市区2024年《城区旧城改造》工作方案 (合计4份).docx
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1、2024年城区旧城改造工作方案为进一步提高老旧小区基础设施服务功能,提升城市整体形象,改善居民生产生活环境,巩固文明创建成果,XX区继续实施老旧小区的整治改造工作,为确保如期完成整治改造任务,特制定如卜实施方案。一、指导思想以改善城市环境面貌、提升城市整体形象、构建和谐社会为宗旨,以提高老旧小区基础设施服务功能、改善居民生产生活环境为目标,以建立长效管理的新机制为根本,全面提高老旧小区改造整治工作成效与管理水平。二、工作原则结合文明创建需要,XX区按照“先急后缓、循序渐进”的原则,遵循重点改造与全面整治相结合、零星整治与精品打造相结合、整治提升与长效管理相结合,实施老旧小区基础设施整治改造,逐
2、步实现市区老旧小区功能齐全、配套完善、出行方便、整洁美观、安全有序的目标。三、整治计划2024年-2025年计划实施XX个老旧小区改造项目,总建设面积约XX万平方米,总户数XX户,在基本型改造的基础上打造2-3个完善型项目,1-2个提升型项目。基本型改造:优先补齐小区功能短板,拆除违建,解决供水、排水、道路、停车等需求;完善型改造:房屋维修改造、配套停车场及充电桩活动设施、物业服务、智慧安防设施等;提升型改造:进一步改善公共服务和公共环境,包括增设社区养老、托幼、医疗、家政、体育设施、智能信包(快件)箱等便民设施。(一)2024年计划实施项目1、21个民生工程整治改造项目,已纳入2024年中央
3、补助支持城镇老旧小区改造计划,总建筑面积约31.44万平方米,涉及居民6517户,改造资金共计约5588万元,涉及西街道、东山街道及三堤口街道等。(二)2024年计划实施项目共计21个,涉及东街道、西街道、东山街道、相南街道等,总建筑面积约25.54万平方米,涉及居民约3604户。争取纳入2024年中央补助支持城镇老旧小区改造计划。四、保障措施(一)加强组织领导。为确保老旧小区改造整治提升工作扎实有效开展,成立XX区老旧小区整治改造领导小组,明确责任领导、各责任单位工作职责,实行半月一调度,一月一总结,对全区老旧小区改造进行统筹调度,总结进展情况,解决存在问题,安排部署后续工作。各有关部门要切
4、实增强大局意识,加强沟通,密切配合,健全工作推进机制,加快推进辖区内老旧小区的改造提升工作。(二)加强项目监管。老旧小区改造提升执行国家对工程建设项目的管理规定和建设标准,按程序办理项目立项、招标、建设、验收等各项手续。建设部门要加强对改造整治提升项目施工、监理、验收的过程监管,确保改造整治提升项目符合各项建设标准和质量要求。财政审计部门要加强资金审计、核算、划拨和使用。(三)加强协调调度。实行区级领导包保制和部门跟踪服务制,加大日常督查、巡查、考核力度,建立“社区、街道、总承包单位、监理单位、跟踪审计单位、建设管理单位”六位一体联合协调监管制度,保证工程质量安全,及时协调解决工程建设中的困难
5、和问题,各部门要加强协作配合,形成工作合力,同时加强与市相关部门的沟通协调,保证工程按质、按量、按期顺利完成,确保改造工作取得实实在在的成效。(四)加强宣传引导。充分利用各类媒体,在老旧小区改造整治期间,大力宣传老旧小区改造提升工作的重要意义、改造内容、方法步骤和改造成效,引导老旧小区居民积极参与献计献策,营造良好的舆论氛围,争取社会各界和广大居民的拥护支持,同时街道社区及居民代表成立群众监督小组,对工程实施全过程进行参与,有效保证工程实施切实符合群众需要,促进改造整治工作平稳、顺利开展。(五)加强长效管理。按照XX市老旧小区整治改造建后管养实施办法要求:是对有物业服务企业进驻的小区实施专业化
6、的物业管理模式;二是建立“三位一体”准物业管理模式,成立社区物业服务中心,建立社区居委会、业主委员会、物业服务中心的“三位一体”准物业管理模式,开展基本的保安、保洁、保绿和维修服务,为广大业主提供基本的物业管理服务;三是对改造体量小、楼宇分散的零星小区,实行“整体打包、连片管理”模式,实现长效性、延续性的物业管理。按照“就近管理,资源共享”的原则,将相邻几个规模较小老旧小区的安保巡逻、垃圾清运、电子门禁系统、物业管理、绿化补植等统一打包管理,提高资源利用效率,降低运营成本。2024年城区旧城改造工作方案为提高城镇老I日小区改造工程建设管理和运行管护工作水平,结合实际,制定本方案。一、总体要求城
7、镇老旧小区改造建设管理正规有序,质量监管机制健全,安全防范措施到位,人员安全意识较强;运行管护符合国家、省、市对城镇老旧小区改造提升工作要求,管理内容明确,管护责任落实,管养经费充足,形成整洁、有序、安全、和谐的良好管护环境。二、基本原则遵循“因地制宜、建管并重、属地管理、各方支持”原则,实现共建共管共享的管理格局。鼓励综合运用物防、技防、人防等措施,满足安全需要。建立健全街道(乡镇)、业主委员会、物业服务企业多方议事协调机制,解决问题,化解矛盾。三、管护内容(一)施工管理1 .施工现场必须按要求设置“七牌一图”,标牌的内容及形式符合相关规定要求。2 .建设单位对施工人员进行安全教育和技术交底
8、,制定风险分级管控和隐患排杳治理台账,随时接受甲方现场代表督查。3 .要求现场施工材料要堆放整齐,废料及时清理,保障道路畅通;搭建临时防护设备,拉设隔离安全网,避免砂石、灰尘等影响居民的正常生活。4 .施工现场维护的位置、高度、维护方式满足施工要求,按要求挂设警示标志,在小区门口及危险较大位置设置危险警示牌。5 .施工单位管理人员及施工人员必须戴安全帽,安全帽的颜色应便于区分;高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物;所有人员特别是操作人员不得从柱子箍筋上下,钢筋骨架无论其固定与否,不得在上行走。6 .施工车辆必须低速行驶,清运渣
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