2017年绩效考核实施细则-大纲.docx

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1、广东省广播电视网络股份有限公司江门分公司2017年绩效考核实施细则一、考核目的为促进江门分公司各项工作扎实有序推进，顺利实现全年经营目标，根据省公司2017年度江门分公司经营业绩考核责任书要求，以省公司绩效管理手册为指导文件，结合分公司的工作实际，特制定本细则。二、组织管理(一)绩效考核委员会成立2017年度江门分公司绩效考核委员会，统一领导分公司的绩效考核工作。主任：白阳副主任：丘勒、梁军、朱伟雄委员：何小浪、熊良穗、李永宁、许萍、冯卓红、蒋晓华、梅坚宇绩效考核委员会下设两个工作小组：绩效考核工作小组和数据运营分析小组。(一)绩效考核工作小组绩效考核工作小组主要负责分公司绩效考核实施过程的指

2、导和监督，保证各层次考核和激励工作顺利进行。在组织考核过程中，负责对江门分公司经营业绩考核结果的应用，统一发布并将经分公司批准执行的经营业绩考核结果应用方案和结果抄送省公司企业发展部。在员工岗位考核过程中，负责拟订分公司岗位考核基本框架，并经考核委员会批准后指导各业务部门实施开展具体工作。在省公司年度考核审核中，负责对江门分公司经营业绩指标考核值的反馈和申诉跟进处理，并将经过分公司批准的处理结果抄送省公司企业发展部。组长：白阳副组长：冯卓红组员：赵怀春、吴惠仪、余颖文（三）数据运营分析小组数据运营分析小组在分公司考核委员的指导下，具体开展考核指标分解和分析工作。主要负责对省公司下达的考核指标按

3、照分公司实际情况进行任务分解；围绕经营任务中涉及的各个生产环节，明确责任部门并提出考核和激励方案；在日常运营工作中，对各类运营数据进行全面挖掘分析,充分发挥数据资源对运营工作的支撑作用，为绩效考核及经营决策提供客观依据。组长：何小浪副组长：余晓希组员：张静秋、赵怀春、文俏娟、网络运维部、规划建设部三、考核范围本方案适用于分公司各部门总监及以下人员考核，分公司经营班子成员（副总以上）由省公司按照分（子）公司经营班子成员薪酬挂钩办法执行。四、绩效考核工作内容及流程分公司2017年度绩效管理工作，按考核时间节点不同，分为月度考核、年中考核、年终考核；按考核对象不同，分为组织考核（分公司、部11）和员

4、工岗位考核。绩效考核工作流程详见附件一（一）月度考核1 .考核内容：根据考核对象分为月度组织考核（分公司、部门）和月度员工岗位考核。月度组织考核（分公司、部门）由运营数据分析小组根据2017年度江门分公司经营业绩考核责任书组织相关部门拟订初步方案后报绩效考核会员会审核，通过后抄送人力资源部正式发文。月度员工岗位考核由各部门内部根据员工职位说明书自行制订方案并实施，实施方案应在每年度初/每月初抄送人力资源部备案。2 .考核对象：分公司、各部门、各岗位3 .考核指标：月度组织（分公司）考核指标以2017年度江门分公司经营业绩考核责任书考核指标体系为依据，详见附件一。月度组织（部门）考核指标以数据运

5、营分析小组提交的考核方案为依据，详见附件二。月度员工岗位考核指标以各部门提交的考核方案为依据，详见附件O4 .考核流程：（1）分公司绩效考核委员会根据省公司下发的2017年度江门分公司经营业绩考核责任书，制定分公司2017年度工作目标及任务。（2）数据运营分析小组根据2017年度工作目标及任务，确定月度关键业绩指标和目标值，并分解到月度。（3）人力资源部负责制订2017年度江门分公司经营业绩考核实施细则，报分公司考核委员会审议通过后，向全体员工发布考核通知。（4）各专业考核部门（数据来源部门）对分公司各项考核指标负主要责人，在每月初应将上一月度经营业绩考核指标完成进行统计和核实，由数据来源部门

