工程公司数字化转型战略规划与实施路径.docx

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1、工程公司数字化转型战略规划与实施路径数字化转型是中国经济社会转型与高质量发展的重要战略机遇，建设行业作为中国的经济支柱产业，其数字化转型成功与否意义重大。数字化转型通常是指企业利用数字技术来改变业务模式和运营方式，以提高效率、增强客户体验和适应不断变化的市场的需要。数字化转型涉及到对企业文化、组织结构、技术性基础设施和业务流程的深化改革。本文分析国家大力发展数字经济、推动产业数字化转型背景下工程行业发展趋势，分析行业数字化现状及存在的问题，归纳总结工程公司数字化转型面临的重重任务，从管理数字化、生产数字化和数字化业务三方面提出工程公司数字化实施路径，加快推动工程建设行业数字化转型一、行业背景1

2、、国家政策近年来，国家大力推进“数字经济”，先后推出了一系列相关政策。“十四五”规划提出“加快数字化发展，建设数字中国”，推动“数字产业化”和“产业数字化转型”：2022年2月发布的“十四五”数字经济发展规划提出，促进数字技术在全过程工程咨询领域的深度应用，引领咨询服务和工程建设模式转型升级。建筑业作为国民经济的重要支柱产业，面临着参与方多、效率较低、利润率低、竞争激烈、资金风险等诸多问题和挑战，行业企业需要进行商业模式转型，以适应市场的变化和需求，提升企业的竞争力和创新力。数据是工程项目全生命周期的核心要素，工程公司需要以数据为中心，优化运营和新业务，数字化转型成为工程建设行业商业模式转型的

3、重要手段。著名咨询集团BCG提出了五大创新领域，作为工程建设行业数字化转型的驱动力表1工程建设行业五大创新领域(MWr主内82030段由1.慢用0浸!H7.00DC元015%故.MM*I1.HrHgt幺产出化KE瞩我点.我!W上Ir字化W.化G务tf三t*j的1.“忆奥元10%e三三HSe/5nmwRWR*.n三rij*.ra1.iiM1.MrrT化.政可人力娥尊2万2美元5%-0%典产伊情格穴IUKAEM国米齐改M1.tW.我短的0全大收.全JB*以负全万鱼切劭*化，IQ化MiTJ亿美元m%2、现状分析当前，以设计为主体的国内工程公司软件应用普遍存在“数据烟囱”困境，不同专业/部门使用不同的

4、设计工具，数据无法互通，导致数据丢失和浪费，降低了工作效率和质量。虽然单点应用的信息化程度H益加强，但往往是以部门功能需求为主去采购软件，软件平台多且杂，没有形成统一的数据中心（平台），导致公司内部形成多座信息孤岛，难以实现企业体化应用。此外，很多工程公司的工程数字化相关工作采用团队支持模式，将有较强专业能力又具备一定信息化思维的优秀人才集结起来，对数字化项目和业务进行支撑。起初，数字化团队成员具有扎实的软件应用技术，能贴近用户需求，可以进行简单技术支撑，在公司工程数字化起步阶段发挥了重要作用，但该模式近年也逐步显现出来一些缺点:一是当公司项目日益增多，兼职模式难以保证时间和精力投入，公司数字

5、化工作需要投入大量的时间和精力，与常规工作任务存在一定冲突；二是工程数字化经过若干年发展，已进入“深水区”，前职人员技术知识储备和来源有限，面对较为棘手的数字化相关问题时，缺乏足够的专业知识支撑，需加强系统性培训，包括参加业界技术交流,了解行业现状，开阔思维眼界；三是工程软件专业化程度高，如果工程公司的大型软件的技术支持过于依赖于外部力量，往往存在需求响应不及时、费用较高等问题，迫切需要培养壮大臼身的专业队伍。二、转型目标数字化转型的核心是采用一体化思维来制定企业数字化战略，统筹规划，选择具有可连接性、可犷展性的一体化F台，集成各业务的数据，打破各部门和数据的壁垒，支撑公司可持续发展。工程公司

