房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度.docx

《房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、房地产控股集团人力资源招与录用管理制度第一章总则第一条目的为现愆员工招聘录用程序,充分体现公开公平、公正的原则.保证公诃各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法.第二条适用对象公司所布1招聘员工第三条权费单位1、人力资源部门负责本制度的制定、蟋改、解科、段止等工作。2、总经埋负法本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公E招聃坚持公开招聘、平等竞*、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则.第二章招H小蛆人员构成第八条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导,不同对联的招骋人员,其面试考官的人员构成是不一样的，具体内

2、容如下：不同人员面试考官的构成职位初试复试核定普通员工人力资源部人员用人部门主管总经埋基层管理人员人力资源部主管+用人部门主管部门经理总经理中高层管理人员及公F所需要的特殊人才,面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成.总经理拥有对我录用决策的最终决定权.第三章招聘需求招聘工作-段是从招聘偌求的提出开始的招聃需求由各用人部门提出,其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容，第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批.人员求申请表iffJSW口员工辞退口员工离职口业务增JIt口新增业务口新设部门说明需求计划说引职

3、务名称工作播迷所需AR最迟上岗日期任职条件肌位I专业知识工作经验工作技能其他职位I专业知识工作姓及工作技能其他合计人就削标准职位1基本工宽Ji也待遇职位2基本工贸其也恃遇部11经理.点见签字:日期：人力费海都批示赛字：日期I总经理意Jd签字，日期：申请部门部门经理第七条突发的人员需求.因新增加的业务而现有企业内抉乏此J1.种人才或不足时，及时将人员衢求上报人力资源部。第八条储备人才.为了促进公E目标实现,而需要谛得一定数出的各类专业人才,如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招牌.外部招耙是指在出现职位空缺而内部招职无法满足褥要时,公司从社会中选拔人员的过程。第九条外部招聘外

4、部招聘的方式主要方通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等，第五章人员甄选第十条简历的筛选.招聘信息发布后,公E会收到大盘附聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应璃哲，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选.第卜一条面试，面试一般UJ分为初试和双试两个环节，根据招聘职位的不同，也会有笫三轮甚至第四轮的面试环节,这种情况-般适用于公HJ中中高人员的招聃或公司所需特殊人才的招聘.I、初试,主要对应聘者是本素旗、堤本专业技能、价便（取向等方面做出一个范本判断，2,更试.根据初试结果,人力资源部对符合空缺职位要求的

5、应聘者安排女试，主要是对应轮者与岗位的切合度进行考察.如应聃者对岗位所需技能的掌握程度、胜任该岗位所需要具备的综合能力等方面.第六章WJRiIS第卜二条背景调查是就应聘者与工作有关的一此背景信息进行变证，以进一步确定应和者的任职资格.经公司地选合格人员，在公司决定录用之前，视情况对其可作相关的背块调查,圜查的主要内容包括学历水平、工作经历、综合素质等，这样可以在,定程度上降低公司的用人风险。第七章人员录用第十三条员工录用遹知,通过面试坏节选拔,经公诃考核合格的应聘人员,在作出录用决策后的三个工作日内，向其发H1.录用通知.第十四条员工报到与试用（一）报到被录用员工在接到公E的录用通知后必须在规

6、定的时间内到公司报到.若在发出录用通知的10天内不能正常按时报到者.公司有权取消其录用资格,特殊情况羟批准后可延期报到.被录用人员按规定时间报道后，需办理如下手续。1、将相关资料交于人力资源部，包括体检合格证、身份证、学历证书、职称证等相关资料的红印件.2、填写员工信息衣，办埋入职r续3、申领相关办公用品（二）储用与转正公司新进人员到人力资源部办理完相关报到手绘后,进入试用期阶段,试用期为1-3个月不等.若用人部门负通人认为有必要时，也可报请相关领导批准，物试用期的情缩短.川人部门和人力资源部为试用期内角工的表现进行考核赛定,考核主要从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。1、试用期员工表现优异,可以申请提前转正,但试用期最短不得少于个月.2,试用期员工若品行欠佳或公司认为不合适，可随时停止试用.3、成用期满旦未达到公司的合格标准，人力资源部与用人部门根据实际情况决定廷期转正或辞退，试用期延期时间最长不超过3个月.员工试用期即符结束时需填写员工转正申请表.公M根据员工试用期表现做出相应的人事决策.办理转正手续，同时用人部门和人力资源就要做好转正员工定岗定级、提供相应待遇、员工职业发展规划等工作，第八章招I1.工作的总结与讳估第十五条招聘工作的总结与评估主要包括如下三项工作.K招聆工作的及时性与有效性2、招聘成本评估3、对录用人员的评估