市场监督管理局深化作风建设“工作落实年”活动心得体会(八篇).docx

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1、市场监督管理系统作风建设汇报材料特种设备安全监察科针对查摆出的主动担当精神不足、专业能力不强、执行落实不到位和对上争取成果分量轻的问题，在科室管理上，将重点抓好“重大事项磨炼、全员学习培训、精细责任分工、对标创新提升”四项举措，坚持作风建设与监管能力建设齐头并进，着力打造担当有为、敢打能胜的特种设备安全监管铁军。一、抓重大事项历炼，锻造担当作为精神。特种设备安全监管重大事项，既要对上协调省局处室,又要横向协调市安委会和特种设备专委会成员单位，还要对下带领县市区局“市县一体”抓好落实，缺乏主动担当作为精神，很容易畏难退缩、半途而废。”人须在事上磨，方立得住”，针对年初确定的重大事项，科室将安排每

2、位同志必须牵头承办至少1项，通过历练重点解决主动担当精神不足、干工作韧劲不足的问题，锤炼担当作为精神，提升组织协调能力，练就独挡一面的本领。2023年，我们将重点通过废旧液化石油气钢瓶置换、工业气瓶自动化充装试点等全市重点民生实事、对上争取重点工作，锤炼科室人员不达目的不罢休的工作韧性和主动对接协调及牵头抓总的组织能力，形成科室内部人人都能挑重担、攻堵点、树亮点，都担当、都作为的良好氛围。二、抓全员学习培训，打造专业能力一流团队。通过大学习大培训，重点解决不会干、能力不足的问题。科长带头，一方面营造全员学习浓厚氛围，每周组织对业务疑难和边缘性问题专题研究分析，每月组织监管风险会商研讨，每年组织

3、一次安全监察员全员继续教育和一次全市技能竞赛；另一方面邀请业务领域内知名专家和上级领导，建立科室“智囊团”“专家库”，为执法办案、应急处置等提供技术支撑。通过一次次钻研学习、一场场专家培训、一个个业务咨询，弥补知识弱项、能力短板和经验盲区，科室全体人员人人争做行业领域的监管强手。在2022年首届全省特种设备安全监察技能竞赛中，1名选手获得全省个人第1名好成绩，市局获得团体三等奖的基础上，2023年我们全力再创佳绩。三、抓精细责任分工，确保任务执行落实到位。明确责任、细化分工，重点是解决抓工作不到位、执行力不到底的问题。针对科室明确的3项重点任务和8项重点工作，科长总揽全局，统筹推进，牵头守牢安

4、全底线；副科长带头承担最重的攻坚任务，其他同志结合自身特点，分别承担2项重点工作，并精准分解至县市区。每季度召开一次科室专题会议，对照工作要点和任务分工“回头看”，大家自己对负责的事项报进展、谈问题、定计划，确保按期完成任务。今年我们将市县联动攻坚解决特种设备“应登未登、应检未检”、电梯维保水平低、基层监管能力薄弱等堵点问题，细化责任分工，明确责任人和推进时间节点，确保任务执行落实到位。四、抓对标创新提升，推动对上争取工作再上新台阶。坚持高点寻标、全面对标，既寻求攻堵点的具体方法措施，更查找我们树亮点中思想境界的不足，重点解决思想境界低、工作目标低的问题。围绕攻堵点树亮点保安全，积极征求省局处

5、室和省特种设备协会等第三方机构意见建议，对标深圳、青岛等先进城市，干就干到最好、争就争到一流、做就做到极致，2023年力争实现获批创建国家级特种设备科普教育基地，对上争取至少2项省级试点项目、力争1项国家级试点，确保我市特种设备安全监管工作走在全省前列。作风和监管能力建设没有局外人，人人都是责任人。特种设备安全监察科将认真学习领会、贯彻落实全市和市局高质量发展动员暨干部作风建设大会会议精神，强作风讲担当、精业务提效能，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加过硬的作风，守好安全底线，为市局“争一流、争第一、争唯一”、为全市争先进位和高质量发展贡献更大力量。市场监督管理系统作风建设汇报材料近日，市