6、数字化转型的目标是通过生产业务与数字技术深度融合，实现集约化经营，项目管理系统化、生产（业务）流程数字化、企业决策智能化地。一是提高工作效率、提升用户体验，现有业务从传统模式转化到高级的数据流转上，通过集成高效的流程、更快速地识别和解决问题；二是实现数据治理和数据智能，构建数据平台和生态网络，实现数据的共享和利用，打造数字与智慧工程；三是实现业务和商业模式创新，打造新的核心业务和竞争力，为客户提供更多的价值：四是实现组织变革和技术变革，提升企业管理层的决策能力,培养数字化思维和文化，建立敏捷和高效的团队。三、总体方案以数据治理为基础、以项目管理为主线，在企业内部开展设计、采购和施工各部门实现工

7、程项目全生命周期的数据采集、管理、分析和应用，整合业已存在的各个异构系统，实现各个业务系统间的数据共享和业务协同。工程公司可以从管理数字化、生产数字化和数字化业务三个方面来开展数字化转型工作的顶层规划和设计。1、管理数字化管理数字化是指利用数字技术和平台，对工程项目的各个环节和各个角色进行数据采集、管理、分析和应用，实现项目管理系统化、企业决策智能化的过程。管理数字化过程中，通过数据资产沉淀和分析，支撑领导进行组织决策，达成企业阶段性目标，提升组织建设、人才培养和企业管理能力。2、生产数字化生产（业务）数字化是指将公司的业务过程数字化，以提高工作效率，实现业务转型，帮助管理层实现更科学、更快速

8、的决策；帮助员工逐步提高工作效率；通过项I=I交互帮助客户高质量实现项目目标,感受数字化全新价值：分享数字化成果，与行业企业交流数字化转型经验，形成相互赋能的行业生态。3、数字化业务数字化业务是指利用信息技术开发全新的设计产品或服务模式，在原有行业之外创造新的价值空间。开展工厂数字化交付，实现工程项目全生命周期的数据一致性、可视化和智能化；利用数据采集、管理、分析和应用，实现数据驱动的业务模式创新和优化；开展智能工厂总体规划与设计，为客户提供新的价值和服务。四、实施路径数字化转型是工程公司面向未来发展的必然趋势，而软件平台则是实现转型的关键元素。数字化转型需要在企业各个层面和领域中推进数字化技

9、术的应用和创新，在项目管理、设计、采购、施工、物流等各个环节中引入数字化技术和工具，以提高工作效率、降低成本、优化流程、提高质量。平台建设在工程公司数字化转型中发挥着重要作用，这些平台的实施和应用，有助于工程公司降本增效、提质创优，增强自身市场竞争力，可以帮助公司实现管理数字化、生产数字化和数字化业务的目标。下面将从“管理数字化+生产数字化+数字化业务”三方面对工程公司的10大平台建设实施路径进行阐述。1、管理数字化平台建设该平台主要负责公司的日常运营管理，包括人力资源管理、财务管理、物资管理、客户关系管理等多个模块。通过该平台，公司能够实现各项业务的在线处理、审批、监控和预警，从而提高管理效

10、率，降低运营成本。项目管理平台建立以项目为主线、以进度计划为龙头、以费用控制为核心、以流程管理为纽带、以知识管理为支撑的企业项目管理综合平台。该平台主要用于项目的全生命周期管理，包括项目立项、策划、执行、监控、收尾等环节。通过该平台，项目团队可以实现实时数据共享、协同办公，从而提高项目执行效率和质量。项目管理业务构架应该是在一个平台上，构建覆盖企业从经营开发、投标报价、承接项目、项目规划、项目执行到最后竣工移交全过程，各个职能部门协同配合以完成项目为目标的管理系统，中间具体业务处理过程，以项目管理为主导，整合设计、工时反馈、文档、采购等专业系统。统一的平台上实现所有项目的项目全生命周期（从项目

