某EPC总承包项目部安全管理制度汇编(56页).docx
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1、目录一、安全文明施工责任制度2二、安全文明施工奖罚细则11三、分包商入场安全管理制度17四、安全例如度26五、安全检蚪度30六、安全技术措施计划及安全技术措施管理制度37七、安全防护用品、用具管理制度40八、安全施工作业票管理制度44九、安全事故调查、处理、统计、报告制度47十、小型机械、工器具安全使用管理制度53十一、起重机械设备安全管理制度54十二、贻用电管理制度57十三、安全文明施工设施管理制度58十四、脚手架安全管理制度61十五、射线安全卫生管理制度65十六、防火防爆安全管理规定69十七、车辆及交通安全管理制度74十八、Q管理制度75一、安全文明施工责任制度1、总则1.1、 EPC项目
2、部及各分包商负货人是各单位安全生产的第贡任者,对本单位范困内职业健康安全工作、环境保护和安全牛产目标负全面领导贵任,认真贯彻落实国家安全生产法律、法规,保证施工现场安全生产投入,努力消除事故隐患,在确保员工的安全和健康的前提下组织施工。1.2、 安全生产人人有资,任何人都应认真履行自己的安全生产职费:任何人都有遵章的义务和权利制止他人违章,并有权拒绝上级不符合安全生产的指令。2、EPC项目部各岗位安全生产职贵2.1、 项目经理安全生产职责(I)EPC项目经理是EPC项目部安全生产的第一货任者,百.接领导项目部安全工程如的工作。(2)认真贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、
3、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。(3)主持安全生产会议,及时解决安全生产、文明施工及职业危害中存在的问题。(4)审定本单位安全生产目标计划,总结、推广安全生产、文明施工等方面的经验。(5)保证安全技术措施经费的提取和使用,将安全技术措施计划与施工计划一起安排下达,并列为计划完成的考核指标,确保现场具箸完善的安全文明施工条件。(6)确保本单位安全奖励专用基金的建立和使用,贯彻实施安全生产与经济挂钩的管理方法。(7)确保承包合同中的安全生产的要求和奖罚的规定,并严格按合同执行。(8)组织并亲自加入本单位的安全生产大检查,每季至少一次。(9)接到事故报告按规定上报,并组织人员进行救援,按“四
4、不放过”的原则,组织并主持事故的调杳处理工作.2.2、 EpC项目技术负责人安全生产职责(1)对EPC项目的职业健康安全和环境保护技术工作负全面领导责任。(2)认其贯彻执行国家有关职业健康安全和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。(3)负责组织安全技术规程、职业健康与环境有关规定的学习、考试工作。(4)领导项目部技术监视和技术管理工作,负贪组织编制并审批现场技术方面规程和规定,并根据状况的变化,及时组织修改、补充完善。(5)负货组织审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案:对危险性较大施工项目,应亲临现场进行技术监视和指导。(6)督促计划、质量工程师做好施工现场的文明施工工作。
5、(7)组织编制项目安全技术措施计划.(8)组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全生产措施的编制、审核和报批。(9)加入安全生产大检杳,负货组织解决施工中存在的职业健.康安全和环境保护技术问题。(IO)加入事故调查处理工作,加入事故的技术鉴定及技术性防范措施的审定。2.3、 安全工程师安全生产职贵(1)监视各级人员职业健康安全和环境保护贵任的落实:监视各项职业健康安全和环境保护规章制度和上级有关安全工作指示的贯彻执行。(2)负货落实业主方提出的为美职业健康安全和环境保护的要求.(3)组织召开项目安全网络例会,协助项目经理组织召开安全工作会议,制定年度安全工作目标计划,经审批后组织贯彻落实。(4)
6、监视检查中发现的重大问题和随患,及时下达隐患通知书,限期解决,对泮重危及人身安全的施工,有权指令先行中止施工,并向项目经理报告.(5)汇总并加入编制年度安全技术措施计划,经批准后督促实施,监视劳保用品、安全工器具、安全防护用品的配备和使用。(6)负亦对进入项目部人员进行入场安全教育培训,监视分包商三级安全培训的落实。(7)深入施工现场把握安全生产、文明施工动态:监视、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为,协助解决存在的问题:对在职业健康安全和环境保护管理中做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或看法;对违章单位、人员,进行批评和处罚。(8)负费单位工程、专项安全施工方案施工中安全措施的审核,
7、监视安全措施落实,参与分包商资质审查等工作。(9)加入和协助项目部领导组织事故调查,按“四不放过”原则贯彻落实,完成事故统计、分析工作并提出考核看法。2.4、 计划、质量工程师安全生产职责(1)在编制施工计划和安排施工时,应按程序和施工的客观规律制定出计划和均衡安邦施工,避免立体交织作业,如因特别状况必需立体交织作业时,必需安排施工单位做好可靠的防护措施”(2)在召开生产调度会时,要把安全文明施工作为善要内容,同时布巴落实,并检食上次调度会布置的安全文明施工工作的落实状况。(3)负费划分施工现场文明施工区域,协同安全工程师制定文明施工实施细则及考核方法。(4)严格审查开工报告,凡无安全措施的项
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- EPC 承包 项目 安全管理 制度 汇编 56
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