工地安全负责人岗位职责(共4篇).docx
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1、工地安全负责人岗位职责(共4篇)工地现场负责人的职责为了确保工地现场的安全管理,公司在每个工地都派驻了两名现场负责人。他们主要负责工地现场的安全、工程质量与进度、以及材料管理。其中一人负责全面的工作,另人则配合进行安全和材料管理。具体的职责可以分为以下几个方面:一、现场安全1、施工前期在施工开始之前,必须填写施工日志,内容必须真实、准确、详细。对施工方案和合同内容必须熟悉并严格执行。进行安全交底,确保每个工人都有公司提供的安全帽。与施工班组代班协调工人的食宿安排。2、施工期间每天与施工班组代班进行安全交底。随时检查工人是否佩戴公司提供的安全帽。检查甲方提供的安全防护措施是否到位,如有问题要及时
2、提出。确保危险作业时安全措施到位。注意施工期间的用电安全。3、施工结束总结工程并交与公司,协助归还安全帽。二、工程质量与进度1、施工前期填写施工日志,内容必须真实、准确、详细。熟悉施工方案和合同内容并严格执行。与甲方沟通施工面和进行技术交底。与施工班组进行技术交底,明确责任。检查施工区域,记录并要求签字。2、施工期间强调施工程序,检查质量。配合甲方检查并解决问题。跟进每道工序的施工,通知验收。具体工序的注意事项包括基层处理和清除影响粘结强度的材料。第二步测量、弹线、挂线:根据建筑立而设计和外墙外保温技术要求,在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等,建筑外墙大角(阳角、阴角)及其他
3、必要处挂垂直基准线,每个楼层适当位置挂水平线,以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度第三步粘贴翻包网格布:凡在粘贴的保温板侧边(如伸缩缝、建筑沉降缝、温度处等缝线两侧、门窗口处)都应做网格布翻包处理,具体做法见设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强(按公司要求施工)。第四步贴板:将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面,粘结方法采取点框法,应在板的中间部分均匀设置8个点,每点直径为100亳米,涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上,不得局部用力按压,并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平,缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温
4、板条填塞,拼缝高差不大尸亳米,贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。第五步填健:用适当的板填缝,建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。第六步聚苯板打磨找平:在聚苯板接缝不平处或恩出部位用粗砂纸或专用工具打磨,打磨不能沿板缝平行方向,而应为轻柔的圆周运动,打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。第七步挂网:聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101,厚度为2亳米,同时将翻包网格布压入砂浆中,压嵌网格布时,单张网格布长度不宜大于6米,并应留出搭接宽度,网格布的裁剪应顺经纬向进行飞趁抹面胶浆H55-10
5、1未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平,注意将网格布内曲的一面朝里,用抹刀由中间向四周压入胶浆内,抹平并使其紧贴,网格布不宜压入过深,表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时,搭接宽度横向不得小于100毫米,纵向不得小于80毫米,搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处,不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。第八步打锚栓:待挂完网后24小时(若气温较低,还得适当延长)进行,进墙深度不得小于25亳米,钉头和圆盘不得超出板面,且锚固件数量56个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓,实际需要根据工地总包要求而定。第九步抹面:在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101,厚度约为1
6、毫米,抹面砂浆总厚度约为毫米。要求将网格布充分覆盖,微见网格布轮廓为官,不能有明显的抹纹,接茬等痕迹,并压平收光,待干。跟进土建进度,将被动变为主动。每天统计施工进度并记录在工作R志上,以便公司了解工地施工情况。工程开展时,按照施工方案,施工要求进行逐级技术交底,并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录,以便让每个施工人员与现场管理心中有底,尊章操作,确保质量。工地施工时工地负责人必须在现场,特殊情况,应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理,一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作,收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场,对此,公司将随时进行检查,
7、如未遵守规定将按10元/次处罚,如因此而有造成安全问题的,将与年终奖甚至工资挂钩,对此要坚持不懈的执行。3、施工尾声落实检查本工程无遗漏施工处,检查有无不到位处,有工程问题应立即组织工人进行修补施工。统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。工程结束做出此工地总结并交于公司。1、施工前期预估或向公司了解木工地外保温或涂料施工面积,现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。选择好工地现场堆放材料处,让工人配合装订i个仓库(方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥),不同的班组各装订一个仓库,随时准备材料入库。货到现场组织卸货,不同材料分类堆放,卸板材时要平放,不要乱扔,避免把板材角砸坏
8、。砂浆放在干燥处,并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单,并登记材料统计表。2、施工期内了解每次进场材料数量,统计用量与剩余材料数量,与现场施工代班沟通是否还需材料,随时向公司订货,订货时间在星期一至星期五上午,保证工地现场3天内不缺任何材料。材料到达工地组织工人卸货,材料必须当天堆放到指定仓库,统计数量。如果施工班组在2个班组以上,则统计数量对应发放。随时检查工地上有无材料乱丢乱弃,每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。(可用材料应提前使用在可使用的区域)工人有无乱用乱拿材料。如果发现,则处以相关的处罚。3、施工尾声清点工地剩余材料,结合工地工程完成程
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