大型酒店清洁保养工作的质量管理.docx
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1、大型酒店清洁保养工作的质量管理(一)检查制度及程序和标准1、 检查制度(1)服务员自查:服务员在客房清理完毕后,应对客房的设备、清洁状况、物品的供应与布置进行自查。这种做法的好处有:A、 加强员工的责任心B、 提高客房的合格率C、 减轻领班查房的工作量D、 充实服务员的工作内容E、 增进工作环境的和谐与协调(2)领班检查:领班要对所负责的客房进行全面的检查,确保客房的质量。领班检查后认为合格的客房就可报前台供出租,所以领班的责任重大。领班查房的作用有:A、 拾遗补漏:服务员有客房的清洁整理中有进会有疏漏之处,领班检查发现后可以加以纠正。B、 帮助指导:对于业务尚不熟练的服务员来说,领班的检查是
2、一种帮助和指导。如领班的工作方法得当,这种检查可以成为一种有效的岗位培训。C、 督促考察:领班检查,对服务员来说还是一种督促考察,以防止服务员在工作中违反规程,消极怠工等,并可以对员工的工作表现及实绩进行考核评估。D、 控制调节:领班通过查房可以了解基层情况,并反馈到上层管理人员。酒店通过领班查房来实现管理者的意图,并实现多方位的控制和调节。(3)主管抽查:抽查数量不得少于所管客房总数的10%,主管查房的作用一方面是了解基层员工的工作情况,另一方面是对领班的一种监督与考察。(4)经理查房:经理安排一定的时间对客房进行检查,是了解楼层工作现状、控制服务质量最为可靠的有效方法。对于经理来说,通过查
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