物业职员工作总结范文10篇.docx
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1、物业职员工作总结范文IOM在物业工作中,我勤恳负或。处理业主诉求,维护小区设施,落实各项服务。枳极应对困难,努力提升服务质量。现对工作进行总结,为营造更优质的居住环境继续努力下面是小编整理分享的物业职处工作总结范文10篇,欢迎阅读与借鉴,希望对你们有帮助!1.物业职员工作总结范文篇一我是XX物业公司的客服主管。我的工作主要包括:XX会所接待大厅固定资产的管理,水吧服务的管理,保安、保洁的管理,会所水、电相关工作的管理,以及小区其它后勤工作等等,物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统,工作内容虽然庞杂,但是在同事们的共同努力下,顺利的完成了本年度的各项任务.今年已经尾声,现在我对自己本年度的工
2、作简单作以总结。一、接待大厅资产管理定期清直辖M的固定资产,对有问题的硬件设施及时联系维修维护。为美化大厅环境,今年特别更换了花艺撰件,新增了沙发里和小地里。止来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化.二、水吧服务管理为了提高水吧的服务品质,今年水吧也做了人力的调整.干净、整洁是水吧的基本要求。今年以来要求水吧服务人员必须统一衣服,衣服需保持整洁。服务台每天至少每天清理三次,客人离开后及时清理茶几,确保休息区的整洁。为保证水吧的服务桢歆制定了水吧管理制度,经过今年的谢整和完善,今年共成功接待客人XXX人次,并配合公司多次宣传接待工作.三、保安管理保安工作是确保公司办公区域内人员、财产安全的根
3、本保障。今年来各保安员严格执行保安管理制度.全年内没有出现任何重大安全事故.顺利的完成公司本年度的安全保卫任务。因为保安部都是男同事,他们多次热心帮助兄弟部门,搬东西并积极配合公司的外宣工作,从不言累,在此我也十分感谢他们.四、保洁管理保洁工作是整个公司脏JK的工作,为了给大家提供一个舒适的工作环境“今年以来.每位保洁员都勤勤恳恳、任劳任怨,为r让来访客户给公司留下更好的印象,他们从无怨言。今年以来对保洁工作更是严格要求,严格依照保洁管理制度做好每个小细节,并通过和保洁人员的多次面谈,提高了保洁员的服务意识。五、水电管理水电管理是公司正常办公的基本要求,今年以来由于多种客观原因,办公区域多次停
4、电,影响J正常办公。这还需要公司领导及时的外部接洽以解决此问题。但是通常办公区域的灯管、开关及其它用电设备出现问题,我们都能在第一时间进行更换和维修,确保办公区域的用电设备的正常运行。在我看来,这是短哲而又漫长的一年.短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识,时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。2.物业职员工作息结范文篇二20XX年,我们在公司领导的指导和地产领导大力支持下,按照公司的工作方案要求,本着物业效劳主旨,以上水平,创效益,树品牌作为公司的开展目的,经过各部门工的共同努力,完成了集团领导制定的年度工作要求”物业公司虽然取得J一定的成绩,也出现f一些问时
5、和工作中不足,现就20XX年度取得的成绩与存在的不足向各位领导及同事们总结一下:一、客服部的工作我们多努力,让您更满意是我们物业公司的效劳主旨。为了这个主旨,我们在培训新的员工和工作例会中屡次提出,让员工在思想理解和理解目的,在工作如何运用和发挥,所以,我们客服部在对业主反映问胭的工作中从细节做起,多理解一点、多解释一点、多做一点、多微笑一点,拉近物业与业主之间的间隔,让每个业主都可以受到物业人性化的效劳。对于小区内今年出现和接到相关部门的停水停电、安全的通知,还有没有接通知通过别的途径理解到的信息,物业公司通过多种方式及时通知业主,如短信平台、小区宣传栏,还有QQ和微信平台及电话.极大地方便
6、企业主办解小区的情况好有货备,提高J业主对物业公司的满意度。20XX年在客服部的不懈努力下,还有物业公司各部门员工的大力配合和努力下,20XX年我们全面地完成地完成了年初制定的各项工作指标,还与小区第XX届业主委员会卷订小区物业效劳,并且提高了一、二期物业管理费0.2元为0.7元.在催交物管费的过程有过酸甜苦辣,在电话傕交时被业主刁难,在上门催交物管费时被业主骂出来,因小区周边在开发,使得小区经常停水,对业主正常的生活秩序是造成一定的影响,部分业主确实有很大的怨气,并将怨气发泄到物业身上,我们客服部的员工没有被业主的这些情况吓倒,业主反映的事情归事情处理,催的工作没有停下来物业公司在他们的辛勤
7、工作和全体员工的大力支持和配合下完成了任务。二、保沽绿化的工作我公司的绿化工作是外包,小区的绿化也是小区的一道风景和风光,但是此项目为十多年的小区,原来的小树现在改成了参大大树,已经严重影响了业主的正精生活(家中没有采光、阳台不能侬衣眼等)物业根据实际情况与业主沟通,和咨询了地产的王工,对这些有影晌的树枝停止修剪。一方面满足业主反映的情况,两方面对树没有损坏,到达双方满意的结果.物业保洁工作也是一个难做的工作,保洁部的现有人员偏大、小区的工作址多,人员难招等原因,针对这些问遇物业公司和保洁主管商量对工作停止J调整,使得保洁部可以正常运行e我们保洁主管不仅在工作细心帮助和指导,而且在保洁员的生活
8、可以提供有效帮助,解决保洁员的后顾之忧,可以安心地上班。出现业主反映保洁的问题后可以及时与业主沟通处理,在这样的工作环境中,使得保洁部能确保各项工作能得到贯彻执行,提高保沽部的战斗力,我希望保沽部能在新的一年内能维续保持这种精神,使得20XX年保洁部工作能上一个高的台阶。三、工程的工作20XX年是对工程考验一年,特别是小区的停水,我们是一个十多年小区,小区内设施设备逐渐老化的现象,加上周边都在施工和自来水公司检修等情况,使得一年内出现22次大面积停水,2次停电,在地产的领导支持下,还有我们工程部的各位师傅的努力保障/小区业主的正常用水。在节能的方面下功夫,将原来的梯间灯是灯泡加灯具和声控开关控
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