公司固定资产管理制度,律师精选28篇.docx

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1、公司固定资产管理制度,律肺精选28篇关于固定资产折旧及其相关问题的法律建议尊敬的读者：本篇文章旨在向您提供一些有关固定资产折旧的基本法律信息，以便您在日常生活中更好地理解并处理这方面的事务.我们针对公司固定资产管理制度所提出的一些注意事项及建议：首先，我们要关注固定资产的初始成本是否准确无误。这对于整个折I曰过程有着至关重要的影响，因此请确保所有数据都是真实可烈的。同时，我们也要对折旧方法的合理性以及使用寿命、预计净残值等或要参数进行严格审核，其次，折旧年限的设定也需要遂慎考虑.根据公司固定资产管理制度相关规定,一旦选定折旧方法，就不能轻易更改，然而，在每年年底，我们仍需对这些参数进行重新评估

2、,以确保其符介实际情况。如果发现任何不妥之处,应及时进行相应的调整。最后,当涉及到与固定资产相关的经济利益时，我们必须时刻保持警惕。如果预期实现方式发生或人变化，那么折旧方法也应该附之做出相应的调整.总之，固定资产折旧是一项笈杂而又更耍的工作.希里以上建议能为您提供一定的帮助,让悠在制定公司固定资产管理制度时更加得心应手。如有其他疑问或需求.欢迎陋时联系我们。顺祝商祺公司固定资产管理制度固定资产管理制度一、制定目的为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。二、固定资产的标准本公司将

3、单位价值在元以上或使用期限超过年的设备、器具、工具,作为固定资产管理,三、固定资产的分类1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、亚印机、电话，装订机等相关办公设备：2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等：3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品.四、固定资产的管理固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理.分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。行政部管理职员：1、审核部门要求申购的固定资产是否合理：2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库：3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人：4、对固定资产的变更进行记录：5、审核使用年限过长的固定资

4、产是否可以报废：6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。个人管理职贡：1、负货监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用，谁保管”的原则,固定资产发生遗失.非正常损耗,保管人应当承担嫡偿贡任.若非正常损耗,保管人能够指证货任人的.免除赔偿费任：2、保持固定资产的日常清洁卫生：3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换，固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核算部门；2、财务部设置固定资产账目；3、财务部对固定资产的增喊变动进行财务处理：4、财务部公同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符：5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备

5、。五、固定资产的购置1、公司实施谁使用，设中购”的原则进行申购.各部门要购置固定资产，需填写“固定资产申购单”（格式后附一），由部门经理、财务经理、总经理审核后，行政部备案；行政部财务部总经理备注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加附件五固定资产盘点明细表日期：盘点对象：序号资产名称（编号）规格型号数量单位购买时间资产原值（元）资产状态使用人备注12的注：以上表格填写栏可根据填写情况自行增加盘点人：盘点对象负贵人：物业管理公司固定资产管理制度物业管理公司固定资产管理制度（1.）1、固定资产是指使用期限超过一年且单位价值较高的房屋、建筑物、机械设备、运输工具、电脑及电脑软件、仪器仪表以及其他与

6、生产经营有关的主要设备、工具和器具等.不属于生产经营主要设备的物吕，单位价值在2024元以上且使用期限超过2年的也应当用为国定资产。2、公司使用的固定资产,任何人不得侵占。固定资产的增减变动,必须严格按照管理分工，股行规定的审批权限和手续制度。3、按照“统一领导、归口管理”的原则，实行综合管理部、各职能部门两级管理。1）公司综合管理部全面负货公司所有固定资产的粽合管理,财务部配合综合管理部,并由财务总制定固定资产管理办法和措施,根据公司领导的批忆决定固定资产购置、报废等事项。2）各职能部门负责归口管理本部门使用的固定资产，负贡本部门固定资产的记录与管理,4、各部门负贡人对本部门固定资产管理负主

7、要员任.部门负货人以及资产管理人员工作调动时必须将固定资产点交清楚，由于工作失职,管理不善造成损失的要追究声任。5、公司建立固定资产责任人制度,在固定资产清册中明确各项固定资产的管理灾任人。按照“谁使用、谁保管、谁维护”的原则,管理责任人由固定资产的直接使用人担任。6、按照“归口管理”的原则，各职能部门负货建立固定资产台账,每年年终,财务部负黄组织有关部门为固定资产实物进行清查楸点.通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损,应杳明原因，按规定办理相关手续，以保证账、卡、物相符.商场商厦物业公司固定资产管理制度商场）物业公司固定资产管理制度目的:充分发挥公司固定资产的效能,避免公司固定资产的减值和流失。适