6、负责任人签字确认后，报数据运营分析小组审核后送人力资源部测算分公司月度考核结果。（5）人力资源部每月底根据各部门提交的上个月考核情况进行结果统计、汇总、公示（向各部门领导）、公布（向全体员工）及应用，并负责受理考核实施过程中的建议。（二）年中考核年中考核主要以组织（分公司）考核为主。年中考核由人力资源部根据2017年上半年的组织（分公司）各项指标完成情况核定半年考核结果并应用于年中业务激励金发放。（三）年终考核根据考核对象分为年度组织（分公司、部门）考核和年度员工岗位考核。年度组织考核（分公司、部门）由运营数据分析小组根据2017年度江门分公司经营业绩考核责任书组织相关部门拟订初步方案后报绩效

7、考核会员会审核，通过后抄送人力资源部正式发文，详见附件二。年度员工岗位考核由人力资源部参照省公司绩效管理手册，结合历年考核方案拟订初步方案后报绩效考核委员会审核，通过后正式发文，详见附件四。五、考核结果应用员工工资结构中的绩效奖金由四部分组成：月度绩效奖金、年中绩效奖金和年终绩效奖金、业务激励金。.（一）月度绩效奖金1、核算依据：部门内组织实施开展月度员工岗位考核，员工月度绩效奖金=当月组织（部门）绩效奖金比例*员工月度绩效奖金理论工资*月度员工岗位考核奖金比例（基本工作完成情况比例）+部门调节基金。根据考核对象的不同，当月组织（部门）绩效奖金比例的取数方式见下表：部门当月组织（部门）绩效奖金

8、比例一线部门（市场营销部、网络运维部、规划建设部）关键指标产出岗位系数=1一线部门（市场营销部、网络运维部、规划建设部）非关键指标产出岗位系数=当月部门考核结果职能部门（综合部、纪检监察部、人力资源部、财务部、网络整合办公室）系数=当月分公司绩效考核结果-扣分项2、月度绩效奖金审批权限：副总监级以下人员，由部门负责人审核,由分管领导批准；副总监及以上人员，由分管领导审批。（二）年中绩效奖金1.核算依据：员工年中绩效奖金=年中组织绩效奖金比例*年中奖金总额*员工岗位价值/E当期员工岗位价值总和。年中奖金总额视分公司经营状况由人力资源部负责提案，分公司总经理办公会审议通过后执行。2、年中奖金审批权

9、限：由人力资源部编制，分管领导审核，分公司领导批准。（三）年终绩效奖金1、核算依据：根据分公司任务完成情况及考核结果，另行制定分配方案。年终奖金总额视分公司经营状况由人力资源部负责提案，分公司总经理办公会审议通过后执行。2、年终奖金审批权限：由人力资源部编制，分管领导审核，分公司领导批准。（四）业务激励金1、核算依据：业务激励金分为省公司下拨的业务激励金和分公司发放的业务激励金两个部分。分公司发放的业务激励金是根据分公司业务发展和日常管理需要，2017年年初设定分公司业务奖励方案，由相关对口业务部门负责提案，人力资源部协助汇总，提交分公司总经理办公会议审议通过后执行。省公司下拨的业务激励金是根

10、据省公司2017业务激励方案核算核定,由人力资源部根据下拨项目、金额和执行情况拟订分配方案，提交分公司总经理办公会议审议通过后执行。2,业务激励金审批权限：由对口业务部门编制分配表，对口业务分管领导审核；人力资源部汇总编制发放报表，分管人力领导审核，分公司领导批准。（五）如果全年收入超过年度考核目标，公司将根据具体情况从超额部分中提取一定比例的现金用作员工的超额奖励。（六）员工岗位考核（月度、年终）作为年终评优与年度考核等级评定的依据。（）员工岗位考核（月度、年终）作为岗位调整及下一周期的岗位竞聘参考因素。（）员工岗位考核（月度、年终）作为进一步的培训机会分配的参考因素。六、其他说明（一）员工

