务实创新精益求精.docx

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1、务实创新精益求精全面提升班组管理水平一变电检修工区爰护一班班组建设材料一、班组简介变电检修工区继电爱护一班现有员工11人，其中8人具有本科及以上学历，平均年龄31岁。班组担负着聊城市20座变电站的继电爱护、平安自动装置、直流设备的校验、维护及技改工作。班组秉承“严谨、细致、求实、创新”的管理理念，连续15年实现爱护正确动作率100%,仅2011年春检工作就定检继电爱护及自动装置729套，修改定值64份，消退各类缺陷23次,缺陷按期消退率、爱护定检安排完成率等均达到了100乐先后获得山东电力集团公司管理精细化标杆班组、山东电力集团公司先进集体等荣誉称号。班组QC小组连续6年被评为省级优秀QC小组

2、，2009年十六芯二次校线仪的研制成果荣获中国水电质协QC成果一等奖，2010年研制串接式小负荷电流相位测量仪成果荣获省集团公司一等奖，2011年班组荣获山东省优秀质量管理小组称号，被省质协举荐参与全国发布。二、班组建设工作开展状况近年来，爱护一班围绕中心工作，扎实开展班组建设专项行动，以强化班组执行力为重点，以班组建设考核为手段，大力开展了以“学习型、平安型、节约型、创新型、和谐型和标准化”为主要内容的“五型一化”班组创建活动。爱护一班不断完善创建措施，使班组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范、实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步藤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化

3、，进一步提升了班组专业化管理水平，夯实了班组管理基础。下面，将班组建设工作开展状况总结如下：1、打造平安型班组，实现班组平安管理“预控化”，确保平安生产“可控、能控、在控(1)、突出平安管理创新。班组严格贯彻年初制订的零障碍、零事故”的平安目标，坚持以“安规”为准绳，主动开展“无违章班组”活动。班组成员坚固树立人人都是“平安员”工作理念，做到自己不违章，身边无违章。班组定期开展“平安在我心中”座谈活动，围绕平安生产，说心里话、谈身边事，营造良好的平安文化氛围。定期开展“我为平安献计策”活动，主动为平安生产建言献策，持续改进平安生产工作。(2)、主动进行平安风险学问培训、教化和宣扬。班组加大教化

4、宣扬力度，通过教化使员工坚固树立“全部事故都应当预防，任何隐患都可以限制”的平安观，形成“平安光荣、违章可耻”的良好风尚。在施工现场通过平安简报、张贴平安标语、宣扬平安生产图片等多种形式对员工进行平安生产法、电业平安工作规程及现场规程和反习惯性违章宣扬的学习培训。定期开展标准化作业、规范化操作培训I,使职工深化了解驾驭平安规章制度，养成遵章作业的习惯，紧绷平安生产弦，思想意识从“要我平安”转变为“我要平安二(3)、强化作业流程管理，提升作业标准化水平。班组领先在公司推行了工作标准卡制度，设计了个人工作卡，使员工标准化作业水平有了大幅度提升。开发建立了设备异样数据库系统，使查询设备缺陷更便利，整

5、改措施的提出更有针对性，也为今后的设备招标、运行维护、状态检修等供应了参考依据。绘制作业流程图，确保了现场工作的平安、有序进行。通过不断加强现场工作管理，降低了平安生产风险，避开了各类生产事故的发生。班组两票合格率均为100%,继电爱护正确动作率连续15年保持100%,截止到2011年8月19日，聊城供电公司平安生产实现4962天，创历史最高记录。.WA时此出蚪?：二,IWMttA)*1*图一：个人工作卡图二:费看：SiA-工F-专手2、打造学习型班组，夯实业务基石。(1)、突出培训模式创新。实行“每周一考”制度，并由专业人员对考试内容结合日常工作进行讲解点评，以考促学，提高班组成员专业技能和

