房地产集团公司业务部技术工程师绩效考核表.docx

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1、房地产集公司业务部技术工程师绩效考核表项次绩效考核指标权重考核内容评分标准考核信息来源.考核人得分1文本审杳151、6SS等文本的依查2、审杳报告提交1、对6SS等文本检杳的及时率达到100%（若因检查不及时出现问题I次扣5分）7分2.审查报告提交及时性达到1%8分工作任务管理规定H按上级2系统效果审S201、水质合格率计簿3、加药量调整2、相关问题处理1、系统水质合格率计算准确性达到10（1%6分2、加药址网整的及时性准确性达到100%8分3、突发问题的解决情况（具体情况的情扣分）6分工作任务管理规定自接上级3现场调研201、现场报告提交2、现场管理水平提高1、每周现场报告提交的及时性7分2

2、、要及时发现问题及存在的险患7分3、现场管理水平提高情况6分工作任务管理规定直接上级4技术支持与回复151，技术问题的解决1、如遇到自己解决不了的问SS,向技术主管询求支持的及时性达到100%7分2、问时解决后向技术主首回我的及时性达到100%（附带解决报告）8分工作任务管理制度直接上级5实验101.实验情况1、根据现场需要迸行实验情况（仔细认真7分2、化缝仪器保护3分工作任务直接上级6其他文本的建立与完善101、其他文本的建立与先1.建立完善不同文件,搜集相应的材料，完善、建立相应文本并存档10分工作计划直接上级7药剂供应IO1、药剂现场供应2、空桶回收1、现场药剂供应的及时仪遇到100%8分2、空桶I可收及时性达到100%2分工作任务管理制度R接上级人笠字:月日被考核人签字:年月日