11、借调到分公司外部，绩效奖金按原部门（科室）进行提取和分配。借调时间以发文日为准。员工在分公司部门之间借调，改由其借调部门负贲考核，其薪酬待遇暂时保留原岗位标准不变。（二）员工非带薪假期（事假）的绩效工资扣罚按当月应出勤天数比例核定。（三）若员工发生重大违法违纪违规行为，以出具相关文件为准，按广东省广播电视网络股份有限公司奖惩办法执行。（四）关于单项奖励办法根据省公司相关规定执行。（五）以上绩效奖金计发方式未尽事宜或政策发生变化时，上述内容按新规定执行。七、本细则由江门分公司人力资源部进行解释。八、本细则从2017年3月1日起实施。附件：1、2017年度江门分公司绩效管理工作流程图2、2017年

12、江门分公司组织（分公司、部门）绩效考核方案3、2017年江门分公司各部门员工月度岗位考核建模4、2017年江门分公司员工年终岗位考核方案江门分公司2017年年度岗位考核方案为全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，科学客观评价分公司员工工作业绩，总结经验，查找不足，达到提高员工积极性，增强公司竞争力和凝聚力的目的，特拟定江门分公司2017年年度岗位考核方案，具体如下：一、考核对象江门分公司在岗员工。班子成员及内退人员不参加分公司年度考核。二、考核内容和形式2017年度岗位考核评估将全员采用述职形式。考核对象根据绩效执行情况进行述职，在述职报告中重点总结2017工作情况、绩效执行情况等，

13、描述工作中出现的主要问题和存在不足，并提出相应的改进思路。同时，在述职报告中还应重点描述下一年度考核周期的主要工作计划和内容。述职报告模版详见附件U三、考核组织（一）绩效评估领导小组组长：白阳小组成员：丘勒、梁军具体职责：负责年度岗位考核工作的指导、监督工作；负责中层以上管理人员的述职评定；负责分公司员工年度岗位结果的最终确认。（二）考核办公室主任：梁军成员：何小浪、许萍、冯卓红、蒋晓华、熊良穗、李永宁、梅坚宇具体职责：负责所属部门考核管理工作的组织、实施、协调与控制工作。（三）考核工作小组组长：冯卓红成员：赵怀春、吴慧仪、余颖文具体职责：负责跟进考核评估工作的进度，及时向考核领导小组汇报工作

14、进展；负责协助各部门开展内部员工岗位述职工作；负责考核评估结果的汇总及应用；负责考核评估资料的整理及归档工作。（四）考核监督组考核监督小组组长：赵汝华考核监督小组成员：陈蔓丽具体职责：负责对考评过程的监督，接受并处理员工对考评的意见及投诉。四、考核实施（一）考核流程一般员工的考核采用在部门内部开展述职的形式，由直接上级评估，部门负责人初审，分管领导审核，考核评估领导小组审批。副总监（不含主持工作）的考核采用在部门内部述职的形式,部门内部述职由直接上级和绩效评估领导小组评估。部门负责人的考核采用公开述职的形式，公开述职由绩效评估领导小组评估。岗位述职评价表详见附件2。（二）填写要求述职报告由被考

15、核人填写，由部门负责人审核确认。填写要求文字精简、全面真实地反映工作的实际情况，并对来年工作做出计划与安排。述职报告请用A4纸单面打印。述职报告模版详见附件U（三）结果确定1、年度绩效得分计算公式一般员工年度岗位考核绩效得分=E岗位月度考核绩效分值X70%+年度岗位述职评分X30%。中层副职干部（不含主持工作）年度岗位考核绩效得分=E部门季度考核绩效分值X60席+年度岗位述职评分X40%（公司领导占权重20%,部门负责人占权重10%,同层级互评占权重10%）。部门负责人年度岗位考核绩效得分=部门季度考核绩效分值X60%+年度岗位述职评分X40%（公司领导占权重30%,部门负责人互评占权重10%）o2、员工年度绩效考核系数的确定评It比一分布）PMAftCftD*1.21.11.050.90.8比制要求o%15%利余人员不强制分布.建议得分80分不强制分布.珑仪得分70分注：1.中层以上管理人员不纳入部门一般员工的强制分布，单独进行强制分布。2.当部门人数少于6人，由部门负责人决定员工绩效得分排序确定绩效等级,但