6、分析推断实力；实行抽签问答制度，将预案纳入题库，问答内容结合工作实际每月更新完善一次；实行现场培训制度，将培训课堂转移到工作现场，仔细分析缺陷发生的缘由,对系统的各种缺陷进行汇总。向厂家技术人员学习原理，了解缺陷处理过程，提高班组成员系统异样处理实力。组织开展异样处理后“拷问会”，着重提高班组员工的事故应急处理实力，切实提高员工操作的技能水平和分析、解决问题的实力。产*缰数来实创新9图三：异样处理后“拷问会”(2)、注意业务实力培育，有效提南技能水平。班组充分利用现有人才资源开创了培育新一代高技能、高素养人才的有效方式，通过对传统学徒制度的继承和创新，先后设计和实践了班组技术明星制度、导师带徒

7、制度、岗位“明白人”制度、班组培训师制度等，开拓了专业技术和技能人员职业发展新通道，班长时殿军被评为全国电力行业技术能手，为员工职业发展和专业成长铺就了宽敞的职业平台。班组利用更换后的设备和现有资源组建了继电爱护试验室，定期组织继电爱护专业培训及技术比武，努力把班组建设成为员工刻苦学习、增加技能、提高素养的“人才摇篮”。图四：利用试凝室进行技能培训图五：利用试眼宗进行恬件试殓(3)、加强工作沟通，提高业务水平。加强专业间的“信智”学习，定期及一次班组沟通沟通,拓展业务实力。主动开展“三走出”活动，定期及其他公司的继电爱护班进行互通沟通，刚好找出并改正自身差距及不足。注意班组成员之间阅历及学问的

8、共享，强调学习过程的共振、互动和协作。3、打造节约型班组，主动践行节约文化。(1)、精打细算，实行“节支降耗”措施。班组大力开展“创新创效、修旧利废”活动。制定了春检、大修、技改、日常维护需用材料和工器具领用标准，规定了每个项目所需消耗性材料的品种、数量。施工时依据工程项目领用材料，限制每一个环节，堵住每一个漏洞，并建立相应的奖惩制度，激励员工通过节俭为班组节约成本。坚持开料一支笔，领料专人跑，用料有安排，出库有记录，做到账物相符。(2)、宣扬发动，走出“多多益善”误区。生产工作离不开材料供应，足够的材料供是保障平安质量标准化建设的一个重要前提。但假如什么材料都讲究多多益善，就会养成奢侈的习惯

9、。为解决这个问题，不断提高员工的节约意识，班组利用黑板报、班前班后会向员工宣扬发动，激发班组员工参及创建节约型班组的热忱，并依据现场状况、生产实际制定创建方案，形成了心往一处想、同算经济账的良好氛围。(3)、严格考核，落实“谁损坏谁赔偿”制度。班组结合实际制定了材料运用管理和奖罚方法。在生产中严格实行量化考核，谁损坏谁赔偿，无故丢失按制度惩罚。4、打造创新型班组，培育智能型人才。(1)、打造班组科技创新文化，建立班组创新工作机制。完善班组创新思路的嘉奖方法，将积累的阅历、创新的思路进行归纳总结，为科技创新和QC课题做好项目储备。(2)、主动开展创新型装置成果的转化工作，将班组科技项目转化为生产

10、力。班组2009年QC课题十六芯二次校线仪的研制荣获中国水电质协成果一等奖，并已在现场胜利应用，使校线工作时间缩短了50席以上。奖世优秀而就伴岬小川图七:图六：“十六芯二次校线仪”及获奖证书班组2010年QC课题直流、爱护站点检修周期提示系统荣获聊城供电公司管理创新成果一等奖。该系统大大提高了检修安排编排的工作效率，避开了爱护设备漏检，确保定检完成率100%保利鼓谑曜耳瞰语或图八：校脸周期提示系统生产安排媒排图九：校脸周期提示系统修改页面班组2011年QC课题研制串接式小负荷电流相位测量仪荣获山东省质协QC成果一等奖，该成果已在生产中应用，不但提高了送电过程中负荷电流测量的一次胜利率，解决了专

