加薪申请书.docx
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1、加薪申请书加薪申请书范文集锦八篇1公司领导:您好!我自去年四月份有幸进入公司以来,己有一年,期间一向担当职务。抱着XX(公司名字)是我家,旺盛大家乐的心境,响努力工作,不敢有丝亳懈怠之心,在提高个人工作技术同时,有幸也能为公司添砖加瓦略尽绵力,此实为我辈之幸。公司待我不薄,我虽不才,但报效之心未泯,而蛟蚁之力虽不足以憾山,但公司胸怀虚谷海纳百川不择细流,也能容我一片天地,所以我苹常常自勉自励,不敢遗忘公司深情厚意,平日里随工作烦琐无味,却不敢不不效死力,心中别无它法,只愿公司兴盛发达。我本布衣子弟,家中贫寒,父母艰难养我成人,哺育之恩不能不报,而今父母年迈,尚要辛勤劳作,每每想到烈日当空而父母
2、田间苦苦耕作,心如刀割恨不能飞身挡日遮阴父母,我已成人应当担当养家糊口之重担,但目前收入低薄,每月仅有三千,而城本就消费水平极高,虽省吃检用,又不沾烟酒不近女色,每月仅能自给。可怜我一片孝心,只能如大江之水向东流,心中仅能哀伤。但想到公司一向有爱抚员工的传统,我便有如大海中见浮舟,黑夜中遇灯塔,心中便有了走下去的期望,公司领导均比我年长,或为长辈或为兄长,游子之心必定能深切体会,护犊之情只会尤然而生。如能将我的工资提高六百元左右,就能解的我燃眉之急,而深情厚意,敢不厚藏,而表现于工作之中。所以我正式提出申请,期望公司将我个人工资提高到3600整,期望领导能赐予批准。多谢!此致敬礼!申请人:XX
3、X20xx年XX月XX日加薪申请书范文集锦八篇2敬重的领导:你们好!我是XXX有限公司的一名财务主管,在20xx年10月16日进入贵公司,至今已有半年的时间了。首先感谢公司领导对我的关怀和重视,为我供应了这样的一个平台和工作机会,使我快速的融入到工作中去。作为公司的一名出纳人员,我深知岗位的重要性和工作的艰难性,我始终充溢热忱,乐观进取,踏实细致的工作,并且在各位领导和同事的关怀帮助下快速得到了熬炼和成长,并积累了确定的财务阅历和熟识了汽车的销传流程。F1.入职以来,在公司进展氛围和企业文化的带领下,我由一名刚入行的新手渐渐成长为一名合格的财务人员,从简洁的事务性工作的处理到适应困难工作的应对
4、,顺当的通过考验并为公司团队所接受。依据公司目前实际状况,我的工作共分为3大块:行政人事、保险出单及财务。每一块的工作量虽然不大,但此总体涉及面较广,工作繁琐性大。在工作中,我学到了许多了学问,不仅使自己的实力得到了提升也使自己的学问面得到了拓宽,此外,我利用空余时间不断的学习在20xx年的10月份顺当通过了全国会计初级职称考试,取得了全国会计初级职称。并通过专升本的学习不断的提升自己的专业学问及技能。现在我所学到的东西,也将为公司将来的进展,尽一份微薄之力!目前随着租房及生活成本的不断上涨,基于本人对公司的酷爱和领导对我的信任,鉴于现在的工作职责范围和工作强度,我希望月薪到手是X元,在原先的
5、基础上多加XX元(原先为XX元),以能减轻生活压力。假如公司领导认为我现在的工作内容及实力还未能达到XX元月薪的要求,我望您能提出诚肯的看法或建议,让我今后有一个努力的方向和目标,在提升臼己实力的同时将工作做的更好,向更高的目标迈进。期盼你们的答复I此致敬礼XXX口期加薪申请书范文集锦八篇3敬重的XX:您好!时间飞速,本人F1.入职到现在已经快XX年的时间了,在这期间,工作中得到了包括您在内的各位领导和同事的帮助、支持,在此表示感谢。我很荣幸能够加入这个团结向上的集体,也感谢您供应应我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。自进入以来本人始终保持以为顾客服务为宗旨,将领导支配的工作都不遗余力如
6、期顺当完成。本人工作细致、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热忱:性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和娴熟的沟通技巧,有很强的团队协作实力;责任感强,能着实完成领导交付的工作。和同事之间能够通力合作,关系相融洽,协作本组负责人胜利地完成各项工作;乐观学习新学问、新技能,注意H身进展和进步。并时刻牢记作为一员自己所肩负的贡任。每次见到您及其他同事劳碌的身影,对工程工作这份炙热的情感、坚决的信念,都让我深受感动和鼓舞。我坚信将来光明的进展前途,也信任每一个想有所作为的人都能够在供应的良好职业进展平台上有所成果。依据自我优势分析本人不才在此毛遂自荐竞聘XX一职。本人对目前设备的运用、
7、维护和检修等工作已经钻研学习到了确定的高度:想涉猎更多有关酒店专业技能的学问,也想为自身将来的进展迈出关键的一步。下面本人浅谈一下如若接任X以后的一些设想,不尽完善之处还请领导指责指正:1,狠抓班组员工的培训考核工作,从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,做到一专多能,如:强电工要懂弱电设备的调试,等多方面技术综合化。对班组技工实行优胜劣汰,技能考核。留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓心情,注入新活力。人员任用上不搞一潭死水,引入竞争和淘汰机制,常言道:户枢不淹,流水不腐。只有在人员聘用上实行能者勤者留用;惰者、席者淘汰的方法,才能使整个
8、团体随时有竞争,有活力。2,改进班组员工工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间特殊前后台部门间,班组之间,上、下级之间的工作刚好性,有效性。不推诿,多做事。督促班组成员加强对设施的日常巡检,按标准路途巡查,责任分区,责任到人。3、依据检修保养制度抓好对大型关键设备的支配检修保养。4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并依据能源、物料、修旧利废管理制度和方法,限制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低修理成本。5,接受人性化管理和制度化管理相结合的方法,鼓舞优秀的员工,约束偷奸耍滑的员工。6,帮助制定合理的团队目标并乐观引导员工团结协作,为完成目标而努力。7、培育
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