11、评估到项目交付运营）的项目管理；实现项目治理、项目控制和工具的标准化；匹配仪表盘和报表，能够收集和分析所有项目、项目群和项目组合的数据；能够追踪包括材料采购和检查等在内的项目外围活动。图1工程项目全生命周期管控系统核心业务架构图数据治理平台数据治理是指将企业软件应用中不同格式、不同来源的海量杂乱数据，转化为统格式、统一标准的高质量数据，其本质是对数据资产进行盘点，提升数据质量，实现数据全生命周期管理。数据治理平台主要负责对公司的数据进行有效管理和治理，包括数据质量、数据安全和数据流程管理等。通过主数据库和数据中心建设，确保数据的准确性、安全性和合规性，从而为企业的各项业务提供有效的数据支持。表

12、2工程公司主数据类型简表序号代玛描述序号代码描述e1TAG工程位号6CBS费用分解结构2CC商品代码7RBS资源分解结构3ID新品唯一码8os组织分解结构4EPS企业项目给构9WBS工作分挈结构5PBS工厂分解结构10XXXXXXXXXXX所谓主数据是指被多个信息系统（或功能模块）共用的基础性标准化的数据。主数据对企业核心业务而言，重要的是来源单一，具有唯一性、共享性、稳定性、有效性。工程公司主数据库建设的重要内容是建立集中统-的管理材料编码和材料等级的数据库，该数据库涵藁全专业的材料等级和编码，为所有工程软件（包括二维和三维设计、采购、施工管理系统）提供材料基础数据支撑。数据治理还要以数据仓

13、库或数据湖为基础，建设数据中心，形成数据资产并提供数据服务。工程公司的数据中心包括工艺数据、标准数据、设计数据、管理数据、交付数据和运行数据等。2、生产数字化平台建设文档管理平台该平台主要用于工程项目所有文件的统一管理和在线协作，包括文档的存储、共享、编辑、版本控制等功能。通过该平台，工程公司可以实现无纸化办公，提高工作效率和协作效果。此外，工程公司还应建立供应商文档收集管理平台，解决数字化交付中的难题，为供货商数字化交付的及时性、完整性、合规性提供保障。在线文档管理系统具有以下作用：一是收集设计、采购、施工、供应商文档，平台形成工厂对象与交付文档关联关系，与主流数字化交付平台对接；二是基于人

14、工智能技术，对项目设计、采购、施工中各类文档个性化定制数字化信息智能提取功能；三是智能核对文档中管道号、设备位号、电气仪表号、图号、设备名称、设备参数等关键信息。表3国内静设备参数化设计软件序号中文名称英文尚称2D/3D开发单位1化工容器耕图软件VCADVCAD二推上海高息料技2压力容器参Bi化绘图软件PVPD二雄扬州华航3AutoPtPEVesse1.APV三推美国Benttey4石油化工龄设备三维设计系统XvesseVSVPV三维山东山大华天5好设备三维智能辅助设计SE3D三缰帚密软件学院6压力容88数字化交付软件PV3D三推上海高患7设备智能化设计软件-PVEPVE三维北京希格玛8智设髀

15、设备设计系统Dt-Equpment三it质图（中国）三维协同设计平台该平台主要支持三维模型的设计、评审和优化等工作，项目团队利用该平台实现各专业之间的数据共享、3D模型集成和设计协作，提高项目的设计质量和效率，减少设计错误和冲突，优化项目设“方案和施工方案。现阶段，大多数工程公司的三维协同设计还局限于管道布置和土建三维设计，当前业界已在积极探索动静设备的数字化设计系统，开发数字化设计系统实现静设备的三维建模、计算分析和一键出图，而且能导出静设备模型到全厂三维设计平台中。三维静设备设计系统不但提高了设备专业工作效率和质量，也省去管道专业重熨设备建模时间，仅做管口方位的调整，将设备专业纳入三维设计体系后，将强力提升工程公司在数字化方面的实力。此外，工程公司还应建立基于项目动设备的历史数据的回归，实现自动选型、自动生成技术条件、请购文件、成品文件及数据表等文档H动归集的动设备数字化平台。数据集成设计平台数据集成化设计是指利用数字化技术和平台，实现项目从前期研完、工艺