02ERP面试题考试.docx

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1、1 .什么是ERp、MRP及MRP11?它们的英文完整拼写分别是什么?（10分）ERP企业资源计划是英文EnterpriseResourceP1.anning的简写：MRP物料箭求计划是英文Materia1.RequirementsP1.anning的简写；MRP1.1.制造资源计划是英文ManufacturingResourceP1.anning的荷n：福充:三者的狡展WI保:基於安全障存的可;ST货玷法-MRP（物料湎求计划）-MRPII（制造资源计划）ERP企业资源计划,其中ERP的核心思根是MRP11,MRPII的核心思想是MRP.三拧是包含俵：2 .什么是BOM和ECN?它的的完整英

2、文拼写是什么?什么是代料210分IBOM物料清单是英文Bi1.1.ofMateria1.的筒号：ECN工程变更通知单是英文EngineeringChangeNOtiCe的荷台：昔代料：由于在生用裂造遢程中一些舞法用知的原因，比如横器插爆或人身微愫作，再致一些物料的短缺，则田畴性地使用另外一林可以代替它的物料时其进行替代，不畲影睿羟品性能，优而达到维续生产的目的。也有可能是由於物料假格上濠或客户提出要求,有卦剖地在一指定的畤用一槿物料永久性地替代核另外一新物料，酋代科在定义BoM时也可以确定。3 .订单分为鼻几类?它们的特征分别是什么?（10分）I丁单分为3f1.1不用、探瞒灯里和生Ji11那特

3、徵：第传人豉根探客户需求下逢售的里，株断人宾以及生译管理人桃根操MPS.MRP速算物是否有足狗的物料和羟能来港行生姓,我不狗的物料巡行探瞩生姓管理人且相撼已遇下连的等!售灯单挺行生J（不知道道接的I可答是否符合出超言的本意）4 .MRP分为磬二类?分别适用于什么情形.（10分），MRP分四曲侦，我是第一次i三S1.It道是MRP和MRPiI?不f定.等再家解答.略通经过查阅相关资料找到本阳的答案，准确的来说，完整的MRP系统应当包括主隹产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）.主生产计划（MPS）是计时独立需求物料的计划.可以理解为对出厂产品（即最终产成品）的计划：物料需求计划（MRP）是针对

4、和关需求物料的计划，即加工计划和枭购计划MRP分为开环MRP和闭环MRP两个阶段.开环MRP：起源与上世纪六I年代，基于相关甯求物料和独立需求物料的生产排产问题,通过分别计算采期提前期和生产提前期，确定何时采购何种种类和数最的物料，从而保证生产的枪定性和企业库存成本的降低“但没有考虑企业的生产能力和生产顺序闭环MRP：在开环MRP的基础上发展而来，考虑进来了企业的生产能力的限制问遨并将需求和企业生产能力进行匹乱的过词节生产能力报X限度的满足定单需求，在生产能力达到股大眼度的时候，通过调将需求使得生产能力和需求达到平衡.因为形成了管理和信息上的闭耳,因此叫做闭环MRP,5 .请倚述毛雷求、已分配

5、、可用稀存、在地立、计划在途、净需求、1计结存、下达上分别是什么?MRP基本运算公式是什么?（20分）毛需求：为了完成某成品所需求的总的数僦考旅安全座在）已分配盘：已经有工单需求但还没有实际发科的部分还没有影响库存）W&1可用库存:血存gt一已分配量在途愤：已经下了来购订单还没有收货入库的部分.但是已缝在送黄途中计划在途：已经下了采购订单.但供朦前遢未薇货净需求：毛需求+己分配及一库存致此一在途出一计总在途18预计结存:於到一指定畤IH1.（通常是月底）的麻存纶愤下达跳：已羟下了采购订单的MRP堪本运算公式:期末可用累=期初可用求+很升入座业一毛海求收+制副书单aW预计结存=（原存8立一己分配

