房地产集团公司员工绩效考核管理制度.docx

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1、房地产集团公司员工绩效考核管理制度第一章MM第一条考核目的通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和JC作绩效,从而提高组织整体的工作效率，最终实现组织故略目标，第二条考核时象本考核制度适用于所有正式聘用员工.第三条考核原则本考核制度遵循以下原则（I）公开的原则考核过程公开化、制度化（2）客观性原则用理实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想沟通的原则考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效管理个改善。（4）时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于

2、本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩第四条考核用途本公司考核各级员工工作成绩的记录，作为升值、升级、调动、退职、绩效工资及发放年终奖金的重要依据第五条考核周期本公司各级员工的考核均分为月度考核第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的时效.2,绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核不需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核并的及时沟迪与反馈,公正地完成考核工作.3、考核结果审核者是考核者的口接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核.接受被考核者对考核结果的申述4,人力资源部组织并监杼各部门考核实施过程,并将评

3、估结果上报总经理审定.第二章缜效考楼内容第一条我公司绩效考核方法为关键绩效指标考核法.第二条缄效考核指标的确定确定公司考核期期内Hi点成珞目标和核心举措，具体包括以下4点，1、根据公司通点战略目标和核心战略举措.确定部门的目标和核心支持举措.2,盘据部门核心举措，确定分解到岗的工作目标和核心举措，并选取4-6个指标作为考核指标，同时根据重要程度确定各指标权重。3、确定考核指标的衡量标准.4,考核指标的制定过程是管理人员与员工的双向沟通过程，从考核指标的选择、权由设定、考核标准的设定都要与员工有充分的沟通，使员工全面参与指标的设置过程，承诺指标的完成.第三条有下列小迹之一者，根据其IJf由、动机

4、、影响程度报请升职、记大功、记功、潞奖等奖励并计入考核记录.I、对公司业务上或技术上，有特殊贡献，并羟采用而获得显著绩效苕.2、遇有特殊危急事故，日险抢救，保全公司重大利益或他人生命者.3、对有危害本公司产业或设备的意图,能防患于未然因而避免损害者.第四条有下列行为之一者，视其情节轻Hi程度，报请免职、记大过、记过申请、降职等处罚。并计入考核记录.I、行为不检、展教不改或破坏纪律情节重大省.2,遇特殊危急&变，处难逃避或:救护失时，导致本公司诫公众蒙受Hi大损失者3、对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当导致本公司遭受不必要的损失者4、觉察到本公司的柬大危害，因树私不顾或陷也不报.因而贻误时

5、机致本公司遭受损害拧.第八条卜列人员不得参加年度考核1.入联未满半年者2、停薪留职及爱职未达华年者3、普受刷职查看处分者5、中途离职者第六条不得参加年度考核的人员，仍应填写考勤及奖惩资料备杳,但应注明“不参加考核”字样及原因第三维绩效考核实施笫一条绩效考核人员培训通过培训，使考核人掌押领效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准分享考核经验,挈握考核方法,克服考核中常见的问咫.第二条考核等级划分考核结果划分,具体标准如下：等级绩效成绩得到的绩效工资考核成绩的含义占员工总数的比例备注A90以上100%优秀10%B80-89分80%良好50%C70-79分60一般25%D60-69分30

6、%及格10%E60分以下100%及差5%第三条年度内曾受奖励或惩戒者.其年度考核应依下列规定增减其分数.I、记大功I次加IO分：记功1次加5分；明奖一次加2分2,记大过I次减IO分；记过I次然S分：申戒1次减2分第四条有下列恬形之一者，考核不窗列为A级I、曾受任何一种惩戒2,迟到早退有计4次者3、请假超过限定天数拧4、旷工I天以上者第五条有下列情形之一者,其考核不得列入AY级1.在年度内曾受记过以上处分者2,迟到或早退累计25次以上者3、旷工两日以上者第六条考核等级分配A级占考核人数的10%.B级占考核人数的50%,C级占考核总人数的25%.D级占考核总人数的10%,E级占考核人数的5%,以上

7、为公司建议比例，不做硬性规定第四章绩效考核结果运用第一条员工工资级别调整1、对于连续两年年度绩效考核达到A级标掂的员工，其闵位工资等级在本岗位职线范用内自动上升一档.2、时于连续三年年度绩效考核为D次的S工，其岗位工资等级在本岗位职线莅圉内力动降低一档第二条员工岗位调整(I)员工晋升公诃根据年度绩效考核结果并根据根据当时公司的用人备求情况.制定员工晋升提案.井上报公司管埋层.(2)工作调动公诃根据绩效考评结果,如果被考核人认为在别的岗位更能发挥其旎力并能提高工作业绩.可以考虑进行公司内部同位调动(3)终止合同根据绩效考核结果,如果公司认为在别的肉位也无法发挥其能力并提高工作业绩对，公司可以终止于员工签订下年度劳动合同。第三条绩效考核面谈每次考核结束后，由直接上级安排对下阑进行绩效考核面谈.绩效考核面谈应在缄效考核结束后一周内由主管直接安排。