8、用范围：百货事业部所属各门店,。第1条固定资产的定义1、固定资产的定义:固定资产是指长期使用过程中，仍然保持原有的实物形态及使用效能,而不改变其外部形态及属性的实物.2、固定资产的分类:公司固定资产分为以下七类2.1土地、房屋及建筑物2.2商用固定资产2.3专用固定资产2.1电器等通讯固定资2.5交通运输工具2.6办公固定资产、家具用具2.7其它第2条固定资产的管理职贵I、固定资产由财务部、物管部、技术部门和使用部门共同管理,财务部和物管部负责对公司使用的固定资产进行监督、检杳.2、财务部负费固定资产的资金形态管理,建立固定资产总账,明细账和使用单位财务账,做到账账相符。3、物管部负贡固定资产

9、的实物形态管理,是固定资产的管理部门.负责建立固定资产台账、使用卡片,做到账卡相符、卡物相符,并收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。4、技术部门负批固定资产的技术鉴定、质量验收和安装调试,锁好检修和日常维护工作。5、使用部门负责本部门固定资产实物管理,建立本部门固定资产使用卡片，落实本部门固定资产管理责任人。负责本部门固定资产的日常使用维护和检修工作。第3条固定资产购置管理各单位按月编制本单位固定资产购置计划.填制固定资产购置计划表，于每月20日前报总公司审批.特殊情况确需计划外购置的,要填制:固定资产购置申请表，并办理追报审批手续,追报手续与报批手续相同。第4条固定资产的验收1、新开

10、店在开业前,物管部要对所有固定资产进行逐项验收登记,填制E固定资产验收单并建立固定资产账K.2、设备到达单位,物管部门会同采购部门和使用部门（必要时请有关技术部门）到场共同开箱,对设备的外观、备件、工具、技术资料进行核直、清点,填写固定资产验收单无误后，办理入库手续。3、使用部门办理出库手续，领出设备,进行试运转（必要时请有关技术部门参与安装、调试），并在固定资产验收单上做记录”（二）如上地房屋资产因地块动迁、政府土地储备等原因，需进行动迁补偿或土地出让谈判的，则由动迁单位提供政府批文，由公司指定专人或有关部门进行方案谈判。该方案需经莹事及批准后方可实施。第十四条固定资产状况审核I、固定资产减

11、值准备提取公司应每年对固定资产进行全面检查，对技术落后无使用价值或转让价值的固定资产，合理预计固定资产可收【叫金额,对于可回收金额低于账面价值的部分,应计提固定资产减值准备。计提固定资产减值准备按企业会计准则第8号-资产减值规定执行。2、固定资产减值准备的报批对于计提固定资产减值准备，由财务部门事先提出书面申请.单项净值超过5万元的，须逐级上报至董事长，单项净值小于5万元的，须上报至公司总经理.（学习的目的是增长知识，提高能力.相信一分耕耘一分收获,努力就一定可以获得应有的回报）公司固定资产管理制度.doc一、固定资产管理制度的标准固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机洪、机械、运输工

12、具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20一元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理制度“二、固定资产管理制度的分类固定资产类别折旧计提年限净残值率1、房屋及建筑物202、机器设备1010%3、运输工具10104、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产管理制度的部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理：由IT部对计算机设备进行管理：由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理，各具体管理部门应:3、运输工具1010%4、计算机设备510%5、办公家具及设备510%三、固定资产的管理部门根据内部

13、控制制度,固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理：由IT部对计算机设备进行管理；由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。各具体管理部门应：1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。2、对固定资产进行统一分类编号3、时固定资产的使用落实到使用人（机器设齐落实到组）四、固定资产核算部门1、财务部为公司固定资产的核免部门2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致.五、固定资产的购置1、各部门需购置固定资产,需填写“资本性支出申请单”（格式后附1）,由部门经理

14、、生产部门经理、财务部及总经理批准”2、经批准后，由采购部门安排1?人负贡采购，填写“固定资产采购申请表”（格式后附2）,报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准.在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备含理采购.3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负货验收，并填写“固定资产验收清单”（格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格叁号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。六、固定资产的转移1、固定资产在公司内部部门员工之间转移

15、调拨，需填写“固定资产传移申请单”一式四联（格式后附4）,送移入部门签字,确认后交固定资产管理部门.第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门,将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记.2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部,以便进行帐务处理。3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。七、固定资产的出售固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，原写“闲优固定资产明细表”（格式后附5）,管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：1、固定资产如需出生处理,需由固定资产管理部门提出申请,填写“固定资产出传申请表”（格式后附6）2、列出准备出售的Ia定资产明细,注明出售处理原因,出传金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批:3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产K片登记出答日期，台帐做固定资产减少.1、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。八、固定资产报废1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申清