11、业难题，而且缩短了测量负荷电流时的等待时间，对保证电网的稳定、经济运行有着重要的意义。证书f:：0-母山东省忸用KfJJt慨代号譬此诋樱罐曲px2)33MNM*b“RS，汕W1.tt*j图十：串接式小负荷电流相位测量仪及获奖证书图十一：直流远程监控系统图图十二：直流远程充放电试验图班组自主开发了“直流电源远程监控系统二该系统已经过集团公司组织的专家认定，在国内已处于领先水平，并在工作中胜利应用。该系统将各变电站的直流设备信息上送到监控中心，供其查询，同时监控中心也可以向各站发送限制吩咐。这样，维护人员不但可以在监控中心对直流设备进行远方监控，还可以刚好发觉设备运行的不正常状态，刚好处理，削减了

12、事故发生的可能。班组自主开发了继电爱护装置自动测试系统，该系统操作简便，简单驾驭，且测试完成后能够自动生成标准格式的试验报告。其严格遵守山东省电力公司发布的继电爱护检验规程，提高了作业效率，实现了作业标准化。图十三：测试平台主界而图十四：自动测试界而5、打造和谐型班组，实现班组愿景统一化。(1),树立“严谨、细致、求实、创新”的核心价值观。通过目标一样、关系和谐、管理精细的团队建设“三要素”，达成共同愿景，塑造班组良好的整体形象，提升班组凝合力、战斗力和执行力。增加员工的主子翁地位，调动员工参及班组民主管理的主动性、创建性，主动开展班组创先争优。(2)、努力打造班组“家”文化。树立“你是我的兄

13、弟姐妹”的暖和工作氛围。采纳职工生日发送蛋糕、兄弟交心等方法，充分发挥好亲情感染作用。主动组织开展羽毛球竞赛等消遣活动，即熬炼了身体，又和谐了队伍，至今爱护一班仍是聊城供电公司羽毛球水平最高的班组。(3)、大力创建和保持班组整齐美丽的环境形象。重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产，保持优良秩序，创建美丽的班组环境，确保班组的优质生产。图十五：活动照片图十六：办公室一角图十七：我的班组我的家图十八：班组成员风采(4)、加强骨干人员梯队莫设。班组内提倡竞聘上岗，保证了队伍整体稳定。重视班组长素养提升，通过参与相应培训、远程教化等方式不断提升班组长素养。(5)、建立健全激励机制。实

14、行动态考核管理，并落实相应奖惩措施合理规定人员职责权利，保证职责和权利相互统一。6、注意基础篁设，创建标准化班组。加强班组基础标准化建设，构建信息化管理体系，提升精细化管理实力。1、班组基础资料管理信息化。班组建立了专用网站，各项基础资料的管理明确责任，分工到人，并刚好录入班组网站，保证了资料存储完整性，并便利查阅。图十九：爱护一班班组网站2、提高班组技术图纸资料和备品备件管理水平。班组全部技术资料均实现信息化管理，实施定置化储存，设置专用橱柜，并在每个橱柜都作以具体标注，统一编号，使得资料取放查阅便利快捷、一目了然。制定仓库、备品备件管理标准，确保仓库帐、卡、物相符，施工工器具、施工材料齐备

15、。配置异样处理专用工具箱，主要设备备品备件完备，为今后的现场工作，打下了良好的基础。推动班组资料管理的细致化，在资料管理中突出刚性管理，责任落实到人，具体到每一项工作，特地制定了设备台账、图纸、资料、校脸记录、定值管理等工作标准，确定了以技术员为主，工作负责人为辅的管理体系，确保了班组各种资料的完整性、正确性。主动推动班组间技术资料的共享和备品备件互为后备的存储方式，提高设备异样处理效率。图二十一：资料存放柜；1：图二一：*品备件储存柜图二十二：备品备件入库明细表图二十三：完善各种规章制度3、建立健全班组管理制度、促进班组管理标准化。班组结合实际状况制定了爱护一班备品备件管理制度、爱护带负荷试验管理规范等共计69项管理制度，进一步完善了班组管理体制，实现了班组管理的标准化和精细化。表一：爱护一班制度建设表序号考评项目考评制度1明础建设E爱护一班资料管理制度hM绩效管埋考核方法hg爱护一班备从备件管理制度2平安建设爱护一班安燃学习方法爱护一班平安工器具管理方法M爱护一班人员违章考核方法3队伍建设攵爱护一班导师带徒管理细则八f爱护一班竞争上岗考评细则J4技能建设C爱护一班培训管