6、城）+（在途员+计划在途）最一毛需求Jft+制刷打用展6 .请完整简述电子制造业ERP作业流程（15分）7 .在SQ1.200。数据府中有一名称为OrderS的表.包含的字段依次是ID、OrdejNO、Order.NunOrdejDate,请自定义数据分别完成Ii入、更新、刷除IMe的掾作.（15分）插入一脩司甲1锋InsertintoOrdersva1.ues（000i20070917001,100.,2007-09-17）更新一修打甲JEJUpdateOrderssetOrder_Num=500whereOrder-NO=20070917001,删除一修京!里跺De1.eteOrdersw

7、hererder-NO=*2007091700X.请问SQIR（N）O数据京的备份及恢复如何撮作?该考虚事些因索?（10分）完全得份、差异备价、日志的份、文件和文件如得份一般的,我们在制订备份方案的时候,可以按照下面的策略：数据库在份能保隔在数据丢失的情况下，Ife恢我正要数据,因此，在数据阵中的数据发生变化后，要及时时取要的数据进行备份。数据备份，要求不能影响业务处理的正常进行.因此,数据备份要采用多种备份方法并用，将完全备份这类占用服务资源裔的备份设H在业务处理的空闲时间段，而将FI志备份这类占用服务资源少的爵份方法应用在业务处理的高峰.但却需要及时的份的时候：充分考虑故障出现时,业务处理

8、可以接受的停机时间,不同的符份方法,需要的还原时间不同，因此，在照顾i份对业务处理影响的同时，要考虑还原的时间，不Ife因为完全r份对业务处理影响很大，就几个月才做一次，这样的话,在还原的时候花费的时间就很长T:考虑公司的技术力M，尽求避免采用超过公司掌握的技术程序的备份处理方法；用效利用备份资源.要根据公司目前具备的备份资源,合理地使用上述四种备份方法进行备份，同时要考虑过期备份文件的清除和备份资源的再利用何应：要考虑灾难性数据丢失造成的影响.而于重要的数据.要将数据库需份到多种介质和多个地方,这样一处备份损坏了还有共他的备份可用9 .某表f1.ight,有五个字段PIHneNOChar(5

9、)飞祗BE次StarIAreaChar(20)起飞地StartTimctime起飞时间EndArcachar(5)降落地EndTimcIimc降落时间K求用一句Sq1.查出从某某飞往某某，并且中途转一次机的飞机班次se1.ectPIaneNoFrom(se1.ect*.Count(StartArea)fromf1.ightWhereStartArea=某某andEndArea=rJtJ,andcout(StartArea)=2groupbyStartArea)10 .请分别前述实*ERP对公司的管理运行有些好处或精助Xio分)整合找假化公司巢于务流程，使奖孑务流程更加合理，提高工作效率；蹄控公

10、司钻效，根城系统及畴反饿的情况纠I正管理中的网即：加，演了敝描的一致性、完整性，.给泱策者提供口峙犁础的蚊狼，以便于作出正础的法策；持.绩改善管埋.提高企聚鼓争力(优嗔泛意上回答，但遢未涉及到公司的上下游在ERP实施旗何的面试过程中,面试有一般会问三大方面的何超,来考脸面试者有没有能力承担ERP实施顾问这个角色.一、也谀企业管理实务ERP项目不仅仅是一个软件,ERP实脩顾问觉得不能只懂单纯的计算机技术,我的企业来挑选ERP实施顾问时，不是看其编写程序有多厉书，更不是看你在技术方面的学历，即使其有研究生或者博士生的资历，如果不慌企业管理,也会被淘汰，当然如果你有计算机和企业管理的双学士.我认为单

11、纯这点，比较彳!竞争力.ERP实施顾问承担的首要任务是根据企业存在的管理问胭，M助企业把手梳理企业业务流程,提出解决方案.我老板做15年曲带密的时候(那是还没有纯粹的粮何).我的老板也不知道从那请来一个国家级的企业管理专家应该算是活神仙r.据说是60年代去外联学习的国家重点培养人才，为他的目标齐户老板安排了一堂生动、启发性极强的教学课，甚至带有一定色彩的辩论,客户老板给所挈了，当下拍板，最后是？。万美金搞定（15年前，超级大成！老板公司整个亚太区都知道了，亚太区老板亲自打电话）!所以，你想去一家比较大的ERP软件公司去当ERP实循顾问的话，在面试的时候，先照照镜子，自我审视一下.看自己是否具备