6、委召开了全市高质量发展暨干部作风建设大会,昨天下午市局也召开了动员大会，向全市、全局发出了全面加强作风能力建设的动员令。根据深入开展“大学习、大查摆、大讨论”要求，结合市局作风纪律”大起底大整顿大提升”活动，深入查摆作风问题，深刻剖析问题根源，强化思想境界提升，强化对标对表整改，锤炼过硬工作作风。通过查摆，本人在作风方面存在以下问题：一是工作标准上“低”，在“想到穷尽，干到极致”上不到位。作为食品安全协调科长，身兼对外协调食药安委成员单位，对内统筹各县市区、各食品科室工作的重要责任，在工作安排部署上，下发文件多，督导落实情况少，组织会议多，真正出实效少，建立台账多，检查督导少，对上汇报不到位，

7、对下压力传导不到位，综合协调职能作用发挥不够。二是工作方式上“粗”，在“精准精细，精益求精”上不到位。工作中粗枝大叶，落实上级要求、党组工作部署上，认真思考、精心谋划少。在创建国家食品安全示范城市工作中，对国家评价标准研究不深不透，培训指导基层走形式，督导调度县市区工作缺乏力度。三是工作态度上“懒”，在“攻坚克难，敢于担当”上不到位。在解决食品安全堵点、难点、痛点问题，如牛羊禽集中屠宰、检验检疫、农兽药残留、“三小”脏乱差等问题上，仅限于出文件，召开几个风险会商会议，碰到问题，就推给相关的职能部门或科室，没有在牵头抓总上发挥作用。四是工作传导上“软”，在“动真碰硬，敢于亮剑”上不到位。在省级食

8、品安全示范创建工作中，对存在问题较多的县市区，没有对分管领导和责任科长提出严厉批评，对各成员单位工作中存在的问题，总是顾忌单位面子和工作关系，没有严肃提出批评，存在“老好人”思想。上述问题的存在，说明本人在牢固树立以人民为中心的发展理念上还需要进一步提高，在干事创业、求真务实的精神状态上还需要进一步加强。下一步，我将深入贯彻落实市委和市局作风建设会议精神，切实转变工作作风，具体从以下三个方面努力：一是强作风,讲担当。坚持“事争一流，唯旗是夺”，坚决破除“推”、“绕”、“躲”思想，工作中敢于碰硬，勇于攻坚克难。切实发挥好综合协调和统筹抓总的科室职责,以创建国家食品安全示范城市为总抓手，在强化基层

9、基础性建设，提高监管能力，巩固省级示范成果上下功夫，着力破解牛羊肉集中屠宰、农兽药残留、“三小”脏乱差、网络订餐等群众关心、社会关注的食品安全堵点难点问题，全面提升食品安全治理能力和水平。紧盯省对市考核，确保食品安全满意度在XX以上，力争省内前三、组内前两名，食品安全省对市评议获得A等次，保持在全省第一方阵。二是精业务,提效能。坚持“精一门业务，知全部技能”，认真学习食品安全相关法律法规，深入研究国家食品安全示范城市管理办法、评价细则、评审操作指南等创建文件，做创城的行家里手。坚持“一线工作法”，走出办公室，深入基层和成员单位了解食品安全监管状况，摸清业态底数，问题底数，做到“三清”“四会”，

10、增强制定工作措施和指导意见的可操作性，推进“市县一体、以市带县”，构建食品安全“一盘棋”工作格局。三是优服务，当先锋。深入开展争当“市场卫士、服务先锋、改革尖兵”活动，结合创建国家食品安全示范城市,推进标准化、信息化、网格化“三化”融合，助力食品产业高质量发展。积极推进兖州区、泗水县预制菜产业集群、邹城市国家食用菌标准化服务推广平台建设；加快汶上特色小作坊聚集区、任城区餐饮示范街区、兖州区智慧食安监管系统建设；推广曲阜市、微山县旅游区食品安全治理经验，擦亮“食安XX品牌。新年伊始，XXXX年食品安全工作依然任务艰巨，我将以此次会议为契机，开局就是战斗、起步就要冲刺，强作风,提能力，抓落实，全力

11、创建国家食品安全示范城市，为提升我市食品安全治理能力，守护人民群众饮食安全贡献力量。市场监督管理系统作风建设汇报材料为深入贯彻落实行风建设三年攻坚专项行动，今年以来,X县市场监管局以“三个强化”着力推进审批服务便利高效、日常监管严格规范、行政执法公正文明，持续推动行风建设走深走实。一是强化理论武装，做行风建设的“明白人”。组织全局干部职工认真学习党的二十大精神和习近平总书记关于全面从严治党的重要论述。结合党纪学习教育，组织开展“行风建设大家谈”、“思想交流学习研讨会暨警示教育学习会”、深化解放思想大讨论”等专题学习讨论交流活动。充分利用“学习强国”市场监管总局网络学院安徽干部教育在线”等互联网

