公司职员工作总结范文10篇.docx
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1、公司职员工作总结范文10篇总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们抽出时间写写总结吧,下面是小编整理分享的公司职员工作总结范文10篇,欢迎阅读与借鉴,希里对你们有帮助!1.公司职员工作总结范文篇一20XX年的日历已情然翻过,伴甑着时代前进的步伐,回首自己一年来经历的风雨路程,我作出如下个人工作总结:-)务实工作,自我加压。今年我在方科工地工作,作为一名管理人员,我能终负优任的心态完成领导部署的各项任务.由于工作经脸缺乏,我平时注意自我加压,利用时间多看建筑行业知识书籍,多向业务精的同事请教。(二)正视不足,以期完美
2、。用心工作、踏实做人,一直是我的座右铭。尽管我们在工作中鼓蜕业业,但完美酒我们总有一步之遥,经过一年来的努力,工作没大的起色,也没大的失误,平战的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题:(三)工作体会今年是我在万科的第一个年头,在基层工作的这一年,我感受颇深:只有学才知道我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量,对于我来说是第我感觉有点紧张也有点惊喜。通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量,模板工程量,轻质隔墙,内墙抹灰以及外墙贴砖的工程址等“通过计尊这些工程址大大提高我对图纸的阅读能力,也提高我的计算能力。不经历风雨,怎么见彩虹。锻造自我是每个人
3、必经的路.通过反思问题.我深刻意识到一个人难战胜的其实就是自己,我们的行动有时就在闪念之间,向左向右就在于心态,选择积极上进还是选择散漫停滞都住于自己。选择前者,必将朝气蓬勃、意气风发:选择后者,势必死气沉沉、恚志薄弱,工作中缺乏热情,就会丧失斗志,人就没有动力前进,甚至与机遇擦肩而过,因为机遇只会留给有准备的人”(四)工作打算总结过去是为r更好地面对未来。对今后的工作,我给自己提出如下打算:一是想从事预见,因为我对预克很感兴提.也相信公司给我机会,如果给我机会我一定会尽心尽货的完成每一项任务.二是自我解压,周整心态,创新求变,心态决定工作的好坏.所以在工作中要不断自我谢适,把控积极乐观情绪的
4、方向,时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新,工作才能出亮点。岁月无声,步履永恒.我迈过一道道坎走向明天,只嘤认认我其踏踏实实的工作,我想我的明天定将更美好。2.公司职员工作总结范文篇二我叫XXX,现任XX公司担任施工员一职.来到公司九年多,一直奋斗在施工线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我热爱施工管理工作,工作上枳极上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后承担了多项工程。作为一名工作多年的施工员,一直以来,我不断丰宫自己的专业知识,凭着求其务实、踏实肯干的工作态度,在实践中摸索、在经验中枳极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时,我也完善r自身
5、,也在一定程度上成就了自我。现在,我对20XX年以来的工作进行总结,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。一、执行岗位职员作为项目部的管理人协,我求视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理怖调、自动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明:1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上给予近视,在技巧上惮得本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础.2、班组的管理协调工作电视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问鹿,我尽量使每个同志至少
6、占主导地位.以增加其经验使每个网志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。3、安全管理工作在工作过程中,自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。4、与建设单位、监理单位的办调作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作.针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的体现方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格,必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质K,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽
7、他做到事先预料,事前阿决,针对有些重点问题在每个阶段施初期都要向施工队提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面有时时间就考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就卜结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有r侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现r出现管理失控.也就形成安排工作难,现场管理难的情况.在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不
8、听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信“2、在施工技术方面由于施工经验依然有着不足.在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病.没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用.使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果乂使施工程序变得更杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当三、今后的工作打算通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的
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