企业人力资源工作规范招聘工作.docx

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1、企业人力资源工作规范招聃工作招聘目标1通过系蜕化的招聘管理保证公司招牌工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招H工作满足公司需要并有效控制成本。二.招聘原则1公司招聘录用员工按照公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推淳人不同而给予不同的考虑。三.招聘政策和工作流程各酒店可参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。1招聃政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划

2、外招聘应提出招聘理由，经人力资源部门审核，公司总经理审批后方可迸行。2招聘程序一、招求申请和批准步赛1）各部门和各酒店根据年度工作发展状况,核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，抵定人力资源需求计划，报公司人力资源部。2）人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和酒店的人力资源需求计划，制定公司的年度招睥计划。3）各部门和各酒店根据实际业务霭东.提出正式的员工需求申请。堵号”招聘申请表“（附录）,详列拟脾职位的招聘原因、职责范围和资历要求.并报人力资源部审核.4）招聘申请审批权限在人员编制懂算计划内的高级经营管理人员、各部门负责人的招聃申请由人力资源部提报，公司执

3、行总经理批准；公司内一般工作人员.酒店各部人员的招聘申请由本部室提报申请,人力资源部市核，执行总经理批准；5）计划外招聘申请需报人力资源部审核，分管领导签字，公司执行总经理批准后方可执行。6）人力资源部根据招璃计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。二、招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的亘接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划,对黑以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预篝.经有关部门审核,执行总经理批准执行。三、招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表“起,到拟来人员确“到岗的周期。每一取位的招聘冏期一般不超过4周。有特别要

4、求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后,适当延长或缩用招聘周期。四、招I1.步事1、材料收集渠道：1）内部的调整、推荐2）人才中介机构、猫头公司的推荐3）参加招聘会4）报纸杂志刊登招聘广告5）网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源.部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟后.应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后,交广告公司或报社刊登广告。2、人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需浏位的职位描述做初步锦选。3、推选人员一般需经过二次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：应聘职位部门负责人或主管第一次面试人力资源领导及分管导第二次测试招聊主管/用人部门

5、负责人第三次面试执行总经理或总经理1） 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）为初次面谈合格的人选进行二次面试和工作捷力测试。2） 基本技能测试通过后,人力资源部与拟选人员预约迸行第三次面谈。3） 经二至三次面谈后人力资源部安排拟来人员填写应聘人入职表（附录）,并通知用人部门其到指定医院进行体检。4）拟来人员体检合格形，人力赞源部将”应聘人员登记表和“录用决定”转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不固层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批；住。4、对主管级及以上般位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景

6、调杳,并将背景调Sf报告记录在应聘人员入职表或附表上。五、人员录用雨批权限1、公司总部中层管理人员（各部级卜各酒店负责人及以上级高级经营管理人员最终由执行总经理签字批准；4） 公司总部正式员工.各部（室）级人员的录用最终由公司执行总经理批准；3、公司一般正式员工的录用由酒店经理审枇,在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。六、聘用步骤1、推来人员经批准聃用后，人力资源部负责通知其到岗上班。2、试用期：所有新入司员工均有一个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用权限批准。3、迎接新员工新员工上班的第一天，人力资嬴部向其发出11工作通知书，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手犊。四

7、.内部推荐奖励政策1 .职位空缺与内部招当空缺取位招聘困班或超过30个工作日没有招聘到合语的人选时.由人力赞源部招聘负责人按标准格式制作女内部空缺职位（附录）,在公司公告栏向员工发布通知。2推荐方法员工根%*内部空缺职位3所列的主要工作联贡及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的姓名、部门。人力资源部负责将结果通知推荐人。3 .推荐成功利灿办法1）加员工推荐的候选人不符合空缺取位要求,推荐人不享受任何奖励。2）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬,并给予纪念品。3）如果员工推荐的候选人检公司录用并J利经过试用期成为正式员工,推荐人可获得通报表扬和相应的奖品。4 .除外情况本奖励政策不适用于以下情况:推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。流程图：