20151112 企业管理部工作计划.docx

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1、企业管理部职责和工作计划一、战略规划1、负责拟订、修正、完善战略规划管理大纲。1.1. 12月中旬，以召开的公司管理工作务虚会为契机，在务虚会后两个星期内制定公司战略。1.2. 本周，发布务虚会通知，通知到工程处经理，收集务虚会发言提纲。1.3. 督促下属各单位落实管理大纲各要点。1.4. 检查下属各单位管理大纲执行情况，并采集执行反馈意见。1.5. 组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。二、经营业绩考核、绩效考核（一）、职责1.6. 公司业绩和部门绩效考核的制定、下发。1.7. 本周，编订、下发业绩考核。2、负责组织对工程处分公司子公司的年终业绩考核，对业绩考核结果汇总和兑现。

2、3、每月对公司各部门的绩效考核管理工作。4、签订工程处分公司子公司的经营责任书，年终进行业绩考核。4.1、2016年1月15日前，组织对工程处分公司子公司的年终业绩考核，对业绩考核结果汇总。5、负责集团公司对送变电的考核指标和落实措施。5.1、本周，卜发集团公司对送变电的考核指标和落实措施。三、法律事务1、合同范本。1.1、征求公司部室和工程处意见，规范分包合同范本。2、授权，授权分类、范围。2.1、规范分包总括授权。3、合同审核，包括与业主签订工程合同。4、兼职合同员管理。5、有效证件领用。四、资质管理1、负责拟订、修正、完善资质管理制度。2.1、 本周编制资质管理制度。2.2、 跟踪资质换

3、证。2.3、 办理变更法人手续。2.4、 检查资质管理制度执行情况，并采集执行反馈意见。2.5、 资质证书的年检、升级管理工作。五、企业文化2.6、 拟订、修正、完善企业文化管理大纲、管理制度。2.7、 督促落实企业文化制度执行情况。2.8、 检查企业文化制度执行情况，并采集执行反馈意见。4、负责组织、召集公司内外资源对企业文化制度及实施效果进行评估。六、企业基础管理2.9、 流程。1.1.以企业管理办公室成立的过程解决流程再造。2、标准化管理。3、制度规范修订。3.1、以资质管理范围解决职责划分。4、机构设置。七、其他工作计划（一）、分工1、战略规划由贾永志负责，其他人员配合。2、业绩考核、绩效考核刘子阳负责，熊超办理。3、法律事务由张小红负责，李部配合。4、资质管理由刘子阳负责，熊超办理。5、企业文化由贾永志负责，刘子阳、熊超办理。6、企业基础管理由贾永志负责，刘子阳、熊超办理。7、熊超负责发布电站公告和公文办理，建立QQ群和微信群并管理。（二）、工作要求：1、星期五每周工作计划和工作总结。2、上班首先看公司信息管理平台，了解公司动向，寻找与本部门、自己工作相关信息，相互交流、积极主动执行。八、编修完善制度办法细则1、编制制度的制度。2、授权制度和诉讼制度。3、资质管理制度。4、业绩和绩效制度。