12、载体，推动学习常态化。将业务工作与行风建设同部署、同推进、同落实，确保“两手抓、两手硬”。坚持行纪衔接，领导班子带头与局工作人员开展行风建设谈话和廉政谈话，及时提醒执法人员严格按规矩办事,时刻绷紧廉政弦。二是强化创新监管，做企业服务的“店小二”。全面落实权责清单，精简审批程序及材料，印发关于更好服务市场主体推行“证前指导”的通知，打破先筹备再报批的传统流程，在办理正式许可申请前，事先提供业务咨询、预约审图等指导服务，进一步提高行政审批效率。严格按照安徽省后置审批目录落实证照分离制度，坚决取消不该有的行政审批，实现权力清单大瘦身。加快推进“强制注销”改革试点工作，联合X县人民法院等X部门出台关于

13、印发X县吊销未注销企业强制注销改革试点工作实施方案的通知,建立健全业务协同和信息共享联动机制，为个体工商户提供“一窗受理、一套材料、一次申请、一屏注销”服务，XXXX年以来，通过“一屏注销注销个体工商户XXXX户。三是规范监管执法，做营商环境的“护航员”。积极开展行政执法“护航行动”，制定年度市场监管监督检查计划,严格落实行政执法公示、全过程记录和重大执法决定法制审核“三项制度”，确保执法信息公开透明、执法全过程留痕、执法决定合法有效。XXXX年以来，共办理各类案件XXX件，移送公安XX件，罚没款总额XXX.XX余万元。不断加大事中事后监管力度，适时开展案卷评查工作。坚持审慎包容执法，严格落实

14、省、市市场监管部门行政违法行为“免罚清单”，对XXX个轻微违法行为给予免于处罚。坚持以服务整改为主，综合运用法律政策辅导、提示告诫、行政建议等行政指导方式，指导企业主动纠正，助推企业落实主体责任。市场监督管理系统作风建设汇报材料深化能力作风建设”工作落实年”活动开展以来，市市场监督管理局作为“一号工程”加力推进，局党组班子成立了领导小组、办公室和X个工作专班，明确了时间表、路线图，以“创先争优”为导向，以“四个体系”为抓手，提能力、转作风、抓落实，全力推进“工作落实年”活动落地见效，在全市深化能力作风建设考核中，市市场局位列执法类考核第三名。我们主要从三个方面抓落实：第一个方面，就是以学促干提

15、能力。首先是树立政治机关意识，严格落实“第一议题”等制度，教育引导干部职工提高政治站位，坚定人民立场，严守政治纪律。二是进一步解放思想，以“学案例、找差距”活动为载体，开展了五轮专题研讨，组织各层次集体学习XX余次，推动干部转换思路、更新观念，转化成果、促进发展。三是强化岗位练兵。修订市场监管业务知识手册，举办X期业务大讲堂，X次岗位业务大竞赛，XXX人次参加培训。涌现了全省食品安全考核A类，全国XXXXX技能大赛一等奖等一大批荣获表彰的先进集体和个人，队伍素质明显提升。第二个方面，就是求真务实转作风。局党组班子带头,深入基层一线和窗口单位“走流程”，以治低、治粗、治差、创优“三治一创”为抓手

16、，解决“能力不足、作风不优”问题XX个，市场主体“办事难”问题XX件。特别是，XXXX年我们针对群众关注的焦点问题，主动出击，积极作为，无偿为企事业单位检定各类计量器具XXXXX台（件），其中，民用三表（水表、电表、燃气表）XXXXX件，电子计价秤XXXX台（件），加油机XXX余台，加油枪XXXX条，严厉打击“缺斤短两”和计量作弊等违法行为，查办案件XX件，切实保护消费者权益，受到群众广泛好评。第三个方面，就是履职尽责促发展。我们推动实现了企业开办“证照分离”“一网通办”“一照通办”“简易注销”“证照注销联办”“营业执照就近领”、食品生产经营许可“一证多址”、零售药店“一业一证”“歇业一件事”“经营场所标准化登记数据共享”等XX项改革，开办企业压减至X个环节、X套材料、X小时办结。落实扶持中小微企业优惠政策，组织开展包联企业“敲门行动”“察实情、谋良策、破难题、促振兴”大调研、“走进市场主体、助企纾困解难”“个体工商户服务月”等系列活动，累计为企