酒店前厅场景优化服务课题3-5-10.docx
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1、前台服务场景场景课题1、接受预订2、预订取消/修改3、入招待4、排房5、当日控房6前厅场景客房场景1、自助餐台摆放2、餐桌摆放3、早餐服务流程4、早餐时候问候客人5、收早餐券6、餐厅场景1.铺床操作2、电水壶除陶青洁3、杯子清洁4、恭桶清洁5、客房卫生间清6、.1.楼层巡蛰2、监控管理3、停车场管理4、消防控制室管理5、大堂维护6、01接受预订1、酒店客满,仍有客人预订,怎么办?2、客人要求的房型订满了,怎么办?3、客人预订结婚用房时,怎么办?4、离店客人要求保留客房,要求两天后新入住此房,怎么办?2、客人要求的房型订满了,怎么办?操作要点:礼貌向客人解释房型已订满;推荐客人其它房型或做升级销
2、售.标准话术:(升级销售)“XX先生/女士,很抱歉XX店(A房型)已经订满了,建议您体验下我们的XX房(B房型),价格是XX元,只相差XX元,(推荐语)面枳比A启型大,朝向也好.”1、酒店客满,仍有客人预订,怎么办?操作要点:礼貌向客人解释酒店己客满;可为客人做好预订,列入等候名单(PMS系统预订人”内输出【超预订等候序号】如“超预订1),有提前退房/退单立即通知客人,井更新系统预订人信息;推荐客人预订附近同城兄弟店(如需要可帮助客人预订),等次日有房间时,接客人回酒店入住.标准话术:XX先生/女士,您好,很抱歉房间已经订满了,我先给您赞记,如有提前退房或退订的,我们会马上通知您,或者帮您预订
3、我们附近的酒店,您看可以吗?延伸解读:不要百接跟客人说已经做好预订,避免客人误会.实际登记应是为客人做好PMS预订.4.商店客人要求保留客房,要求两天后更新入住此房,怎么办? 操作要点:查看两天后的客情,确定是否能为其预订此房;为客人做预付订单,安排指定房号并注明需求;如客情紧张或其他原因不能满足留房,则了解客人实际需求后,推荐客人类似的房间,做好交接班工作和客历记录. 标准话术:XX先生/女士,我先给您做好预订及记录,尽给您安排同一间房.n 延伸解读:不能马上承诺客人留房,避免当日住客续住等其他不可预测的情况;如当天该房间已有客人在住,可推荐该预订客人入住同房型、同位置、朝向的其它相近楼层房
4、间,或视情况免费升级.3、客人预订结婚用房时,怎么办?操作要点:真诚恭百客人;询问迎亲时间,注意地方风俗,一般晚上迎亲的不接受预约.避免打扰其他住客;建议预订靠近电梯,低楼层,面积大的客房;询问房间是否需要特殊布置,在明确需求的前提下,酒店方可提供协助,并礼貌提醒客人避免使用强力胶水、钉子等可能损坏房间的装饰材料及工具;礼貌告知婚庆现场维护的注意事项及卫生整收取标准,如尽量减少在店内使用婚礼礼炮或彩带等;做好PMS备注及交接班工作,通知保安部预留当日停车位.标准话术:恭喜恭喜,祝您新婚快乐!请问当天大约几点迎亲呢?(推荐语)建议您预订XX型,价格是XX元,房间面积大,方便接待.如有需要我们可以
5、协助您布亘婚房.延伸解读:建议中高端品牌酒店可依据实际情况,配备2套婚庆布草,便于婚房布j三.02预订取消/修改1、OTA预订的客人行程有变要求取消预订,怎么办?2、团队负责人或领队客人要求取消预订,怎么办?3、客人要求将预订改为公司挂I1.怎么办?4、客人办理入住后,因酒店服务、产品质出现问题,要求取消预定(退房),怎么办?操作要点:礼貌告知客人团队预定的取消政策;直阅团队协议,确认保底量;及时通知团队销售负责人,必要时通知店长协调处理.标准话术:“您好,请稍等,我确认一下贵司团队取消政策.延伸解读:一般在满足团队保底量的前提下可接受部分房间的预订取消;如取消预订后低于保底房量的,前台应及时
6、上报店长或销售经理,由店长或销售经理与团队负责人协调处理.差量较大时,店长可根抿当日入住及收益情况,结合签订的团队协议,友好协商处理,如酌情收取部分房费;原则上定金不退,如客人强烈要求,可视情况引导改期入住;酒店签署团队仍设需明确定金收取办法、订单取消时限、违约责任等必要条款,避免团队预订的临时取消给酒店收益带来影响.1OTA预订的客人行程有变要求取消预订,怎么办?操作要点:礼貌告知客人需自行联系预订平台取消;在超过取消时限时,基于以客为尊”的服务理念,建议门店在条件允许情况下,配合客人取消;跟进后续工作:如做好PMS系统管注或相关取消操作.标准话术:您好,您的订单是从XX平台预订的,酒店无法
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- 酒店 前厅 场景 优化 服务 课题 10
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