医药行业创业计划书.docx

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1、医药行业创业计划书1.1 公司概况本公司旨在利用现代科技研发民间特有的中草药配方，传承传统中药文化。作为一家初创企业，龙人堂药业是一家有限责任公司,初期设立在贵州省遵义市高科技园区。公司拥有治疗甲肝的传统配方，倡导科技为基础的绿色生活理念，致力于为人类提供优质的天然生物产品。公司注重短期目标与长期战略的结合，短期目标包括寻找机会、防范威胁、加强核心竞争力，力争在3年内成为甲肝市场的领导者。中长期目标是逐步拓展产品领域，涉足治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品（基于已有的民间传统配方），打造以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。1.2 产品与技术我们的主打产品安肝颗粒，用于治疗甲型（黄疸型）肝炎并具有

2、辅助治疗乙肝的功效。该产品基于民间传统配方，结合现代技术研发而成，具有良好的药效、快速疗效、疗程短、整体调节、标本兼治等特点，价格相对较低，是专为农村市场打造的新一代绿色甲肝治疗药品。我们采用“农业订单”原材料生产模式，通过合作或委托生产方式，降低风险，降低产品成本，增强竞争力。我们所采用的生产技术成熟，目前在许多企业中广泛应用。根据专家意见，我们的产品有望通过国家药品食品监督管理局的认证。目前我们正在进行相关国家认证工作。1.3 市场与营销1.1.1 场分析市场潜力巨大：根据市场调查，中国大陆60%以上的省份甲型肝炎病毒抗体阳性率超过80%,被认定为高流行区。每年约有200万例急性肝炎病例，

3、其中甲型肝炎占一半（50%）。甲型肝炎病毒抗体总体流行率为81%,农村人群流行率（84%）高于城市人群（73%）,南方高于北方。甲型肝炎主要流行于儿童群体。据统计,2002年全国甲肝药品市场规模达到60亿元。我们公司预计第二年销售收入将达到2511万元，净利润为533万元。在中药现代化的大背景下，国家鼓励开发传统中草药，并提供相应优惠政策。考虑到甲肝的分布特点和原材料产地等因素，我们对甲肝市场、农村市场、OTC市场、西南市场、中药市场进行了详细分析，并确定了我们的市场定位：以西南为基地，服务周边地区,辐射全国。1.1.2 竞争分析目前我国有6000多家制药企业，但受规模利效益限制，只有数卜家从

4、事肝病药物的研究和开发。在当前甲肝药物市场上，要么价格高，要么疗程长，缺乏强势品牌，有利于新产品的引入。从主要竞争对手及产品、替代品、销售商、资源供应商、公司现状等方面对竞争力量作了充分的分析。根据我们的市场定位，我们将直接与贵州地区生产肝药的公司展开竞争。他们的药品基本上针对所有肝炎。而我们的产品定位的选择是有针对性的即专做甲肝,另外我们主要针对农村市场，所以他们对我们不会构成很大的竞争压力。并且还具有很大的竞争优势。1.1.3 营销计划在充分考虑市场和竞争对手的基础上，我们做出以下相应的策略组合：市场开拓：按照市场的开拓和进入战略，我们分为西南农村市场、西南布场、中国农村市场。由于本产品做

5、成非处方药，主要通过药店和医院销售。重点处理与医院、药房的关系、部分利用合作伙伴渠道、部分建立渠道。灵活的价格与优质绿色的产品相结合，强有力的广告宣传和人际传播与促销相结合。开展有关活动的开展、以提高销量、占领市场、提高公司的经济效益为目的。提供良好的、到位的售前、售中、售后服务，不但使患者用的起，而且用得舒心。回避竞争对手主战场（城市），深挖其薄弱环节（农村），采取农村包围城市，各个击破策略。1.4投资与财务公司设在贵州遵义高新技术园区，享受“两免三减半”的税收优惠政策。公司成立初期共需资金580万。其中风险投资480万，南湖追梦创业团队内部集资10（）万。资金用途：1 .产品的开发和认证及

