系统的安装、调试、主厂房防雷接地系统安装调试；、连铸本体电气仪表安装、调试2.3 工程简介该工程是易地建设60t转炉工程，年产钢水92.6万t,新建一台宽厚板坯连铸机，年产合格连铸方坏88.9万t钢包炉1.F：钢包炉在正常工作过程中操作频繁，开关柜选用KYN10-40.5型铠装移开式开关柜，配置.ZN12

7、-40.5真空断路器。钢包炉变压器、炉变一次侧高压柜、炉变二次侧短网、水冷电缆、钢包炉本体控制设备、电极升降电控设备、炉变冷却设备、液压站电控设备由钢包炉厂家成套供货。方坯连铸机：在线设备全部采用交流电动机，其中引锭杆存放装置、结晶器振动、拉矫控制、大包回转台电机采用变频调速装置,其余采用接触器控制。板坯连铸机：在线设备全部采用交流电动机，包括结晶器振动、各扇形段的拉矫机、中间罐车行走、大包回转台、运愉短道火切机下根道电机采用变频调速装置，其中各扇形段的拉矫机采用直流公用母线下带多台矢量逆变器控制方式，其余采用接触器控制。新建五机五流方坯连铸机P1.C设置为公用设施部分（如：大包、液压站、冷床

8、和热送等）1台；每流设施部分（从结晶器出环根道全线包括一次和二次冷却水）各1台，不设仪控部分专用P1.C。每台P1.C采用现场分布式I/O结构，即现场总线网。同时设置3台HM1.操作站与各P1.C间进行通讯。一机一流板坯连铸机P1.C设置为公用设施部分（1.:大包、液压站、冷床和热送等）1台：每流设施部分（从结晶器出坏，昆道全线包括一次和二次冷却水）各1台，仪控部分专用P1.C1台。每台P1.C采用现场分布式I/O结构，即现场总线网。同时设置4台HM1.操作站与各P1.C间进行通讯。板环部分：大包钢水称重、监视：大包及中间罐钢水温度检测、监视；结晶器冷却水总管压力、流量检测、监视；二冷却水总管

9、压力、流量检测、监视：设备冷却水总管压力、流量检测、监视；结晶器液面检测、控制、监视：结晶器冷却水宽面进水压力、回水流量测量、监视：结晶器冷却水窄面进水压力、回水流量测量、监视；结晶器冷却水宽面进、出水温差测量、监视;结晶器冷却水窄面进、出水温差测量、监视；二冷支管冷却水开、闭控制：二冷各段冷却水流量检测、控制：二冷支管雾化气开、闭控制；二冷支管雾化气压力检测、控制：事故水液位检测、控制、监视。方坯部分过程自动检测、控制项目：大包钢水称重、监视；大包及中间罐钢水温度检测、监视：结晶器冷却水总管压力、流量检测、监视；二冷却水总管压力、流量检测、监视：设备冷却水总管压力、流量检测、监视：每流结晶器

10、液面检测、控制、监视：每流结晶器冷却水进水压力、回水流量测量、监视；每流结晶器冷却水进、出水温差测量、监视；每流二冷支管冷却水开、闭控制：二冷各段冷却水流量检测、控制：二冷各段雾化气压力检测、控制；事故水液位检测、控制、监视。方坯部分过程H动检测、控制项目：大包钢水称重、监视：大包及中间罐钢水温度检测、监视：结晶器冷却水总管压力、流量检测、监视；.冷却水总管压力、流量检测、监视：设备冷却水总管压力、流量检测、监视：每流结晶器液面检测、控制、监视：每流结晶器冷却水进水压力、回水流量刑量、监视：每流结晶器冷却水进、出水温差测量、监视；每流二冷支管冷却水开、闭控制：二冷各段冷却水流量检测、控制；二冷