12、企业管理的相关知识.主要要掌旌如下的知识体系.此处某峰的原话,一下四点毋就置疑,非常认同1 .企业管理源程.对于附件管理、生产管理、财务管理、仓库管理等相关的流程要比较精通.面试时,向试官可能会让你描述一下，预付QK款流程，此时，你要能够非常流利并且逻轮清晰的讲出这个流程如何走、在这个流程中会形成哪些单据、可能需要审”审批。除了这些常规流程外，对于一些例外流程.也要掌握，如退货如何处埋、生产部门返工订总如何处理、生产计划调整如何处理等等，因为ERP系统是根据企业流程来设计的，你只要掌握这些波程，即使没有接触过ERP系统,也会迅速上手.也就是说,不需要过多的培训,你就可以走马上任.2 .针对一些

13、管3向题，能够迅堇蛤出解决方案.让你自己叙述管理流程.这是正向思维.相对简单：而在ERP面试过程中.面试官会把自己当作是企业用户，提出一些时实际的管理问题，然后让你给出解决方案,这相当于是逆向思维，回答起来相对困难一点。如面试官会问,我现在有一某订单，其产品除了商标不同外，没有其他的不同.若遇到这种情况,在销值管理、生产管埋、物料管理中该如何控制，才不会某冠某岐？这更是考验面试者实际企业管理的羟依，3 .企业管理模型.以上两个椰足眼流程控制有关，但是，这只是企业管埋的基础.除了流程外，ERP限问面试者还要掌握一些企业管理模型。如物料需求计划模型、产能分析模型等等，这些管理怏型是ERP系统设计的

14、核心,也是很多企业之所以看上ERP系统的一个R要因素,因为这些管理模型对于提高企业的工作效率是非常有帮助的.所以,ERP帧问在以后的项目实俺生涯中，必然要用利用这些模型去帮助企业解决问咫,更有收者，可能企业用户以前根木没有用过这些模型来管理企业，此时，ERP实施顿何还要从零开始，教用户如何使用这些模鞭.所以，我们在招ERP实施顾问时.还会考量面试者对这些管理模型的熟悉程衣.即使你可能没有实际用过这些管理模型,但是你至少要对其整个框架有所了解.企业管埋实务，相对来说,有时候比你项目经历更加充要，你即使有多个ERP实施的经验,但是，若你没有在企业中实际做过，有时候，你的竞争力可能并不比那叫实际企业

15、管理经验丰宦、但是第次接触ERP的人强多少.4 .行业差异性.虽然说，有触类旁通的人存在.但是，我们在选择ERP实施预问的时候，还是会考虑其有否从事过相关的行业.如服装行业的ERP在选择ERP实施顾问时，会问他是否礼服装行业管理的经验；食品行业的ERP瓯问有否食品行业的从业经裟，等等,因为这些虽然都是制造行业,但是,其还是有一些比较大的差异,如物料编码方面、流程管理上等部各有特点.所以,在面试时，你先要了解你去面试的ERP厂商,其ERP软件针对的行业是什么。若你有这个行业的管理经麟报好，若是没有，你要耍补习一下，去了斛一下这个行业的基本特点,（完全是临阵磨抢,不快也光）二、项目实技巧在ERP项目实施过程中，有不少的技巧与规则。ERP实施t问面试并若对这代技巧或者规则有所了解,则必然会提高自己面试中签5儿率.我现在把一些在面试过程中，常会被问到的跟ERP项目买俺相关的技巧列举一下，大家可以参考一下.I.物料码的技巧物界编码是ERP项目实施的基础，作，也是最垂要的过程之.所以，ERP实施粮问至少要对物料漏码的一组基本知识有所了解如要知道物料编码必须唯一，即一对一原则.要知道,若一对多.可能会产生就当何题：如要知道物料编眄的一些基本方法.如字母+流水码，如按类别进行编码，等等。这方面的知识比较容易学，在面试前，若不了斛这方面的内容的话，赴紫找个师傅或者拿本书，哨一下吧。仝有好处的。