6、改进费用。2 .“农业定单”的原材料生产及合作和委托生产的生产模式的建立。3 .建立相应的箱售渠道及市场的开拓。4 .公司流动资金。股本规模及结构暂定为：公司注册资本750万。外来风险投资入股480万(64%);南湖追梦创业团队集资入股100万(13.33%);配方入股1707j(22.67%)o财务分析报告对偿债能力、获利能力、成长能力、资产管理能力进行了详细分析。总体上看，本公司的偿债能力较好，获利能力稳步上升，处于成长状态，财务状况乐观，财务能力较好。资金的管理方面本公司将逐步加强管理。第二年估计盈利533.85万人民币,以后每年销售净利率21.16%左右，第二年总资产回报率为30.55

7、%,投资回收期为2年零10月。就目前资本市场的现状而言，收购(项目整体转让)方式比较适合本公司。风险资金在第35年退出较合适。5 .5组织管理与团队介绍公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取矩阵形。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。分析公司成长规律，分为创业期，成长期，成熟期，根据各时期不同特点，建立相应的组织结构和管理方法。以人为本，充分尊重人才，打造良好的企业文化，建立相应的激励制度提高职工积极性。公司管理团队结合了在国家药检部门、公司运营、研究机构、药品营销、会计等方面具有丰富经验的优秀人员，团队成员呈现出优势互补，层次突出的特点。药店创业计划书第一章一、创业背景随着全球金融危

8、机的逝去，全球经济一直处于一个急待复苏的全新阶段。纵观此次金融危机，他对医巧市场的冲击和影晌是比较小的，因此，医药市场的复苏周期会相对比较短。近观威海市的医药市场和相关医药改革政策，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，从而诞生出一种以服务为新理念的医A精咨企业。这正是我们在咸海市的医药市场中开创新的服务体系的机会。医药行业创业计划书篇二一、创业背景随着全球金融危机的逝去，全球经济一直处于一个急待复苏的全新阶段。纵观此次金融危机，他对医巧市场的冲击和影晌是比较小的，因此，医药市场的复苏周期会相对比较短。近观威海市的医药市场和相关医药改革政策，传统的价格战术会被服务体系逐步取而代之，从而诞生出

9、一种以服务为新理念的医A精咨企业。这正是我们在咸海市的医药市场中开创新的服务体系的机会。二、项目创意在此行景下，我们的团队提议建一家药品零售店作为我们的创业的最初计划。该药店初拟地址选在威海市初村镇。以农村为开发市场。我们顶目与众不同之处在于我们要在药店中根据初村镇的高发病例（风湿病、心肮血管疾病等），建立特色项目和普通项目相结合的销售模式，同时贯彻我们独特的医药稍告服务体系。该体系通过建立客户的VIP个人资料库，将娜一个客户的个人信息与家人、用友等的信息收集于资料库中，用于完曹找们的稍告过程中的医药服务与告后服务，这是此次创业计划的创新和亮点。通过这种人性化、全方位的医药服务，建立药店与顾客

10、之间的信任桥梁，从而提高顾客对我们药店的忠诚度，份助百姓对健康医药服务的了解，以次获得市场中绝大部分消费者的青睐，从而获得更大的医药市场份倾占有率。三、市场分析我们初期的创业荃地选在医药服务体系发展井不完兽的农村型市场初村。纵观农村市场虽然整体消费水平过低、对医药服务体系的不r解等，似是政府正在大力发展社又卫牛服务。提高新型农村合作医疗的筹资标准和保阵能力，努力缓解看病难、看病贵的间理。同时调查发现也有药店成立会员卡体系，消费者对此拥有很大的好奇感，但它的服务顶妞低，就促使消费者对一种高质扭服务的揭求。因此，现如今的医药销告体系将会逐步龙出舞合，取而代之的梢告服务的高标准。农村市场的优势:1、

11、遭遇的竞争显著减少，容易占倾市场主导地位，2、对所有的厂商一视同仁，无论，品牌一与“非品牌”3、进入的门槛较低，4、回避药品招标采购带来的麻烦5、渠道控制相对容易四、公司宗旨本公司宗旨是在不断完曹的服务体系下让每个人都能有自己的私人药房，蔽得我们与客户之间的信任与感情，让每一个注册用户成为药房主人，让人性化的医药服务理念进入千家万户。顶目优点通过这种体系的销咨，顾客实质上购买的是用心的服务，而不单单只是药品。药店所有人员的言行举止、沟通能力和服务水平都能令消费者感到亲切、舒心、赞叹和满意。其主要优点表现为：改变药店的固有模式，提升人性化的服务。提高购药者的用药安全和用药知识。将医药梢售体系由单

