低价施工诚信承诺书.docx
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1、低价施工诚信承诺书*(招标单位):我单位在本工程项目的投标报价小于招标控制价0.9(M-Z)+Z值(或响应报价承诺法的要求),如果我单位中标,我们将根据工程量清单、招标文件和评标办法的约定,在本投标报价范围内保质、保量、按期、安全的完成工程量清单中约定的全部工作内容,严格执行施工规范和施工组织设计,承担相应的工程风险费用,并作出以下控制质量、工期、安全的诚信保证及落实保证的相关方法和措施:一、诚信保证(简述)(-1)工程质量保证:*(二)施工工期保证:*(三)工程安全保证:响应招标文件二、方法和措施(简述)(一)技术方法和措施:(1)、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安
2、装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。(2)、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。3、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。(二)组织方法和措施:(1)、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施
3、工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。2、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。(三)经济方法和措施:(1)、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。(2)、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。(3)、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本.注:1、采用合理低价法招标的,当投标人的投标报价大于等于09(M-Z)Z值时,可不填写本承诺书。2、承诺书为表态承诺,不需要详细描述。当招标文件约定提交施工组织设计时,可参考其内容评审,不提交时,评标以上述内容为准,不得延伸。投标单位:*(盖单位章)法定代表人:*(签字或盖章)日期:*
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