11、各段雾化气压力检测、控制；事故水液位检测、控制、监视。板坯、方坯连铸机水系统主要过程闩动检测、控制项目：浊循环水泵房：事故水塔（软水）水位测量；事故水塔（净水）水位测量；泵组总管压力测量；泵组总管流量测量；冷热泵组总管水温测量、报警；水池水位测量、报警；污泥间泥浆池水位测量、报警。一次铁皮沉淀池水泵房过程自动检测、控制项目：泵组总管压力测量；泵组总管流量测量；冷热泵组总管水温测量、报警：吸水井水位测量、报警。2.3.1 工程质量要求工程质量达国家施工验收规范优良标准，质量及保证按2000年1月30日国家颁布的中华人民共和国国务院令第279号建设工程质量管理条例执行。2.3.2 施工图及设备交付

12、业主将按工程的进度要求陆续向承包商交付施工图、设备，以满足施工进度要求.2.3.3 主要工艺设备连铸机系统及相应的配套设施，结晶器，中间罐及中间罐车，切割及取样设备,润滑、设备维修设备。2.4 工程特点2.4.1 本工程工程量大，工期短，质量要求高，须根据现场实际情况,编制切实可行的施工方案和质量保证措施。2.4.2 本工程工期短，须制定确保工期和安全的相应措施。第三章项目施工组织3.1 项目法管理为搞好有限公司60T转炉易地改造及方坏连铸建安工程建设，实现高质量、高速度、高效益的经营目标，十四冶拟在本工程中实施项目法管理，建立项目部。3.2 管理机构名称中国十四冶金建设公司有限公司60T转炉

13、易地改造及方坯连铸建安工程项目经理部3.3 项目经理项目经理部经理和副经理由公司任命，项目经理部其他人员由项目经理部聘任。项目经理受公司法人代代全权委托行使各项权力，对工程的成本、进度、安全、质量和文明施工全面负责。3.4 项目经理部3.4.1 项目经理部的设置项目经理部机构设置要体现精干、高效、统一和贡权利相一致的原则。工程部：负责施工、技术、安全、质量等工作：计财部：负贡合同、计戈h预算、统计、结算、芳资、财务、成本等工作；物资设备部：负责材料、设备进场的管理;3.4.2 项目管理框图项目经理项目副经理项目技术负近人计财部物质设备部工程部3.5 项目经理部的职责3.5.1 代表公司全面履行

14、，*有限公司60T转炉易地改造及方环连铸建安工程承包合同的各项权力和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理法和标准，结合实际情况履行各项管理职能。3.5.2 根据项目要求做好任务分工；编制施工计划和施工网络；施工过程的内外协调工作；对工程款统一平衡，合理分配；组织好主要材料的供应和设备管理工作。3.5.3 统一组织、指挥。按照合同要求确保工程进度、质量、安全要求；降低工程成本；组织好文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。3.5.4 加强各项管理工作，及时做好工程结算和进度款回收工作，抓好技术管理，原始记录等工作，真正做到工完资料清。3.5.5 认真执行建设公司的有关规定，按业

15、主和地方政府有关部门、十四冶的要求，及时报送有关资料。3.5.6 遵守政府政策法令，负责施工片区安全、环境保护。3.5.7 合同文件规定应由十四冶承担的其他贡任和义务。3.6 项目经理部的权限3.6.1 人事管理权：项目经理部对经理部人员，根据其作用与业绩有聘用权；对不能胜任本职工作或玩忽职守的经理部人员有权解聘，对严重违纪的职工，按照公司有关政策和规定进行处理。3.6.2 劳资管理权：对外用工实行统一管理，各工程队雇佣当地民工，须事先向项目经理部申报。363项目分配权：在有限公司60T转炉易地改造及方坯连铸建安工程合同范围内的项目，与公司主管部门商量后，对各工程队发包。3.6.4 资金分配权：对业主支付的预付款、备料款按公司规定进行分配；对定期向业主收取的工程款，扣除有关费用后统一分配。3.6.5 费用控制分配权：经理部控制一部