1_建筑施工企业岗位责任制.docx

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1、建筑施工企业岗位责任制一、各级领导岗位责任制I、总经理岗位在贡任制（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负贡处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。（6）负责确定企业部门的设置、定编、

2、定员、定岗。（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，行权对考核结果进行处理。（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素侦和工作绩效。（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。（10）负责审核企业资金使用、宓用开支、财务预算方案。（I1.）负责时企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负贡制”

3、，不断提高企业的经理效益和社会效益，犷大企业知名度。（14）定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。2、副总经理岗位责任制（1）协助、配合企业总经理的口常行政、生产和经营管理工作:组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等：直接对总经理负责。（2）协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。（3）组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。(4)组织编制并按时向总经理汇报；每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。(5)负贡协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。(6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。(7

4、)负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。(8)组织开展市场统计分析和预测工作。(9)负贡组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。(10)完成总经理交办的其他临时性工作。3,项目经理岗位贲任制(1)建立项目管理班f,调集施工力量，组建相应的工程管理人员班广，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。(2)组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。(3)不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务

5、现代化管理与会计工作的达标升级。(4)调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间，工程施工的质量要求、技术难点。(5)调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。(6)调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气(氧气、乙快)等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及生要设备的供应条件。(7)调查社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民分布情况，生活习惯和交通情况，副

6、食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。(8)必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。(9)组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。(10)根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负货人批准后，方可选择供货单位订货。（三）根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料和专用材料。(12)根据建设单位提供的水泥、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。(13)根据施工总平

7、面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。(14)履行项目部安全、消防第一责任人的所有职贲。(15)完成总经理室交办的其他工作任务。4、项目副经理岗位职责(I)认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度、质量、安全、创建文明工地目标的实现。(2)负贡工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。(3)全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。(4)负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划地安排施工机械和材料的进出场。(5)负责按相关规定认真签写施工口志。(6)全面负贲

8、项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。(7)协助项目经理做好与分包单位、建设单位、监理公司等单位的配合工作。5、总工程师岗位责任制(1)负贡建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。(2)积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。(3)负责对重大工程项目施工组织设计的审批。(4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。(5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。(6)领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。(7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。(8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。(9

9、)负贡对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关信息。(10)负贡组织对重大质量事故的鉴定和处理；不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。（三）负贡对“四新技术”的推广与应用（12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。6、工程部负责人岗位责任制负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。（2）负责中标后工程进场前的施工准备工作（3）负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。在生产副经理的领导下，负贡施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，

10、并负责考核计划的完成情况。随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并负责工程部阶段性和年度的工作总结。喜蛛总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。（7）负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。（9）负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。QO）负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、相关方满意度

11、测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。QD在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。（必对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来IiI顾客的信息传递到相关部门。（负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。（本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回等工作。（负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。

12、承担项目经理交付的其他工作。7、技术负贡人岗位贡任制学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。负责技术管理达标和文明施工管理。参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。每周必须召开一次工作例会。参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织

13、设计落实情况。每天做好工作日报。8、质量负责人岗位责任制负责质检部行政领导工作。（2）负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。（3）负贲制订质量策划管理程序、监视和测量管理程序、不合格品管理程序并组织实施。（4）负责公司质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查

14、中发现不合格过程，要开具（不合格物资评审记录通知有关人员按照评审权限进行评审。参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术：定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。负责识别本部门的环境因素和危险源，填写环境因素调杏表）、（危险源调杳表，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理

15、评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。根据施工阶段、部季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入管理体系运行检查记录）：负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。（I。负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。QD完成相关领导交办的其他任务。9、材料设备负责人岗位责任制认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负贡材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负贡。加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应：随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。负责与供应商建立长期、稔定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；