12、纯的买药阶段提升为医药甩务阶段。获得更为广阔和周定的客源，从而降低进药成本。增加药房的收入。和谐医患关疾。更好的发展医药事业。顶目前景:该项目是医药市场由。买药一到一买服务。的转型初期，根据杜会发展的要求，这种体系将成为发展的必然。对于国外相对成熟的医药服务而言，国内的医药服务还很欠缺，县至可以说是上海制订了相关成型规定。基于如此空白的市场，我们当理念成熟之际，再向大的农村市场进军，通过农村包围城市的故略，以求后期创业的巨大成功。医药行业创业计划书篇三一、我国医药市场的现状分析随着我国加入WTO,政府公布从2003年1月1日起中国医药流通领域向外资开放，国内的医药零售企业面临严峻的挑战，分析目

13、前国内的医药行业有如下特点：1、企业多而小，虽然我国目前有药品零售企业12万家，药品批发企业17000多家，但规模不够完善成型，难以抵御大型兵团的攻势。2、国家多次推出药品降价方案，进一步挤压医药零售业的赢利空间，同时推行的招标采购制度，也增加了医药企业的营销费用,使行业进入微利时代。3、2001年起，放开医药零售市场，各地的平价药店如雨后春笋般冒了出来，供求关系严重失衡，可以预见2004年药店价格战将会越演越烈，一大批没有竞争力的医药生产企业和零售企业将被逐出该行业。4、各医药零售企业，多实行连锁、加盟的形式经营，但这样松散的合作并不能抵御市场的风险（虽然加盟，但进货渠道五花八门，各自追求短

14、期效益的思路未改）。二、医药零售业的发展趋势随着居民生活水平提高，医疗保险制度改革深入，城市人口不断增加，以及处方药和非处方药制度的实施及进一步完善，综合以上因素，预计我国医药市场增长速度将高于世界医药市场;增长速度达到15%左右，到2005年，我国药品营业收入将达到140亿美元，2010年达240亿美元，成为世界上第五大医药市场。展望2004年的医药市场，大致有以下趋势。1、医药行业开始受到入世的影响，对于国内医药企业来说，既是挑战，更是机遇，它有助于企业在外部环境的压力下调整自身以求良性发展。2、2004年的医药零售行业可能会出现大面积亏损，虽然国家不再颁发医药批发企业许可证，但零售许可证

15、却在大量地批，没有限制，因此，2003年，药店数量激增，而且批的过程中乂没有充分考虑到药店布局的合理性，供求的巨大落差必然导致恶性竞争，而恶性竞争所引发的大面积亏损在2004年会有集中的表现。3、仓储式，快速批发医药配送机构将大面枳崛起。随着药店连锁经营的趋势不断加强，连锁药店需要配送，另外,随着医疗体制的改革，个体行医者的数量不断增加，这包括私人诊所，营利性医疗机构，个体药贩，分散的药店以及个人承包后的乡镇医疗机构，基于成本的考虑，他们进药的途径与医院有明显的不同，他们会选择价格相对便宜的批发机构，而药品的仓储式快速批发适应r这种要求，这种单个需求的量很小，但总量是个巨大的数字，并且这数字还

16、在增大，这是一个巨大的市场。4、企业的兼并、重组、联合的趋势更加高涨。企业要在市场竞争中取得优势，企业就必须具有一定的规模，以规模经营的方式抵御风险和竞争，因此，资本雄厚的企业可以通过兼并、控股、联合的手段，由企业联盟组成大型流通集团，做到药品代理、配送、零售等一体化经营。5、更新营销理念，全面实施营销战略。零售业必须改变经营思路，从多年来沿袭的坐店式经营转变为主动促销经营，在消费方式上引导人们从“特定目的购物“发展到“发现式购物”即走超市经营之路。6、打破行业界限，创造共赢的局面。医药零售连锁不应是简单的“销售药品”，在美国，药房是“健康美丽产品专卖店同时还传播健康知识，药房的利润很大一部分来源于药品以外的商品。三、