市场监督管理局深化作风建设“工作落实年”活动心得体会(9篇).docx
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1、市场监督管理系统作风建设汇报材料XX市市场监管系统行风建设三年攻坚专项行动是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话精神为指示,是践行“监管为民”理念的客观要求,是服务高质量发展的实际行动,是提升监管效能的迫切需要。XX市市场监督管理局始终从忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度,坚决把思想和行动统一到国家总局和省局的决策部署上来,以严的基调强化正风肃纪,切实增强工作的责任感、使命感、紧迫感,确保行风建设工作取得实效。一、要站在讲政治的高度来抓行风建设工作加强行风建设,事关践行习近平总书记有关高质量发展的重要论述,事关党
2、中央、国务院决策部署的正确和高效落实,事关市场监管事业的持续稳健发展。抓好行风建设工作,要从讲政治的高度出发,提高政治站位,强化责任担当,切实增强全面从严治党的责任感和紧迫感,不断深化行风建设意识。同时,还要时刻保持对形势严峻性和复杂性的清醒认识,绷紧思想之弦、扛稳担当之责,把严的主基调贯穿到管党治党、市场监管领域等各个方面,不断营造风清气正的政治环境。好的行风就是坚定理想信念的外显,行风不正则信念不坚;好的行风就是坚守为民服务初心的外化,行风不端则初心偏移。二、要做到党风、政风、行风、业务工作齐抓共进行风并非是孤立的事物,与党风、政风不可分割,我们要在开展好行风建设三年攻坚专项行动的同时,深
3、入抓好日常党风政风行风学习教育,把党风政风行风建设工作与业务工作同安排、同推进、同落实,进一步提高党员干部职工宗旨意识,筑牢为民服务的思想根基,并把纠“四风”树新风思想教育整顿工作贯穿于业务工作中,重视运用行风建设方面的负面典型开展警示教育,时刻警醒党员干部职工,从而形成行风促党风、行风促政风的共建共促良好局面,在开展业务工作的过程中体现出履行行风建设的成效。三、要将行风建设与市场监管行业特点相结合树立“行风就是环境”的观念,努力营造良好的行风小环境,助力优化市场监管大环境。市场监管系统的特点就是直接面向市场主体,是离人民群众最近,“最接地气”的部门之一,要始终站稳群众立场,以大局观、同理心、
4、共情力来践行为民情怀,有求必应、无事不扰,回应社会关切,解决民生诉求。我们不仅要当好“店小二”,服好务,干好本分,而且还要确保在介入其经营活动过程中,持之以恒守好廉洁自律底线。行风建设无小事,优质服务无止境。加强行风建设需要不断转变工作作风,优化服务机制,提升服务效能,努力降低经营主体的制度性交易成本,营造依法科学监管、守正高效廉洁、务实团结奋进的市场监管行风氛围,切实增强人民群众的获得感和满意度,凝心聚力打造一个公平公正的市场监管股务环境。四、要把正风肃纪作为持续推进行风建设的实招硬招行风就是形象,市场监管系统的整体形象是通过我们每一名市场监管干部职工活生生地体现出来的。行风的好坏依赖于广大
5、干部职工灵魂深处的深刻觉醒。行风问题,容易反弹,必须经常抓、反复抓,必须坚持以严的基调强化正风肃纪,以钉钉子精神纠治“四风”。抓好行风建设,重在举一反三、持续纠治,做到当下改、长久立、全面建综合发力,推动纠治工作常态化规范化开展,并积极引导广大党员干部用党纪法规和行风要求严以修身、守正创新,以身边的优秀标杆和反面典型锤炼信念、凝心铸魂,以求真务实、一心为民的突出工作业绩来践行宗旨、检验初心。五、要着力突出领导干部行风建设表率作用“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。行风建设尤为如此,作为一名市场监管人,作为市场监管系统直属技术机构负责人,更要深刻认识行风建设的重要性,要自觉投身实践,坚持领导带头
6、、以上率下,做行风建设的积极推动者。全面推进落实市场监管系统行风建设的部署要求,提升依法科学履职尽责的能力,不断改作风、提效能、优服务,以行风建设为抓手凝心聚魂、守正创新,在计量服务民生、守护产品质量和特种设备安全等领域做出工作实绩,为推动XX区域经济社会高质量发展提供市监助力。市场监督管理系统作风建设汇报材料在党和组织对干部作风建设的高度重视与有力推动下,2024年干部作风问题专项整治活动正如火如荼地展开。这一重要举措犹如一面明镜,促使我们每一位干部对自身作风进行深刻的审视与反思。作为一名干部,我深知作风建设不仅关乎个人形象和职业素养,更关系到党和人民事业的发展。因此,我以严肃认真的态度积极
7、投身于此次专项整治活动,通过深入的自我剖析,力求发现并纠正自身存在的作风问题,以实现自我提升和更好地服务人民、贡献社会。以下是本人的自查报告:一、存在的问题(一)工作态度方面在工作中,有时当面对繁琐复杂的工作任务时,我的内心会悄然滋生些许消极情绪。在处理大量数据整理和文件归档的工作时,会感到疲惫和烦躁,缺乏足够的耐心去细致地完成每一个环节。这种消极情绪导致我在工作中不够积极主动,对待工作任务的热情有所减退。对于工作的标准和质量,我没有树立起应有的高要求。存在“差不多就行”的侥幸心理,这使得一些工作成果未能达到理想的最佳水平。如,在撰写项目报告时,只是满足于完成基本内容,而没有深入挖掘和优化,导
8、致报告的深度和实用性不足,未能为决策提供有力的支持。(二)工作效率方面我的工作计划性和条理性尚有不足。有时在任务众多的情况下,会出现安排不合理的现象,在同时承接多个项目时,没有合理分配时间和资源,导致某些项目的进度滞后。在处理复杂问题时,我缺乏迅速找到有效解决方案的能力。这导致工作效率不高,例如在遇到跨部门协作的难题时,由于不能及时协调各方资源和制定清晰的解决方案,使得问题长时间悬而未决,影响了整个工作的推进。(三)担当作为方面当面对一些具有挑战性的工作任务时,我内心会出现一定程度的畏难情绪。有一次,在负责一个全新的重要项目时,因为担心无法胜任而犹豫不决,缺乏勇往直前、敢于担当的精神。对于工作
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